談新時期醫藥企業成本管理的難點及對策
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摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，在這一現狀下，成本管理對于醫藥企業而言有著重要的作用。一般情況下，對于大部分的醫藥企業而言，都想在大力管理和監督成本的基礎上來減少成本輸出，以此來提升企業的經濟效益，促使企業良好發展。不過，基于醫療體系改革的不斷深入，以往單一的企業成本管理方式已經無法滿足當前的醫藥企業發展需求。在本篇文章中，主要分析了新時期醫藥企業成本管理具備的難點，提出了相應的對策。
關鍵詞：新時期;醫藥企業;成本管理;重要性;難點;對策
在醫藥企業運行期間，通常會從多個方面來控制成本，比如材料采購情況、生產質量以及銷售等。隨著醫療體系的全面改革，此項管理模式已經不利于企業經濟效益的提升。當前，為了盡量的降低企業發生損失的概率，對于企業而言，需要大力優化和改進以往的成本管理方式，在減少企業成本消耗量的基礎上來提高企業經濟效益，實現醫藥企業穩定運營。
一、醫藥企業成本管理的重要性
所謂醫藥企業成本管理，主要是指在提升藥品質量的基礎上來大力控制和監督各項成本，減少成本輸出，以此實現企業經濟效益的提高。通常情況下，醫藥企業的利潤都是保持在較高的水平內。最近幾年，隨著社會經濟的快速發展，各個領域競爭較為激烈，在這一現狀下，我國根據具體現狀制定了相應的法律法規政策，以此來約束醫藥行業行為，增強其規范性。從中看出，大力開展醫藥企業成本管理工作是很有必要的，這是實現穩定發展的關鍵。
從一方面來講，在醫藥企業全面改革過程中，加強成本管理是必然的選取途徑。醫藥產品是服務于患者治療的，因此，企業必須加大對藥品生產環節的監督力度，不管是從原材料采購、生產，還是整個市場銷售，均需要大力控制和管理。在醫療衛生體制改革的背景下，基于我國相關法律法規政策的頒布，企業為了促使穩定發展，獲取相應收益，必須在嚴格保障藥品質量的同時來減少成本輸出，提高管理效益。另外一點，提升醫藥企業競爭能力的關鍵是加強成本管理。在我國社會經濟發展的階段中，醫藥企業數目不斷增多，這從一定程度上提升了醫藥市場競爭的激烈性，再加上各種外資企業的入駐，整項市場更是競爭趨勢日益提高?；诖?，醫藥企業必須全方面的提高自我競爭實力，在控制成本的過程中來達到發展的目的。
二、新時期醫藥企業成本管理面臨的難點
現階段，雖然醫藥企業已經意識到了加強成本管理的作用，并且制定了相應的策略，可是，從實際情況來看，醫藥企業成本管理工作還面臨著諸多難點，如下所示：
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醫藥企業自身具備獨特的特點，它包含的產品類型諸多，并且數目大，這便從一定程度上增加了成本管理的難度。在以往成本管理期間，醫藥企業比較關注的是生產過程中的成本控制工作，對于整個產品生命周期的成本控制重視力度較低，如此一來，使得成本控制覆蓋面下降，不利于成本管理工作的有效開展。再者，現有的存貨進銷管理制度產生的效果不高，由于企業沒有加大對存貨階段的重視力度，導致存貨進銷管理和基本需求不相符，使得存貨消耗量巨大，最終加大了醫藥企業的成本輸出，阻礙了企業正常經營。
?。ǘ┏杀緝r格管理體系不合理，難以有效的對控制預算
針對于醫藥企業而言，企業總部負責制定成本價格，隨后旗下子公司負責實施，不過，一般在呈現出價格之后，總部并沒有對價格發生變化的產品進行整理和歸納，并且也沒有大力監督各個子公司價格管理的實施現象。此種操作方式，經常使企業總部無法全面的控制價格，導致子公司價格不合理。再者，企業內的成本預算沒有得到控制，這一現象主要體現在：相關企業在預算期間，沒有引入經營指標，如此一來，總部沒有辦法有效考核子公司的成本，并且也不能大力掌握超出預算的信息數據，進而約束了成本管理效果的發揮。
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成本核算工作不到位是醫藥企業成本核算管理工作期間存在的主要問題，通過分析表明，這一問題一般體現在以下幾點：
?、儆捎谄髽I核算內容較多并且類型復雜，因此，在具體的核算過程中，工作人員沒有將項目全部納入成本核算區域中，因為忽視了該環節的成本，使得成本控制無法起到一定的效果。
?、诔杀究刂菩畔⒒潭容^低;受技術因素的影響，成本管理獲取的信息不全面，成本管理質量得不到提高。
?、蹠嫻ぷ魅藛T自身素質和工作能力也是影響成本管理質量的基本因素，一旦發生這一問題，那么就會影響成本核算工作數據的準確性，不利于成本管理效率的提高。
三、新時期醫藥企業成本管理的對策
現階段，要想全面的解決成本管理過程中存在的各項問題，在新時期發展背景下，醫藥企業必須對成本管理模式加以創新，嚴格規范成本核算區域，完善成本管理體系，在減少成本輸出的基礎上來實現企業效益的提升，促使醫藥企業良好經營。
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醫藥企業成本管理包含的內容諸多，在具體的生產階段中，需要從采購以及銷售等階段入手，大力監督和控制成本，提升成本控制能力。而且，醫藥企業還要樹立正確的價值理念，從多角度進行綜合性考慮，延伸現有的成本管理區域，在優化各項流程的基礎上改進成本管理模式。此外，企業可以適當的引進作業成本法進行工作，這一模式具備的作用極高，它主要通過明確作業量來合理控制成本費用，有效的對設備、生產以及藥品進行成本管理，讓企業全體人員了解到成本管理的價值和意義，并且積極參與到該項工作中。
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從現階段發展情況看出，信息化的成本管理是順應時代發展的基本需求，尤其是針對于管理多并且類型復雜的醫藥企業而言，更是如此，因此，建設電子化的成本管理是很有必要的。目前，為了全面的提升企業成本管理效率，在新型的計算機成本管理系統內，需要引進企業運行期間包含的全部信息，并且對相關信息進行有效的管理，以此緩解財務人員的工作壓力，加快成本管理工作的進程。此外，計算機成本管理系統主要是呈現給整項醫藥企業的，它包含了企業內部和各項子公司，因此，對于兩者而言，可以借助該項系統來加強交流，詳細掌握公司具體運行現象。 （三）加大對成本預算管理工作的重視力度
在成本管理過程中，預算是一項非常關鍵的財務指標，其對于成本管理工作的實施有著十分重要的作用。因此，對于企業而言，在經營期間需要加大對預算工作的關注力度，大力落實預算工作，盡可能減少預算超出標準要求的現象。再者，進行全面成本預算的時候，需要做好以下幾個方面：
?、僭敿毜姆诸惡蛥R總核算目標，以免發生問題。
?、诮柚滦偷男畔⒒夹g來提升信息數據的準確性。
③重視會計人員自身素質的提高，采取專業化培訓或者開展研討會的形式來達到這一目的。
?、芷髽I需要明確認識到財務管理部門中各個人員的具體職責，量化考核方式，增強產品的質量。
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在醫藥企業中對成本進行管理的時候，必須將質量和成本相互結合和聯系到一起，設置相對完善和規范的成本管理考核體系。當前階段，醫藥企業設置成本管理指標的時候，必須將質量和成本控制的關系體現出來，大力提高原材料的質量。此外，在設置相關考核指標的時候，不可以僅僅受限于以往單一化的成本收益關系，需要放寬技術投入限制情況，以此增強醫藥企業產品的效果和競爭實力，使其更好的滿足人們需求。
（五）重視成本效益理念
在成本控制期間，包含了一定的成本效益理念，這一理念的出現明確要求醫藥企業應當適當的對成本進行控制，要是過于追求成本控制而忽視管理成本的話，那么就會使得企業成本壓力增加，資金流失。所以，醫藥企業必須樹立正確的成本效益理念，真正意義的實現企業成本管理。
四、結語
以上所述，伴隨著市場經濟的不斷變化以及醫療體系的深入改革，醫療企業經營情況發生了明顯的改變，市場競爭日益激烈。現階段，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于醫藥企業而言，必須加大對成本的管理控制力度，在減少企業整體輸出成本的基礎上來提升經濟效益，確保企業良好經營。
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