淺談國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策
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摘要：伴隨著全球經濟化的不斷發展與進步，國有企業面臨機遇與挑戰，需緊跟時代發展的步伐，深化結構改革，朝著新方向發展。其中在國有企業發展中應用管理會計不僅符合當前發展的要求，并且也能創造經濟價值，故此本文著重分析了國有企業應用管理會計創造價值的途徑，并分析了管理會計所存在的問題，針對性的提出建議與對策，旨在實現國有企業的創新發展。
關鍵詞：國有企業;管理會計;創造價值;途徑;對策
在上個世紀初期管理會計誕生于西方發達國家，到末端引入到我國，自引入之后備受關注，相關學者紛紛對管理會計理論加以研究，在經過多年的發展下，管理會計在企事業單位中得到廣泛應用，并取得良好的成績，但是與西方國家比較中仍舊呈現出不成熟性，特別在當前經濟全球化的發展背景下，國有企業需要緊跟時代發展的步伐，加強對管理會計的重視，多角度分析與研究，創新管理會計創造價值的途徑，減少所存在的問題，實現進步。
一、管理會計的基本綜述
從屬性上分析，管理會計側重于面向未來，通過預測、決策、規劃、控制、評價來編制各項數據資料，信息主要服務于企業內部，其職能便是提高企業的經濟效益，是企業財務管理中不容或缺的一部分。在對管理會計加以論述時可以從三方面出發：其一是作為會計中的重要內容，管理會計與財務會計組成了會計，而財務會計主要根據日常業務數據進行記錄，登記賬簿，編制報表，為管理會計奠定了基礎;管理會計則是實現信息的整合，對企業過去加以評價，對現在進行調控，對未來加以規劃。其二是管理會計的核心便是預測和決策，通過靈活多樣的方式對財務數據進行加工，對預測的各種經營方案進行分析，并結合非財務信息，通過應用互聯網+、云計算等等，編制報表，滿足企業決策要求。其三是管理會計所涉及到的內容眾多，是集戰略、財務以及業務為一體的，職能呈現出多樣性，如預測決策、風險防范、財務監督等等。
二、新時期國企應用管理會計創造價值的途徑
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前饋信息是現階段管理會計創造價值的重要因素，且前饋信息可以形成決策，進而形成價值，所以需對其加以重視。通常情況下，國企需要做好全面預算管理工作，要將國企總體戰略作為發展規劃，并將日后的經營預測作為發展基礎，編制全面預算，這樣一來可以做好資源調配，實現有效變革。與此同時，在時代的不斷發展下，還可以實現信息化管理，加強應用信息管理系統可以及時傳遞經營信息，提高管理水平，降低差錯率，增加財務數據的可靠性，真正做到信息共享，提高成本控制能力，真正實現財務與業務的一體化。
（二）管理控制
其一是采取成本管控的對策，國企在發展進程中需要從市場調研角度出發，遵循實際的發展情況，做好分工協作，并制定成本標準，可以以EVA為發展導向，或按照產品生命周期對成本采取全價值鏈管理;其二是采取資金管控的策略，需要結合實際的發展情況，針對性的構建完善的資金管控系統，對資金預算、核算加以重視，或實施統收統支的模式，如此可起到監督的作用，并且在一定程度上可有效提高企業的融資能力，降低融資成本;其三是采取風險管控，國企結合發展特點，制定切實有效的內部控制制度以及風險監控體系，如發現風險信息要及時上報，盡可能降低財務風險。
（三）行為調節
國企應用管理會計期間可以利用績效評價對員工的行為加以調節，要保證與經營目標保持一致，從而真正創造價值。其一是要進一步明確經營目標，或實現經營目標的分解，形成員工關鍵績效指標，按照考核周期，將員工的實際業績與績效指標進行對比。其二是要在反饋交流過程中對業績以及工作能力加以評價，這種模式可以起到良好的激勵作用。就目前而言，企業可以采取平衡計分卡的方式，從四個維度（財務、顧客、內部流程、學習和成長）出發，保證員工行為與企業目標的一致性。
三、國企應用管理會計創造價值所存在的問題
（一）缺乏先進的管理會計意識
就目前而言，諸多國企管理者并沒有從本質上認識到管理會計的重要性，仍舊受到傳統財務會計因素的影響，還未真正形成利用管理會計服務于企業的意識，管理會計為國企創造價值的作用還不明顯，重要性還不突出，現階段國企仍還缺乏先進的管理會計理念和意識。另外，對于會計人員而言，因為缺乏創新性，所以專業知識層次比較低，知識結構不合理，甚至還有部分會計人員認為所謂的會計工作就是記賬、算賬與報賬。
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相關學者指出，因為受到諸多因素所帶來的影響，現階段我國管理會計仍舊停留在基本理論探索之上，且所提出的理論僅僅是來自西方學者的觀念，所提出的各種假設模型無法應用于企業之中，并沒有從實際角度與特點出發，導致理論研究缺乏本土化，也正是如此，才會導致我國管理會計與實際出現相互脫節的現象。
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毋庸置疑，現階段國企的財務管理工作重點仍然還是停留在會計核算的層面，因管理會計人才匱乏，難以將管理會計推廣應用落到實處，在日常工作中如果缺乏高素養的會計人員，那么則無法保證國企戰略目標的實現，甚至還會出現失衡現象。從另外一個角度分析，在國企中大多數會計人員知識儲備過于老化，或者會計人員的年齡比較大，不再主動學習新知識、新理論，或者因體制原因對財務人員的專業知識掌握程度要求不高，甚至對財務部門負責人的專業知識要求也較低，所以在一定程度上制約了國企應用管理會計創造價值的效果。
四、國企應用管理會計創造價值的對策
在新時期國企在應用管理會計創造價值方面存在非常多的問題，嚴重制約其整體發展，在新時期需要多角度分析與研究，從現實出發，提出可行性對策。
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積極培養企業管理者和財務人員的管理會計意識，加強管理會計人才隊伍建設，全面推進管理會計體系建設，是推動會計工作轉型升級的重點所在，一般而言，只有讓國企管理者與領導者從本質上認識到管理會計的重要作用，才能對后續工作加以重視，否則即便管理會計發展與創新的再好也無濟于事。因此在新時期，國企的管理者需要對其加強重視，了解管理會計的本質，帶領會計人員共同學習新的管理會計知識，這樣方可提升管理會計的地位。除此之外，作為國企推動體制改革的重要載體，管理會計也是實現資源優化配置、改善資本結構的有力保障，培養正確的管理會計意義是邁出新征程的第一步。 ?。ǘ嫿ㄌ厣墓芾頃嬻w系
因為國情不同，所以我國在管理會計實際應用過程中也與西方發達國家有所不同，當前在研究者不斷深入開展調研、開展課題研究的基礎上，管理會計理論越來越成熟，但是卻沒有從現實出發形成完整的管理會計理論體系，尤其是在研究中仍舊依賴于西方發達國家的理論，并沒有結合我國國情以及國企的發展特點，未真正實現本土化研究，即便有少量符合中國國情的管理會計體系也無法滿足時代的快速發展，企業的不斷變革。因此在新時期需要在全國培養出一批管理會計人才，基本建成中國特色的管理會計體系，真正實現管理會計理論的本土化，對西方發達國家思想而言要采取“取其精華，去其糟粕”的方式，結合現狀，提高管理會計的可行性。
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2018年是改革開放40周年，在這40周年的時間里，我國會計從業人員的數量越來越大，但從事管理會計工作的比例比較低，尤其與發達國家對比中，我國管理會計人才的職業化與專業化水平比較低，在此發展背景下要加以完善：其一是創新管理會計人才的培養模式，要與高校相互合作，發揮高校教書育人的作用，增強實踐教學的靈活性;其二是需要做好對管理會計人員的再教育，可制定考評機制，做好培訓工作，提高管理會計人員的積極性，拉近與西方國家的差距;其三是要建立科學的管理會計機構，開發先進有效的管理會計軟件，提高管理會計人員的信息化水平，實現新形勢下的管理會計與會計信息化的相互整合，提升數據的準確性。
總之，國企要加強重視管理會計，明確應用管理會計創造價值的途徑，并了解其中所存在的問題，從國企發展特點出發，依據市場經濟發展與變革的趨勢，體現出管理會計的作用與價值，實現國企更好發展。
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