企業增值型內部審計的應用之研究
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【摘 要】結合企業運行狀況，對增值內部審計工作進行分析，認識到企業增值型內部審計工作的特點，總結企業發展中存在的問題。旨在通過企業增值型內部審計工作的完善以及工作內容的整合，充分滿足現代企業的經濟發展需求，實現企業內部審計工作的完善。
【關鍵詞】企業;增值型;內部審計
在社會經濟運行及發展中，企業內部審計工作的構建是十分重要的。通過增值型內部審計工作的構建，可以滿足企業的發展需求，但是，在現階段企業增值型內部審計工作中，存在著審計發展不順利以及風險評估不及時等問題，這些問題的出現為企業的經濟發展帶來限制。因此，在企業增值型內部審計工作完善中，應該限制因素對企業的影響，通過企業增值型內部審計工作的創新，提高企業增值型內部審計工作的有效性，為現代企業的經濟發展提供支持。
一、企業增值型內部審計的特點
1.焦距企業發展目標。
通過對企業增值型內部審計工作的分析，其主要目的是通過“增加價值”，通過組織與戰略目標的聯系，實現內部審計與企業價值鏈的融合，使企業內部審計工作得到肯定。
2.及時解決企業問題。
伴隨企業的發展，通過增值型內部審計工作的完善，可以充分發揮企業內部審計的限制問題，對于傳統的內部審計工作而言，通常只是將審計問題形成審計報告，之后將報告匯報給被審計對象，之后完成審計工作。而增值型內部審計工作不僅關注問題，而且會對審計問題進行分析，及時構建有效性的解決策略，使企業內部審計問題得到解決。
3.審計工作的先進性。
在企業增值型內部審計工作構建中，可以結合企業的發展狀況，構建先進性的審計策略，整個過程中需要將風險作為導向，著重強調被審計對象的共同識別以及評價薄弱環節，實現對審計活動風險的有效控制。而且，在增值型內部審計工作構建中，能夠完善審計程序，及時發現審計中存在的限制性問題，并實現內部審計工作的穩步執行。
二、業內部審計工作存在的問題
1.職能定位不合理。
通過對企業內部審計工作的分析，在整個工作中存在著內部審計職能定位不合理的現象。由于現有的企業內部審計范圍相對狹窄，大部分財務工作局限在內部審計工作的正確性、資產性的活動監督中，導致企業監督管理缺少合規性，無法充分發揮企業內部管理及經營的有效性。對于這種職能定位不合理的問題會影響企業內部審計工作的執行價值。
2.審計獨立性薄弱。
結合企業內部審計工作的執行狀況，一些企業中的內部審計工作隸屬與其他部門，導致內部設計工作受到相關部門的限制。而且，企業中的審計人員在工作中需要兼顧多方利益，無法展現內部審計工作的價值性，導致內部審計工作的構建無法反應企業的運行狀況。
3.審計人員結構不規范。
伴隨企業運行及發展狀況的分析，在內部審計中存在著人員配備不規范的問題，由于內部審計結構的不科學、整體素質較低問題的出現，無法滿足企業運行及發展的需求。因此，在現階段企業增值型內部審計工作完善中，應該提高審計人員的專業素養，以保證審計工作執行的有效性。
三、企業增值型內部審計工作的優化策略
1.實現增值型內部審計工作的合理規劃。
通過對企業運行狀況以及發展現狀的分析，在企業管理中應該結合內部以及外部環境的狀況，確定企業的發展目標，并通過企業戰略狀況進行內部審計工作的設計、選擇控制以及實施等，以實現內部審計工作的動態化發展目的。通常狀況下，在企業內部審計工作規劃中應該做到：第一，在戰略管理中，企業管理者應該認清自身發展的狀況，強調內部審計工作的價值，相關審計人員應該結合自身的工作狀況，進行企業發展狀況的分析，合理規范企業的發展目標以及企業的發展方向。企業實施戰略目標管理中，需要對內部審計工作進行綜合分析，提高審計人員的綜合素質，并通過對企業內部審計發展規律的確定，推動企業的穩步發展。第二，在企業內部審計工作合力規劃中，也應該積極編制企業內部審計規范，強化頂層設計，結合企業內部審計的特點，通過內部外部、全局細節的綜合分析，理清增值型內部審計工作的路徑，促進企業增值型內部審計工作的穩步發展。第三，在企業增值型內部審計的過程中，在工作合力規劃中，也應該適當的進行企業管理能力提升以及風險的控制，積極推進內部審計工作的發展及轉型，加強管理工作的審計力度，相關內部審計管理者應該優化審計資源的配置狀況，積極發揮企業的審計職能，保障企業增值型內部審計工作的整體價值。
2.強調增值型內部審計工作的服務職能。
在企業增值型內部審計工作構建中，通過增值型內部審計工作間的構建，可以有效改變以往內部工作的限制問題，通過對內部審計工作的監督以及職能評價的拓展，增強內部審計工作服務的整體職能，滿足現代企業經濟運行的需求。通常狀況下，在內部審計以及咨詢服務職能確定中，應該做到：第一，內部審計工作中，應該合理確認服務職能，通過財務審計、業績審計以及遵循性審計工作的分析，提高增值型內部審計工作的有效性，滿足現代企業的經濟發展需求。第二，在增值型內部審計工作構建中，相關審計人員應該結合管理工作的特點，進行企業戰略發展目標的構建，通過對相關政策、法律以及法規的分析，充分保障企業資產穩定性，結合企業的運行狀況進行改建意見的完善，充分滿足增值型內部審計工作的基本需求。第三，對于企業的增值型內部審計工作而言，為了積極提高企業的競爭優勢，應該構建咨詢型服務業務，通過內部控制撇訊、管理層意見的分析以及質量管理工作的確定等，進行企業內部風險的控制，為企業增值型內部審計工作的職能展現提供參考。
3.實現增值型內部審計工作的風險控制。
伴隨企業運行狀況的分析，在增值型內部審計工作構建中，相關管理者應該結合內部控制、風險管理以及公司治理工作的分析，進行內部活動的完善，以便有效提高企業內部風險控制的有效性，展現增值型內部審計工作構建的價值。通過對內部審計工作的分析，為了實現審計風險控制的價值，應該通過事前控制、事中控制以及事后工作的整合分析，進行企業內部風險的管理，滿足企業價值增值的基本需求。而且，在內部審計中，也應該將公司治理作為重點，結合企業審計項目的評價標準，實現企業增值服務的目的，使企業管理者通過風險治理工作的強調，進行內部審計工作的完善，以滿足現代企業經濟發展需求。
四、結束語
總而言之，在企業運行及發展中，為了實現增值型內部審計工作的有效構建，應該結合企業運行及發展狀況，進行增值型內部審計工作的完善，以滿足現代企業發展需求。而且，對于企業的管理者，在增值型內部審計行工作創設中，需要認識到影響企業內部審計工作的問題，通過增值型內部審計工作的合理規劃、工作服務職能的分析、風險控制工作的完善以及企業產品服務方向的明確等，進行增值型內部審計工作的完善，充分滿足現代企業經濟運行及發展需求。
參考文獻
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