作業成本法在企業財務管理中的應用探討
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摘要：本篇文章首先對作業成本法在企業財務管理中應用意義進行闡述，從缺乏完善的應用環境、短期效果并不明顯、成本動因的難確定三個方面，對作業成本法在企業財務管理中應用存在的問題進行解析，并以此為依據，提出作業成本法在企業財務管理中應用對策。
關鍵詞：作業成本法;企業;財務管理;應用對策
隨著我國社會經濟全面發展，市場競爭逐漸加劇，利潤空間逐漸被壓縮，財務管理在其中發揮著重要作用。但是，傳統財務管理存在的問題逐漸凸顯，已經不能滿足當前企業發展要求。作業成本法作為一種新型的管理方式，將其運用到企業財務管理工作中，不但能夠引導企業財務管理工作更好開展，同時還能實現企業財務管理水平提升，在提高企業整體效益的基礎上，對企業健康發展起到了保駕護航的作用。
一、作業成本法在企業財務管理中應用意義
作業成本法主要指，消耗企業資產成本加以精準核算，并分析成本動因，把作業成本分配到作業成本核算對象中。在作業成本核算模式下，能夠保證成本核算結果的精準性。通過應用作業成本法，可以給資源消耗和產品消耗核算提供平臺，通過科學分離及總結，展現出企業資產運營情況。作業成本法在傳統成本核算方式上加以整合，在某種程度上擴充了成本核算范疇，讓成本信息更加精準、具體，把企業成本消耗與開展的各項活動進行連接，讓成本投放效益及無效投放真實展現出來。隨著企業運營規模逐漸規范，通過把作業成本法應用到財務管理工作中，能夠精準的核算出企業各項費用情況，并把作業成本管理理念貫徹到各個環節中，實現企業資源的科學分配，借助精準的財務信息，給企業管理人員制定決策提供依據。
二、作業成本法在企業財務管理中應用存在的問題
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現階段，我國大部分企業均缺乏合理的微觀環境，通常展現在生產管理模式過于滯后，并且管理人員沒有給予生產管理工作高度注重，導致在應用作業成本法的過程中，消耗時間比較多，投放費用較高。此外，因為思想意識的淡薄，導致諸多職工不能給予作業成本法應用充分支持，同時企業內部職工和部分專業財務工作人員差異相對較大，使得對基礎數據處理不充分，引發一系列財務問題。
（二）短期效果并不明顯
大部分企業在應用作業成本法的過程中，具體執行力度不高。因為注重理論探究，缺少實踐驗證。在具體執行環節中，時常會存在和理論背離狀況，同時相關理論基礎不完善，不能保證作業成本法順利執行到實處。除此之外，作業成本法在應用過程中，短期效果不顯著，即便這種方式具備較強的現代化和科學性，但是由于應用周期比較長，在短時間內部無法獲取理想的效果，故而使得部分企業將作業成本法舍棄，不能真實展現出作業成本法在財務管理中的應用價值。
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成本動因主要是成本驅動因素，是作業成本法核算的主要內容，并且成本動因也是作業成本核算中不可或缺的一部分，直接決定成本形成。假設把作業看作企業及各個部門為了落實目標而采取的行動，則成本動因就是決定成本多少的直接因素。當前，在應用作業成本法實現企業財務管理過程中，針對作業、資源及作業庫在明確成本動因過程中會具備主觀性，在這種情況下使得數據不全面，導致數據和實際情況之間存在偏差，影響數據精準性，和當前會計準則標準相背離，成本數據真實性不能得到保證。
三、作業成本法在企業財務管理中應用對策
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計算機系統中的專業性及智能性和作業成本理念進行整合之后，可以給作業成本法在我國企業財務管理中順利應用提供條件，便于作業成本法配套設施的科學建設。在此過程中，需要結合作業成本法實際需求，建設規范的計算機兄及開發軟件，具體方式在于程序設計中簡化資源管理流程，根據不同管理職責和崗位需求，設定對應的軟件工作，給后續財務管理工作順利進行提供條件，縮短財務管理時間，保證財務管理質量。此外，在計算機系統作用下，能夠實現財務數據的共享，降低硬件操作失誤引發的數據錄入不及時等現象發生幾率。
（二）完善作業成本管理體系
構建完善的作業成本法管理體系，可以給作業成本法順利應用到企業財務管理中提供依據。只有全面落實企業現代化管理工作之后，才能實現企業各項成本資源的科學劃分，將作業成本法作用充分發揮。在作業成本法的作用下，可以精準的對企業各項財務資源應用情況進行監管，追蹤企業費用形成原因，保證財務管理目標順利實現，在對企業各項資產進行科學把控的基礎上，引導企業戰略目標的落實。在企業現代化建設的同時，優化作業成本法管理體系，不但能夠滿足企業成本信息要求，同時還能給企業戰略目標實現提供保證。
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成本動因作為作業成本法順利實施的主要內容，對成本信息精準性有著直接影響，同時也是開展成本分析的基本。在對成本動因明確過程中，需要實施理論分析，采用現代化理論加以綜合考量。具體思考內容有三點，第一，在進行成本分配時，需要應用成本和成本動因之間數量線性關系進行假設，成本動因由于是其數據和該數量線性相關的最好成本動因，也就是最合理的成本動因，這種方式能夠有效提升成本數據的精準性。第二，通過應用成本動因數據，能夠精準的掌握企業財務運行情況。第三，基于不同的成本動因所產生的分配結果相對存在差異，需要根據行為導向，采取對應的激勵對策，將成本動因導向功能充分激發，將職工行為朝著減少成本投放的方向領導。
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為了將作業成本法應用效力得到全面激發，需要加強實踐和探究，根據實際情況，做好作業成本法實踐工作，加強進程探究力度，總結相關經驗，在企業內部中全面推廣。在實踐探究過程中，需要突破探究瓶頸，以此設定一套具備中級導向作用的操作模式。全面落實企業戰略成本，和作業成本法進行結合，引導企業戰略目標的順利落實。為了提高企業財務工作人員專業水平和能力，企業可以通過定期舉辦作業成本法教育活動，讓企業財務工作人員在教學過程中，增強自身優勢，并將作業成本法自身價值進行發揮，根據企業實際情況進行科學應用。在探究和實踐時，應該保證理論和實踐的一致性，并且根據實踐結果調整作業成本法應用方案，讓作業成本法和企業財務管理目標相結合，有效提高企業綜合實力，引導企業健康發展。
（五）加強企業內部激勵體系建設
適當的激勵體系可以調動職工工作熱情和自主性，并且定期考核和激勵，可以激發職工對財務管理的職責意識。作業成本法作為企業財務管理的主要方式，只有在得到企業領導層級人員充分注重的情況下，才能實現作業成本法的穩定發展。財務管理人員需要和各個部門職工充分配合，在此工程中，需要得到領導層級的調度，必要情況下還要擔任引導角色，把作業成本法最高資金消耗和所需發展時間充分結合，引導作業成本法作用發揮。并且，通過完善管理體系，可以給職工操作提供引導，企業通過建立規范的操作流程，實現工作效率提升。
四、結束語
總而言之，在企業運營發展過程中，作業成本法在其中發揮著重要作用。在財務管理過程中，采用的方式種類繁多，作業成本法作為一種現代化管理方式，通過把該方式和企業財務管理充分結合之后，能夠引導企業現有資產的科學分配，提升資產應用效率，在給企業創造理想效益的同時，實現企業穩定發展。
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