高新技術企業研發項目費用核算及管理
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摘要：高新技術作為國家扶持的企業，在市場經濟發展過程中必須要重視項目研究，而研發項目費用的核算與管理直接影響企業的持續發展。高新技術企業項目研發費是目前國家政策關注的重點，大眾創業、萬眾創新，鼓勵研發創新，涉及到稅收優惠政策，又要管控好項目費用的合理性?；诖?，文章主要對高新技術企業研發項目費用的核算以及有效管理進行了簡單的論述分析。
關鍵詞：高新技術;企業;研發項目費用;核算與有效管理
中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A
在社會的不斷發展過程中，高新技術在生活的各個領域中廣泛應用?？萍紕撔率瞧髽I與國家發展的內在動力。解決與研究項目研發費用與管理之間存在的問題，正確地處理好各種問題與不足，才可以提升企業的經濟效益，為企業的長足發展奠定基礎。
1高新技術企業研發項目費用核算與有效管理問題
1.1高新技術企業研發項目費用核算意義
高新技術企業中的項目研發費用核算與管理主要就是為了降低成本，提升經濟效益。項目研發費用對于企業的持續發展有著直接的影響。對此，在項目研發過程中必須要投入大量的人力財力物力資源，這樣就增加了企業的投入成本，導致在短期中企業經濟效益較低。而如果投入過大，則就會影響企業的正常生產經營活動。對此，高新技術企業必須要重視費用的核算管理，才可以合理地規避各種問題與不足，提升企業的經濟效益。
1.2高新技術企業研發項目費用核算存在的問題
1.2.1預算不準確
研發項目預算缺乏精準性在高新技術企業項目研發中有著突出的問題，而出現此種問題主要就是因為企業缺乏對高新技術企業研發項目費用核算與管理工作的重視，在企業發展中，并沒有意識到預算與核算的重要性，導致成本預算流于形式，一些企業甚至沒有進行預算管理;缺乏完善的管理制度也是較為關鍵的內容。從項目預算的角度來說，企業并沒有管理制度，導致預算缺乏精準性。而如果企業在項目研發過程中缺乏精準性，項目存在不確定性問題，這樣就會導致預算缺乏精準性，一些衍生品的出現也會導致項目預算出現問題與不足。
1.2.2核算不確定
高新技術企業研發項目費用核算與管理過程中，如果核算不確定就會造成嚴重的問題與影響。在項目的研發費用處理過程中，如果核算不精準，就會增加核算的不確定性，進而在一定程度上阻礙了科技研發。同時，隨著技術手段的不斷發展，在實踐中其組織形式也呈現多樣化的特征，這樣也會在無形之中增加費用核算的復雜程度。雖然一些高新技術企業研發項目會享受國家的優惠政策，但是還是有很多的項目沒有享受此種待遇。
2高新技術企業研發項目費用核算流程
2.1分析與確認高新技術項目
高新技術項目的分析與研發費用的確認是費用管理的關鍵，其主要內容就是避免項目研發費用與企業的其他財務費用與經營成本管理出現混淆，可以有效地避免出現各種核算問題與不足。
第一，要加強對高新技術項目的確認與分析，綜合企業的經營實力、資金、資產狀況等因素強化市場分析，進行可行性的研究，在確認項目之后根據規范要求進行項目立項登記處理。第二，基于企業項目額需求以及企業的發展狀況為基礎，進行項目研發的調研分析、審計等相關工作，保障項目立項活動的穩定開展。第三，要基于項目的立項申請需求，對相關信息報表、報告內容進行整理、收集與處理，在確定立項之后設計費用的具體狀況與信息，及時存檔處理，進而為今后的工作奠定基礎。
同時，高新技術企業在項目開發過程中，要確定研發的內容。在項目確認之前，要基于企業的具體狀況與信息內容，綜合資金、人力等因素，制定科學完善的計劃方案與內容，基于實際狀況進行自我評分與分析，進行項目研發的收集與整理，保障項目的后續推進應用。而企業在自我評估之后，要基于規范要求，審核認定證明材料，在通過之后項目就可以進行研發。
2.2加計扣除研發費用歸結與相關規定
2.2.1加計扣除研發費用歸結
高新技術企業加計扣除研發費用歸結主要就是人員人工費用、直接投入費用、折舊費用、無形資產攤銷、創新類設計試驗費和其他相關費用、委托研發費用。
2.2.2其他核心規定
第一，高新技術企業的研究開發人員范圍主要就是企業外聘的研發人員，主要有與企業簽訂勞務用工協議（合同）以及臨時的聘用的研究、技術以及輔助人員。第二，企業委外加計扣除時根據研發活動發生總費用的80%作為其最終的加計扣除的基數。第三，直接投入費用。就是研發活動過程中直接消耗的材料、燃料以及相關動力費用，主要就是進行中間的試驗以及相關產品試制的模具、相關工藝裝備開發與制造費等，并不構成固定資產的相關樣品、樣機以及一般測試手段的購置費用，一些試制產品耗費的檢驗費，主要用于研發活動的一些儀器設備、設備過程中的運行維護、對設備進行調整以及檢驗、維修的相關費用，通過對經營租賃方式的租入用于研發活動的一些儀器、設備以及相關租賃費用。第四，核定征收企業不得加計扣除。第五，高新技術企業委托境外的研發所產生的相關費用不得進行加計扣除。
3高新技術企業研發項目費用核算及有效管理
高新企業研發加計扣除規定要求企業為進行新技術、新產品、新工藝研發過程中的費用，沒有形成無形資產計入到當期損益中的，要基于規定據實扣除的基礎之上，基于研究開發整體費用的50%進行加計扣除;而對于形成無形資產的，則要基于無形資產成本比例的150%進行攤銷。在此基礎之上，要分析現階段高新技術企業研發項目的具體狀況，基于實際狀況系統開展，確定具體的核算模式與內容，明確高新技術企業研發項目費用核算及有效管理途徑其具體如下：
3.1高新技術企業研發項目費用核算模式與內容
3.1.1費用核算模式
在不同的部門中對高新技術企業的研發費用核算模式也存在一定的差異。在實踐中，企業財務部分以及稅務部門在核算模式上還是存在一定的差異。在實踐中要對兩個部門進行協調與整合處理，在項目的研發過程中，要基于企業的具體狀況整合資金，通過獨立核算的方式進行處理，保障項目活動的系統開展。同時，要規范費用的歸集、核算以及管理，在實踐中要保障其各項活動的系統開展。 3.1.2費用核算內容
高新技術企業研發項目費用主要就是材料與人工費用兩種，其具體如下：
第一，材料費用。材料費用就是企業在研發中消耗材料的成本。材料費用在項目的研發過程中有著較大的比例，企業在材料采購之前要對其進行仔細分析，確定材料的數量與質量信息與內容。而精準核算數量則可以有效地避免材料浪費，提升資源的利用效率，保障質量，進而推動項目的成功開展。通過科學的方式與手段進行采購與處理，可以降低企業的研發成本，保障項目的有效開展。第二，人工費用。人工費用就是項目研發過程中的薪資與補貼等費用。在項目的開展過程中要耗費大量的人力資源，這樣就導致人工費用比例較大，在實踐中要重視人工費用的管理以及核算。
3.2高新技術企業研發項目費用核算及有效管理途徑
基于現階段高新技術企業項目研發過程中存在的問題與不足，基于實際狀況探究有效的對策與手段，強化高新技術企業研發項目費用核算及有效管理，可以在根本上凸顯高新技術產業項目研發的價值與效能，對此，在實踐中要構建完善的高新技術項目研發費用管理制度、強化項目預算管理，加強費用預算編制，其具體內容如下：
3.2.1構建完善的高新技術項目研發費用管理制度
重視高新技術企業項目研發的費用核算與管理工作，在實踐中就要具有一定的項目費用核算與管理意識。在實踐中，要深入地了解國家的各項政策與手段，充分地認識到項目核算與管理的重要性，在工作中做好管理，基于企業實際狀況，制定完善的管理制度與手段。企業的財務人員以及其他工作人員，要加強對項目費用核算工作、管理工作的宣傳，提升其他部門配合性，在根本上保障工作的有效開展，提升工作的效率與質量。
同時，為了保障項目研發費用核算以及管理工作的穩定開展，在實踐中就要制定完善的管理制度與手段，確定企業研發費用，明確管理制度的具體要求，加強細節處理，制定完善的對策與手段，確定企業研發費用財務核算的具體流程，完善管理內容。要在制度層次進行核算分析，將項目的研發與管理工作有效融合，充分地凸顯企業監督以及管理的職能作用。
3.2.2強化項目預算管理，加強費用預算編制
在高新技術企業的項目研發費用管理中，會受到企業各種因素的影響。而企業研發項目中沒有全面地落實項目預算管理是較為關鍵的內容。對此，在項目研發之前，要綜合企業的具體狀況，分析財務報表內容，分析企業的盈利狀況，分析企業的資金承受能力，確定項目收益狀況，系統地調研分析，根據實際狀況處理項目。而對于已經過審的新項目中設計的費用則要進行分區管理、分類核算，明確細則內容，制定完善的預算編制系統?；诠潭ǖ念A算管理，采取滾動的預算以及彈性的預算結合的方式進行預算管理，對項目費用的狀況進行科學的編制處理，強化預算的研發監督與控制，進而保障項目費用管理工作的科學開展。
4結束語
在國家經濟高速發展過程中，高新技術企業中的項目以及科技成果轉化項目在不斷地增加，企業在項目投入中的研發費用總額也在持續增加，為了凸顯高新技術產業的優勢，在實踐中就要根據項目的具體狀況，重視項目費用的核算以及管理，分析存在的問題與不足，強化管理與核算，進而在根本上提升資金的利用效率，增加資金周轉效率，為企業的持續發展奠定基礎。
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