“互聯網+”背景下企業財務共享平臺的構建研究
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摘要：本文以“互聯網+”背景下企業財務共享平臺的構建研究為主要內容進行闡述，結合當下財務共享中心介紹、“互聯網+”背景下企業財務共享中心平臺建立挑戰與選擇、“互聯網+”背景下企業財務共享中心平臺建立方法為主要依據，從“互聯網+”背景下企業財務共享中心新挑戰、借鑒模式的選擇這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于加強“互聯網+”在企業財務共享平臺中的運作效率。
關鍵詞：互聯網+;企業財務;共享平臺;借鑒模式
企業財務部門在“互聯網+”背景下，一定會及時轉變以往財務計算形式，朝著大數據、云計算方向進展。在“互聯網+”背景下企業財務部門是最主要發展部門，要高度重視自身發展情況，進而推動企業運行和發展，建立采取共享平臺，提升對企業財務監控和管理。
一、財務共享中心介紹
財務共享中心就是在企業內對不同業務進行集中，進而對其構建一個共同的半自主業務系統，該業務在企業內有效實現內外之間競爭的共享和服務，為企業內企業部門提供更有效的計費方式，該業務單元要建立專門服務的機制對其進行管理，進而不斷提升企業工作質量，為企業營造更高的經濟利益，使其可以更高的為企業服務。通過財務共享中心平臺概念可以感受到，財務共享中心主要是借助以往采取環節以及先進技術實現財務管理現代化、網絡化，并對不同種類環節進行重組和再造，目的是實現企業采取管理更標準，進而實現財務部門戰略性目標的實現，為財務部門贏取更多經濟效益和價值。在世界領域內進行大范圍財務共享平臺建設，實現財務信息公開透明處理，使得企業之間可以相互分享財務信息，為其未來發展提供有利條件[1]。
二、“互聯網+”背景下企業財務共享中心平臺建立挑戰與選擇
?。ㄒ唬盎ヂ摼W+”背景下企業財務共享中心新挑戰
“互聯網+”背景下大數據和云計算是主要途徑，是企業實現信息共享的最有利條件，被廣泛應用到各行業之中，企業想要在新時期下構建財務信息共享平臺，首先需要解決的問題就是文化、組織層面的內容以及創新挑戰等。第一，互聯網自身的持有的文化要求環境展現更加個性化，傳統文化在實際工作中更加側重環境標準化和現代化，傳統文化和互聯網文化之間存在很大沖擊和矛盾，在建立財務共享平臺時一定要嚴格把握兩者之間的平衡，要注重構建共享中心的效率為主，規范程度為輔，在努力尋找到可以不斷優化和提升財務共享中心平臺建設均衡點。第二，組織單元層真實需求和基層員工真實需求之間存在的差異，基層員工具備熟練的技能，使得共享中心平臺和微信平臺之間可以隨時對接。不過現在企業組織單元更加注重建立系統之前的互動，對財務信息進行更好的處理，對所有財務信息進行全面整合和分析，實現財務信息需求之間的平衡，在此基礎上建立財務共享平臺是現在需要面對的最大挑戰。第三，創新性存在一定破壞性，傳統財務管理則需要更加標準和規范的管理形式，使得傳統模式和創新形式之間達到共同點，體現出財務共享平臺的真實價值。傳統財務平臺要建立的更加規范和準確，使得各項財務步驟在此基礎上更規范的運行。不過互聯網在創新工作中要突破傳統信息共享模式，主要是從固定形式下走出來，建立更加平衡和先進的財務共享平臺是需要及時解決的新挑戰[2]。
?。ǘ┙梃b模式的選擇
現在對我國企業存在的財務共享中心平臺建立進行研究，對存在的內容和資料進行深度整理，進而可以從中得出四種有關財務中心模式的借鑒形式，分別是華為、平安、寶鋼和海爾模式。平安模式比較注重的點是對財務信息進行集中管理和共享，模塊內包含的會計和資金等不同內容。
平安模式中心內容是使用信息技術對企業運行進行集約化管理，最大限度實現各種不同財務信息的整合，從而不斷降低企業成本，減少工種條件下使得企業朝著更加標準化方向發展。將系統分散到不同部門的財務中心處，不同財務部門負責的責任具有一定差異。通過不斷努力和發展形成先進管理途徑，將管理和技術結合起來，對其有效的價值是管理價值以及方法等，以目標管理為主，將其分為業務、行政和營銷等不同內容。再使用考核、評價和激勵等內部人員進行鼓勵，使得企業內部可以正常有序進行，可以將平安模式整合為一個中心、三個部分、三個保障。
華為模式應用的重點是網絡的引導，以目標為主進行財務管理，進而不斷降低企業財務成本投入，實現企業財務信息共享，其主要目的是有效掌控財務管理，達到降低成本目的，使得財務信息可以共同服務和配合[3]。主要是企業在新研制的產品進行資金投入，然后對其進行高價格定位，進而企業可以獲取很多利益，將研發成本回收，在將資金投入到新型產品上。一旦出現大量跟隨者資金投入時，那么產品則會出現大幅度降低，產品結束生產周期，向市場提出更多全新產品，在贏取經濟利益，形成良性循環。
海爾模式是一個從原來虧損147萬的小型廠子，經過了十幾年的奮斗后成為大型集團，年銷持續增長，是值得各個企業借鑒的一種經營管理模式。對人力資源開發以及管理等進行研究，內部市場鏈和機制以及業務等進行分析，為中國開辟值得借鑒的良好發展模式。
實質上就是對整個財務步驟進行重組，著重使用信息對其進行管理，該模式中財務單元可以劃分為不同核算、成本和經營中心，目標就是提升財務管理實效性。在該模式下使得財工作者承擔各自的職責。十分之一為技術財務，十分之二為共享平臺管理人員，十分之七則為業務伙伴。海爾模式和財務共享方向一致。海爾建立財務共享模式后，經濟不斷增長，獲得了大量經濟效益[4]。
寶鋼模式存在涉及領域較廣以及分工非常明確的特征，在財務共享中心平臺下，從采購、付款、總賬、服務等不同銷售一直到收款室等進行劃分。業務財務承擔的責任主要是信用和成本兩方面。主要以鋼鐵為中心，依據鋼鐵供應、技術以及資源等不用發展元建立產業鏈，進而可以提升產業鏈在市場中的競爭優勢，提升企業內部經濟。
三、“互聯網+”背景下企業財務共享中心平臺建立方法 由于信息技術的更新和改革，不同規模下的企業逐步采用互聯網技術進行工作，從而不斷提升企業在市場中的競爭力，可以更好適應變化迅速的市場。進而可以得出規模大的企業構建的服務項目更多，進而可以更加迅速的構建標準化的財務共享平臺，從而不斷提升企業在市場中的競爭力。傳統財務工作的重點對各種財務信息進行加工，在信息技術的支持下，對內部財務數據和信息進行不斷調整，實在財務信息的有效共享[5]。企業建立財務共享平臺時，要建立適應社會發展的趨勢，要在以下幾方面進行入手和分析，首先是要保證信息的安全性，在“互聯網+”背景下信息相對來說比較復雜和開放等不同特征，企業可以使用信息技術以及云端技術進行傳遞，針對外部存在的財務問題進行研究。建立在此種狀態下，對企業內技術以及財務問題等進行有效監督和分析，定期對其進行檢查和監督面對共享信息內的技術以及科技等進行合理開發和研究，對內部運行狀態進行合理檢測和分析，并且建立健全財務風險預防機制。其次，對大數據進行合理監督，企業領導要對共享信息進行深入研究，將信息整合起來以動態形式上傳給財務部門進行檢測，共享中心要對數據信息等進行及時更新和調整。企業內部機構和部門要建立聯動機制，對整個財務共享中心進行動態監督。并且對結構進行合理優化和整合，從而實現數據的增值效果，推動企業在大數據下的運行[6]。再次，注重對高新技術的挖掘和研究，企業財務中心能夠對會計處理以及云端技術進行合理開發和利用，在此基礎上提升信息技術在企業財務信息中的運作。
四、結束語
總而言之，在經濟迅速增長階段，要將“互聯網+”當作是新時期的發展目標，將其納入到信息共享之中，形成網絡化信息建設。企業財務通過信息技術的支持會不斷提升企業運作能力，進而對信息進行充分挖掘，符合時時代需求，滿足現代化經濟發展體制，從而不斷提升企業財務中心共享建設力度。
參考文獻：
[1]崔瑤.“互聯網+”時代下集團企業財務共享服務中心建設問題探討[J].財經界（學術版），2016 （17）.
[2]馬凡凌.“互聯網+”時代下財務共享中心的構建研究[J].國際商務財會，2017 （9）：29.
[3]趙男男.“互聯網+”時代基于云平臺的財務共享服務中心構建[J].經濟師，2018.
[4]張穎.關于構建集團企業財務共享中心的思考[J].企業改革與管理，2018，No.328 （11）：113+124.
[5]李慧.財務共享因“互聯網+”而不同[J].通信企業管理，2016 （2）：29-31.
[6]張軍.“互聯網+”下的財務共享新價值[J].財務與會計，2017 （24）：51-52.
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