試談人力資源管理過程的政工工作
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摘 要：企業作為由管理者和員工組成的有機整體，其對自身文化的建設和員工的思想建設應引起重視，這些因素往往決定著一個企業的發展潛力，由此在人力資源管理過程中科學規范地融合政工工作，對企業員工思想建設和個人行為做出正確和規范的引導也就顯得尤為重要?，F大多數企業都將政工工作與人力資源管理相融合，將政工工作滲透于日常的人力資源管理工作中，希望能實時了解員工思想需求，縮進員工與企業的距離，同時也能大大節約資源，但在提供種種好處的同時也無疑給人力資源管理者提出了更高的要求。
關鍵詞：人力資源;政工工作
一、人力資源管理與政工工作的密切聯系
?。ㄒ唬┤肆Y源管理與政工工作的區別
人力資源管理工作的側重點在于對員工物質需求上的收集整理和規劃，表現在根據市場行情以及公司人事管理規則結合員工自身能力及需求確定與其匹配的薪資及待遇，以及需要實時監控人力資源市場的動態變化，密切關注人才流動情況為公司招攬更多更專業的人才。區別于人力資源管理，政工工作的側重點更多的在于員工的思想文化需求，關注每位員工的個人精神需求及其內心想法，更好地與員工進行溝通，及時發現員工在工作生活中所遇到的困難，幫助員工認識自己，更好地規劃其自身發展方向。
?。ǘ┤肆Y源管理與政工工作的密切聯系
人力資源管理與政工工作本就應該是相互促進的關系，但往往有的企業會有意無意地忽略掉人力資源管理與政工工作的密切聯系，這一問題會導致處理某些事件的效率降低。舉個例子，在很多企業，由于政工工作內容無法真正落實到企業實際的生產過程中，往往使得政治思想工作內容與企業文化脫軌，由此以往政工工作就難以在這些企業中開展，更別說得到良好的預期效果。特別是當思想工作任務到來時未能及時有效地同人力資源管理工作人員進行溝通，必然會導致在實際開展工作時產生偏差，有效性就得不到可靠保證。同樣，如果人力資源管理工作過程中只對招聘面試、薪酬待遇、業績考核、人員調動有足夠多的重視，沒有將政工工作深入融合到業務流程中來，這就很容易使得員工的工作需求和思想水平發展產生失衡。更有甚者，人力資源管理工作人員沒有具備勝任此工作必要的專業素質，用人時僅憑主觀印象。種種問題的存在恰巧說明了將人力資源管理同政工工作緊密聯系起來是人力資源管理和政工工作未來發展的必然趨勢。政工工作對于企業的重要性主要就體現在它的思想政治教育意義，其對提高企業員工的思想道德修養、調動其工作積極性、培養其對企業的歸屬感和強化自身的責任使命感有著舉足輕重的地位。
二、人力資源管理融合政工工作的意義
人力資源管理究其本質就是對人進行科學地管理，而人的行為則來源于其獨立地思想，而思想又因學習行為不斷地變化。由此可見人力資源管理和政工工作就像人的行為和思想本就是不可分割且互相交融的。在企業愈趨近于白熱化的市場競爭中，把握住人才就是把握住了未來市場的發展方向。雖然每年高校畢業人數逐年增加，但人才依舊是社會的稀有資源，在薪資福利待遇并無太大優勢的情況下如何吸引人才變成了人力資源管理工作人員需要仔細思考的問題。
人力資源管理工作人員此時應充分考慮融合政工工作中的思想教育的內容與方法，了解企業所需人才的內心想法，把握其對企業的根本需求，積極溝通，使工作開展得更科學有效。這樣的融合不僅能使政工工作者更好地開展政工工作，也能讓人力資源管理工作人員緊跟時事，使工作順應新時代的發展。此外，由于大多數企業的政工工作人員是由人力資源管理工作人員兼職，其工作人員必須先行提高自身的思想素質、專業能力及管理素養。只有從事政工工作的人員具備了為人民服務的理念加之黨的堅強意志的引導才能有勇氣認真將工作公平、公正、公開地開展。更為深遠的意義則在于，抓好員工的思想建設工作是讓員工認同其企業的文化及發展需求，讓員工將企業的發展同自身的發展緊密聯系起來，促進企業與員工共同發展，提高企業自身效益。
三、人力資源管理過程的政工工作的要點
人力資源管理過程的政工工作的要點是，要將“以人文本”作為企業管理的重要理念。前文提到企業是由管理者與員工有機組成的，并且人力資源管理的本質就是對人進行管理，“人”本就在決定著企業的發展，它才是企業最核心的資產。在國家的管理上也堅持著“以人文本”的方針，此方針應用與企業當然也同樣適用，且要使政工工作與人力資源管理融為一體，就需要基礎的認同理念，其中重視認同員工的合法權益，貫徹以人為本的管理方針就是最基礎的理念認同。越來越多的人力資源管理者意識到隨著人們生活水平的提高，僅僅依靠物質獎勵手段進行對員工工作積極性的調動已經不在是一勞永逸的好方法了，越來越轉為重視對員工的人文關懷，定期進行文體活動增強員工與企業的活力。如果在進行政工工作時充分全面地貫徹落實好以人文本的工作理念，且在尊重人力資源管理者存在思想覺悟差異的前提下，通過合作，在進行人力資源管理工作時對一些改革方案的執行會起到一個潤滑劑的作用。
四、結束語：
在這個信息時代，經濟的飛速發展為更多的企業提供了發展的可能性，也對不同的企業文化、企業管理模式提供了更包容的發展空間，但企業文化的形成需要一個漫長的時間，期間只有不斷提升員工思想素質及其職業道德修養才能形成良好的社會認同度高的企業文化。擁有這樣企業文化的企業才能打造出一支不僅極具核心競爭力也充滿戰斗力的隊伍。
參考文獻：
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