中小企業人才培養策略研究
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摘 要：隨著社會經濟的發展，各類企業的數量不斷增多，這促使市場競爭壓力不斷增大，給中小企業的發展帶來了較多的發展困境。對于中小企業而言，其與大型企業的差距表現在諸多方面，其中，以人才隊伍建設的差距相對較大，因而，對于中小企業而言，其在經營發展的過程中，人才培養是其重中之重的工作內容。如何進一步培養人才隊伍，需要中小企業逐步探索、奮力思考。本人深入介紹了中小企業人才培養的發展策略，以此為中小企業人才培養的全面提升提供一定的理論基礎。
關鍵詞：中小企業;人才培養;策略
對于中小企業而言，其在經營發展的過程中，人才培養具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小企業的經營發展，完善中小企業的全面進步，提高中小企業市場競爭優勢的重要舉措。但是不少中小企業內部，其對于人才培養沒有制定切實有效的發展計劃，沒有采取切實有效的發展策略，削弱了中小企業對人才培養的前進步伐，為此，本人在積極探索的基礎上，全面介紹了幾種中小企業人才培養的策略，以此完善中小企業的人才隊伍建設，促進中小企業的全面發展。
一、構建人才培養的長期發展計劃
對于中小企業而言，其在經營發展的過程中，對于人才培養存在的突出問題就是沒有制定切實有效的長期發展計劃，對人才培養建設沒有規范化、長期性的發展戰略部署，常常存在發現人才素質不高，就隨意增加人才培訓活動，當企業經營業務較多時，就隨意刪減人才培訓活動的現象，這促使中小企業的人才培養往往存在銜接不足、連接不上的問題，難以保障中小企業的人才隊伍建設，這無疑不利于中小企業自身的經營發展，也不利于中小企業的人才培養。為此，對于中小企業而言，其要結合自身的人才素質建設基礎，全面探索有效的人才培養計劃，依據企業自身的發展，制定切實有效的人才培養發展戰略，從而逐步構建長期有效的人才培養機制，將計劃性融入到中小企業的人才培養體系中，促進中小企業人才培養策略的全面發展與規范落實。例如，企業可以在員工入職時，就為員工量身打造一份五年長期培養計劃，以此為基礎，開展人才培養活動，既保障了人才培養的有效發展，也促進了人才培養的及時性與規范性，從而完善中小企業人才培養的有效機制。
二、打造專業的培訓體系
對于中小企業而言，其在人才培養的過程中，還存在員工培訓機制不完善的問題，這也從根本上削弱了中小企業的人才培養質量，不利于中小企業人才培養的全面發展。對于中小企業而言，其人才培訓往往存在培訓力度較低、培訓頻率較低、培訓質量不高等諸多問題，這都不利于中小企業自身的經營發展，不利于打造專業的人才培養體系。在中小企業的經營發展中，培訓活動本身是有效促進人才素質提升，有效推動人才隊伍建設的關鍵措施，是中小企業人才培養的重要方面，因而，打造專業的培訓體系具有至關重要的作用與價值。為此，中小企業要進一步全面調研員工的真實培訓需求，以企業自身的用人標準與業務發展為基礎，進一步全面統計不同崗位、不同級別員工所需要的業務能力、業務素質與業務知識，以此為基礎，融入到具體的中小企業人才培養計劃中，融入到中小企業人才培訓體系中，從而進一步提高對人才培養的質量與實質效果，促進中小企業的人才隊伍建設發展。在人才培訓的過程中，中小企業要注意全面落實人才培養的體系化建設，注意人才培訓的針對性與有效性，切實提高人才培訓的實質效果，從而完善人才培訓的發展質量，進一步促進中小企業人才素質的全面提升與發展。
三、拓寬人才晉升的渠道，提高人才的自我培養
對于中小企業而言，其在經營發展中，普遍存在人才晉升渠道不明朗、不寬泛的問題，這降低了基層員工的自我成長意識，不利于激勵基層員工，不利于激發基層員工的工作意識，促進人才的自我培養與自我發展。對于中小企業而言，其在人才配備上往往存在模糊不清的問題，難以及時準確的發現人才的發展潛力與發展需求，難以為人才培養開拓更加寬泛的晉升渠道，這無疑不利于中小企業的人才培養活動。為此，中小企業要積極反思，打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎，進一步激發基層員工的工作意識與工作能力，調動基層員工的自我成長意識，促使其在自身的業務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發展，從而逐步成長為中小企業的優質員工，實現自我規劃的轉型發展。對于中小企業而言，其要清楚的意識到，人才培養不僅僅是企業的事情，也是人才自身的事情，只有充分調動員工自身的發展潛力，才能從根本上促進人才培養的效率提升，從而打造更加專業的中小企業人才隊伍建設，促進中小企業的人才培養效果。
四、總結：
對于中小企業而言，其在經營發展的過程中，人才培養具有重要的作用與價值，是從根本上促進中小企業的經營發展，提高中小企業市場競爭優勢的重要舉措。對于中小企業而言，其在經營發展的過程中，要結合自身的人才素質建設基礎，全面探索有效的人才培養計劃。與此同時，中小企業要進一步全面調研員工的真實培訓需求，以企業自身的用人標準與業務發展為基礎，打造專業的培訓體系，進一步提高對人才培養的質量與實質效果。除此之外，中小企業還要打造更加寬泛的人才晉升方式，以人才晉升為基礎，進一步激發基層員工的工作意識與工作能力，促使其在自身的業務工作中不斷自我進步、自我鞭策、自我發展，從而打造更加專業的中小企業人才隊伍建設。
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作者簡介：
楊 婕， 性別：女，職稱：副研究員，學歷：大學本科，研究方向：中小企業人才培養、中小微企業經營管理研究。
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