電力企業員工職業生涯規劃與精細化管理探討
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摘要：近年來，我國的城市化建設以及現代化進程取得了令人矚目的成就，在這種情況下，我國各大電力企業也迎來了新的發展機遇，電力企業的就職員工也越來越多。為了切實提升我國電力企業員工的生活質量和規劃，需要對其進行職業生涯規劃以及精細化管理。本文從職業生涯規劃和精細化管理的含義入手，分析了開展電力企業員工職業生涯規劃與精細化管理的原則，并深入探討了如何對電力企業員工進行職業生涯規劃和精細化管理，以期為相關工作者提供指導和幫助。
關鍵詞：電力企業員工;職業生涯規劃;精細化管理;原則;措施
1 職業生涯規劃與精細化管理簡介
I.I 職業生涯規劃與精細化管理的含義
職業生涯，是指一個人從開始參加工作直至結束工作的過程。而職業生涯規劃與精細化管理是指將個人的工作經歷與組織的發展有效結合起來，分析影響個人職業生涯的各種因素，將其進行總結和測定，從而確定出更適宜于個人發展的奮斗目標，同時為了實現這一目標，對個人的職業發展做出相應的設想和安排。
職業生涯規劃與精細化管理包括以下兩個方面：職業生涯規劃主要從員工自身出發，員工結合自身的工作特點以及工作習慣來規劃自身職業發展。精細化管理則是從企業的角度出發，對員工的職業規劃進行協助和培訓，同時對員工提供相應的教育以及輪崗機會，給予員工實現職業規劃目標的機遇。
1.2 職業生涯規劃與精細化管理的關系
現階段，部分電力企業員工對職業生涯規劃以及精細化管理的認知存在缺陷，將其誤認為是概念相同的。實質上，職業生涯規劃和精細化管理之間的目標不盡相同，成互相獨立又相互配合之勢。
第一，兩者的目標不同，主要表現在職業生涯規劃能夠讓企業員工在工作過程中為一個明確的目標而努力，員工常會因為自身朝規劃目標更進一步而感到滿足和成功。而精細化管理則是電力企業為了實現自身的發展目標，對員工的職業規劃進行引導。
第二，職業生涯規劃與精細化管理是相對獨立的。具體來說，職業生涯規劃更加注重員工的工作特點，它是員工在對自身工作能力了解的基礎上結合企業發展情況和社會情況，做出恰當的職業決策。而精細化管理，則是以企業為中心，通過對企業戰略目標進行分析，對具體的人力資源作出規劃，再通過一系列的人力資源管理手段來進行企業員工的控制和管理。
第三，職業生化規劃與精細化管理需要相互配合。對于員工來說，其職業生涯的價值觀、目標會隨著年齡的變化處于不斷地變化之中，另一方面，在企業的不同發展階段也需要配備不同的人員。二者之間的動態變化就要求二者需要相互配合。
2 電力企業員工職業生涯規劃與精細化管理的現狀及存在的問題
近年來，隨著我國經濟的快速發展以及電力行業的進步，我國電力企業也開始更加注重員工的職業生涯規劃與精細化管理。但是由于我國電力企業職業生涯規劃與精細化管理起步較晚，目前還沒有形成較為完善的體系，因此在實際實施的過程中還存在著一些問題。
2.1 沒有進行系統的規劃和管理
現階段，我國絕大部分電力企業人力資源管理仍然采用傳統的人事管理辦法，對職業生涯規劃與精細化管理等的應用并不多，同時，還沒有形成完善的人力資源開發機制。尤其對于員工的職業生涯規劃和企業精細化管理方面，還沒有系統的體系。
2.2 缺少個人的參與和投入
現階段，我國電力企業員工對于職業生涯規劃了解不多，同時，也缺乏較大的自主權來對自身的職業生涯進行規劃，而只能被動地等待領導去發現自身的閃光點。在進行升職評選時，沒有對考察員工進行全面的素質測評，同時領導層也缺乏與員工的充分溝通，導致升職等項目與基層員工完全脫離。這種工作模式將會嚴重影響員工的工作積極性，員工進行職業生涯規劃完全成了空喊的口號，只能等待組織的提拔。
2.3 開展規劃與管理的必要
電力企業是一類技術與資金密切集合的企業，對其進行人力資源開發還存在一定的特殊性。較之于其他企業，電力企業的技術人員培養周期較長，因此其人員招聘往往是從內部選拔來進行。另一方面，在一定的區域范圍內，一般只有一家電力企業，員工在投入工作后往往很少有機會進行跨區域流動，倘若一心想要進行工作環境的變更，一般只能選擇改行。
3 開展職業生涯規劃與精細化管理的意義
3.1 對員工自身發展的重要性
在電力企業中，僅有少部分人擔任管理層的工作，絕大多數員工從事電力行業技術工作。當前，我國的社會輿論認為，擔任管理工作就是當官，這個人的工作就是成功、大有前途的;而從事技術工作就是當卒，是沒有出路的。這些社會輿論的影響會對從事技術工作的企業員工造成較大的心理影響，導致這部分工作人員不認真進行工作，同時對員工個人的職業發展也是不利的。通過開展職業生涯規劃與精細化管理，能夠讓企業基層員工找到工作的樂趣，感受到工作獲得的成就，更好地享受工作過程，因此，職業生涯規劃與精細化管理對員工自身發展大有裨益。
3.2 對電力企業發展的重要性
對員工開展職業生涯規劃與精細化管理，對電力企業的發展也是極為重要的，具體來說，表現在以下各個方面：
第一，開展員工職業生涯規劃與精細化管理能夠對資源盡心合理配置。對企業發展來說，職業生涯規劃與精細化管理是電力企業資源合理配置的基礎，近年來，電力企業市場競爭極為激烈，因此電力企業的資源配置合理程度在一定程度上決定了企業的成敗。對電力企業來說，人力資源扮演著極為重要的角色，它直接影響著其他資源的利用情況，同時，人力資源具有極大的升值空間。通過人力資源的不斷開發能夠提升員工的工作能力，從而提升整個企業的市場競爭力。
第二，開展員工職業生涯規劃與精細化管理能夠幫助企業落實戰略目標?，F階段，傳統電力行業正面臨著來自互聯網技術以及相關技術的不斷沖擊，在這種情況下，想要利用好互聯網這個契機，加速建設“管理一流、設備一流、團隊一流、生產一流”的電力企業，就需要切實激發整個企業所有員工的工作積極性，尤其是要解決技術人員職業生涯發展的問題。通過職業生涯規劃和精細化管理，能夠從人員聘選階段就開始落實技術人員的職業發展問題，通過綜合素質測評，能夠幫助企業選擇最適合工作崗位的優秀市場人才。而在進入電力企業工作后，企業協助員工進行職業生涯管理能夠幫助其認識到技術工作的意義，從而更加專注、更加安心地投入到工作當中。 第三，實施員工職業生涯規劃以及精細化管理是企業長久保證競爭力的基礎。上文提到，近些年來我國電力行業正處于轉型時期，如何保證電力企業的市場競爭力和創造力，是企業領導層需要著重解決的問題。在企業發展過程中，高素質員工是企業長久不衰的保障。通過職業生涯規劃與精細化管理，能夠不斷地激發員工工作的積極性，讓員工將自身的發展與企業的發展緊密連接起來，員工能夠更加容易地體現出自身價值，并且更多地開發自身潛力，從而為企業的進一步發展出工出力。
3.3 員工與企業雙贏的需要
對企業員工和企業整體來說，進行職業生涯規劃與精細化管理是雙贏的需要。對于員工來說，通過進行職業生涯規劃，對自身有一個明確的定位，從而在未來的工作和發展過程中扎扎實實、一步一個腳印地提升自己。對于企業來說，通過進行精細化管理，能夠吸引人才、留住人才，在企業未來發展過程中保證人才數量，使得人力資源投資發揮其最大的作用，同時也能夠保證企業長久不衰的競爭力。
4 如何開展職業生涯規劃和精細化管理
4.1 基本素質測評
基本素質測評是開展職業生涯規劃和管理的重點和難點。對企業員工進行基本素質測評，能夠幫助電力企業管理層更好地進行人員的配置、選拔和晉升，從而更大限度地開發人力資源價值。在進行員工基本素質測評時，要對不同的員工進行不同的定位，因此測評的重點也不盡相同。另外，在借助基本素質測評來進行人員甄選時，需要結合技術崗位和管理崗位的實際需要選擇恰當的人員，從而避免人力資源配置不合理導致的資源浪費。
4.2 培訓與開發
現階段，我國電力企業也開始注重員工培訓以及開發體系的建立。在進行員工培訓時，需要對員工在個性、領導能力、智力以及管理能力以及本職工作等方面存在的差異進行比較分析，并結合績效考核的結果對員工在工作中存在的問題進行總結，制定相應的培訓及開發方案，督促員工進行改正。
4.3 人力資源規劃
電力企業的人力資源規劃工作需要包括補充規劃、配備規劃以及晉升規劃三個方面。但是我國絕大多數電力企業對晉升規劃重視程度不夠，導致企業人力資源規劃無法充分發揮其作用。因此，電力企業有必要對公司內部員工的分布情況以及層級結構進行掌握，并制定相應的提升方案和晉升路線，得出各崗位人員的晉升順序。通過人力資源規劃的完善，能夠有效提升企業員工的工作積極性。
5 結束語
綜上所述，現階段隨著我國電力行業的轉型和變革，通過對企業員工進行職業生涯規劃和精細化管理，能夠有效提升企業員工的工作積極性，同時幫助企業留住人才、培養人才，保障企業的長久競爭力。完善電力企業員工職業生涯規劃以及精細化管理，主要通過人力資源規劃、員工培訓開發以及基本素質測評的方面來實現。
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