企業發展與人才管理對策探析
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摘 要：如今市場競爭日益激烈，企業的發展面臨多種問題，人才管理作為企業管理的重要組成部分，重視企業發展中人才管理的問題，才能促進企業的可持續發展與進步。本文對企業發展與人才管理間的問題及對策進行一定探析，為日后企業人才管理方面提供一定材料。
關鍵詞：企業發展;人才管理;人才
人才是支撐企業發展的重要動力，也是企業發展的重要資源。企業在發展過程中應該注意人才的管理與培養，而多數企業對于人才的管理缺乏重視，導致人才流失嚴重。下面就企業發展與人才管理的問題進行探析。
一、人才管理對于企業發展的重要性
在社會發展日益快速的今天，市場的競爭更加激烈，面對激烈的競爭環境，企業發展的好與壞與人才的貢獻程度有很大的關系。良好的人才管理不但可以使人才在工作中發揮自己最大化的作用，并且可以保障人才不會流失。人才是企業先進生產力和先進文化的創造者，也是一個企業能否發展下去的關鍵。
企業在發展中對于人才的需求是多方面、多層次的。首先，企業的發展離不開人力支持，將各崗位的人才進行充分地利用對于企業的發展有著推動性作用。其次，人才是企業發展的重要資源，沒有人才的支持，企業發展寸步難行。企業對于人才的培養與重視是使人才長久穩定工作的基礎。最后，企業的可持續性發展需要通過企業管理方式、服務對象以及發展戰略等方面進行，而這些方面都需要利用人才去完成，所以企業文化的輸入對于人才的管理也十分重要。
綜上可知人才對于企業發展起到至關重要的作用，因此企業對于人才的管理要更加重視。
二、企業發展中人才管理出現的問題
多數企業在發展過程中沒有意識到人才的重要性，導致在人才管理方面做得不到位，人才流失嚴重，使企業發展出現問題。
1.企業人才管理意識不足
目前一些企業在日常管理方面較為松散，對于人才的管理有一定的忽視，往往視人才為人力成本。企業管理人員經驗與意識的不足導致管理方面出現失誤。企業對于人才沒有充分的管理意識會使人才在工作中不被重視，工作不被認可的錯覺，從而使得人才產生負面情緒，進而提出離職。一部分企業看重工作人員的工齡而不注重能力，導致部分管理層人員依靠工齡優勢進入管理層，如此使得部分人才得不到應有的發揮，最終導致人才的流失。企業處在高速發展階段過程中，對人才的需求很強，要看重人才，這樣才能夠使企業平穩發展下去。
2.企業人才培養制度不健全
在市場競爭激烈的環境下，企業對于人才的需求更加迫切。但很多企業只注重人才的招收，對于人才后期的培養與職業方面的規劃沒有明確的安排，對培訓的投入不夠，有時即使開展了培訓，但是對效果的反饋和跟蹤不及時導致人才在日常工作中得不到應有的職業規劃以及相關培訓，使得人才在工作中逐步喪失工作熱情，不但造成了人才資源的浪費，也制約了人才創造力的發揮，對于企業的發展十分不利。
3.企業文化建設不全面
企業的發展核心在于企業效益的增收，很多企業將所有精力放在企業效益方面，對于企業文化的建設有所忽視。不注重企業文化的建設會導致企業工作人員的團隊凝聚力差，企業工作氛圍差使得人才在工作期間容易產生負面情緒。并且沒有企業文化作為企業發展的核心，人才在工作中體會不到企業的吸引力，從而對企業發展失去信心，最終導致人才的離職。
4.缺乏有效的激勵機制
當前生活水準逐漸提高，員工們對物質和錢財的奢求也會越來越大，倘若企業還停滯在傳統的薪酬機制上，就沒辦法讓員工發揮出他們的積極性，企業也得不到更快的發展。
三、企業發展在人才管理中的對策
企業在人才管理上面的忽視使人才管理方面的問題愈加嚴重，一方面增加了企業在引進和重置人才上的成本，另一方面也影響企業發展中工作的聯系性和工作質量的保證。這種情況下，找到人才管理問題的關鍵，將問題進行解決改進，才會使日后企業的發展更加順利，前途更加開闊。
1.提升管理人員的素質與意識
企業在發展中要使管理層人員提升管理意識，加強企業的綜合實力是企業完善人才管理與留住人才的必要過程。管理人員的管理意識如果淡薄，會導致管理松散。除此之外，加強管理人員的素質培養也是人才管理的重點，企業對于管理人員的選拔標準應該客觀公正，而不是依靠工齡進行管理人員選拔，使適合并有能力的人員進行人才管理，將不合標準的人員進行調崗，從而使企業發展道路更加順暢。
2.建立完善人才培養制度
企業在發展中注重人才的培養對于企業日后發展有十分重要的作用。首先要有規范化的制度，這對于人才的培養與建設十分重要。企業將人才進行分類，使不同類型的人才做出不同的職業規劃與相關培訓。企業對于人才的職業規劃要有一定的計劃，不但對于企業日后發展有利，對于人才的發展也是一種重視。另外將人才的培養規范化，有目標、有周期地進行人才的培訓，使人才不斷提升個人能力，為企業發展提供更加有效的幫助。
3.加強企業文化建設
企業文化的建設，可通過企業內部營造一定的文化氛圍，搭建一個為員工學習和發展的平臺，激發出員工的歸屬感和創造能力。實現人才和企業發展的共同成長。企業的文化建設不是一蹴而就的，而是需要長期的積累培養與滲透的，企業文化的建設可以使企業內部更加和諧團結，企業有明確的發展思想核心，對于人才的吸引力更強。加強企業文化建設可以在日常中增加企業文化培訓，將企業文化與團建活動相結合，同時將符合企業文化核心的人才納入企業發展規劃中。如此可使企業工作氛圍更加和諧，企業文化深入人心，也使人才的發展與企業的發展相結合，對于企業日后發展百利而無一害。
4.完善獎勵機制增加員工滿意度
企業的發展需要員工的參與和努力，所以在企業人才管制中，重視激發職工的工作積極性，發現職工的潛在能量特別關鍵。所以在企業管理中，不僅要重視員工的行為約束，同時更要重視員工的行為鼓勵。在物質鼓勵方面，主要表現在薪酬方面，在薪酬制度構建中，企業要權責一致的原則以及責任、報酬公平合理的原則。這就要求企業的相應部門，可以重視員工的工作實力，工作作風以及工作成績做出審核，并利用年薪機制或者崗位薪資機制來體現出能者多勞的薪酬配比看法，然后推動員工為企業進展做出更多的貢獻。
四、結語
隨著創新型國家的提出，為了跟隨時代步伐創新型企業也在應運而生。為了提升企業的核心競爭力，保證可持續性發展，企業必須要加強發展與人才的管理方面探索。企業的創新主要依靠人才的發展與競爭，企業對于人才的管理是企業發展的重中之重。良好的人才管理與發展，不但使人才物盡其用，并且對于企業的長遠發展有著重要作用。
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