關于企業預算控制中存在的問題及應對策略分析
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摘要：現代企業受到市場和社會經濟發展的沖擊很大，企業為了獲取更多的利益，盲目的擴展自己的經營范圍，雖然短期內有的企業已經取得可觀的經濟收益，但是因為缺少發展的長效機制，企業內部的管理必然出現問題，對企業發展影響最大的因素是企業的資金管理，企業編制好預算，對預算進行合理的控制，有利于企業積極參與市場的競爭，這也是現代企業發展的必然要求，企業需要加強自身的管理能力，積極應對企業預算控制中存在的問題，從企業的內部控制內容出發，及時發現問題，解決問題，最終完善企業的預算控制管理工作制度，提高企業預算控制管理水平，為企業經濟效益的提高增加便利條件。本文主要分析企業預算控制中存在的問題，并積極的針對問題提出應對策略，最終符合企業發展的戰略目標，促進企業走可持續發展道路。
關鍵詞：企業;預算控制;問題;對策
企業的經營和發展的最終目的就是提高自己的經濟收益，利潤是企業存在最關鍵的影響因素，因此企業常常為了發展問題苦惱，提高自己的經濟收益，不僅要在市場經濟中下功夫，還應該重視自己的內部協調管理能力的提高，編制合理的預算，加強對預算的控制，節約成本，減少不必要的開支，明確資金使用安全，最終保證企業財務賬目清晰，便于給管理者的決策提供數據，減少浪費，規避財務風險，提高企業的預算管控能力。
一、企業預算控制在實踐中存在的問題
?。ㄒ唬┢髽I預算控制的實踐與企業管理制度脫節，缺少完善的預算管控制度
企業的預算控制工作包括企業的收支預算，是與企業所有部門有關聯的，具體的內容有生產原材料的預算，銷售預算，生產預算，資金預算，固定資產的預算等內容，雖然預算控制涉及的面很廣，但是現代企業中，缺少完善的預算管理控制制度，其內容只是停留在表面，內部的分工不明確，責任劃分不清楚，工作程序缺少連貫性，這不僅影響預算的編制工作，也影響其作用的發揮，預算的實踐工作與企業管理制度相脫節，實施效果下降，各部門的管理都存在漏洞，不能積極參與進來，缺少預算控制的概念的認識，造成預算編制不科學，成本花費高。因為制度不健全，很難約束工作人員的工作，所以在制定和執行預算控制的時候，必然出現問題，給企業的經營帶來風險。
?。ǘ┢髽I缺少預算控制管理意識，預算工作沒有創新
企業隨著社會經濟的發展，需要不斷的做市場的分析，擴展企業的經營規模，企業就需要改變，改變傳統的管理模式，結合新時代市場的需求，不斷的對自身預算控制管理模式進行創新，雖然很多企業已經意識到創新的重要性，但是因為創新需要先進的思想做指引，企業內部缺少預算控制管理意識，一般的預算都是依據企業的財務賬目進行，依據前一年的核算，進行預算控制，但是沒有對企業所處的環境做好分析，加上內部管理者和工作人員對預算控制的認知能力不足，很多企業的預算控制問題嚴重存在，沒有采取全面預算管理模式，預算控制缺少戰略性，因此也缺少效能性，思想決定行動力，實踐是檢驗真理的標準，所以企業的預算控制因為管理意識的缺失，不僅沒有創新，還阻礙企業的發展。
?。ㄈ┢髽I預算缺乏科學合理性，缺乏統一的管理模式
雖然現代一些企業已經意識到預算控制管理的重要性，但是在實際的工作中，因為預算控制涉及到的內容很多，部門之間的協調性要求達不到，就缺乏統一的預算管理模式，對預算控制沒有規劃和計劃?，F在企業的預算控制依然停留在基本的預算編制內容上，沒有真正的體現控制管理的職能，企業沒有一個良好的預算控制環境，預算缺乏科學合理性，尤其在變化莫測的市場經濟中，企業需要及時的調整預算控制管理工作，不能僅限于關注生產和銷售的預算編制工作，還應該重視整個預算的編制過程，這樣有利于保證預算編制的準確性。有的企業因為預算的執行力不強，所以預算控制作用發揮不出來，制約著預算控制工作的開展。
（四）企業預算控制人員的素質有待提高，獎勵機制作用發揮不出來
一般企業認為預算工作是財務管理的內容，用財務人員負責預算控制就行，出現這個思想的企業都是對預算控制認識不足的，在實際的企業管理中，預算控制不單單對財務的控制，還有其他方面，如生產，銷售，服務以及原材料等，同時預算控制還需要具備專業的知識，具有專業的管理能力，不僅要對心理素質做培養，還應該依據實際情況提高預算控制人員的業務能力，但是很少有企業投資在管理人員上，所以企業內部的預算控制人員素質不夠，專業能力欠缺，不合格的人員上崗必然造成很多現實的問題，引起預算控制管理混亂，同時企業為了提高工作效率實行獎勵機制，但是因為獎勵機制制定的不科學，作用發揮不出來，影響員工的工作效率和工作質量，不利于提高企業的經濟利潤。
二、改善企業預算控制問題的策略
?。ㄒ唬┙⑼晟频钠髽I預算控制制度
企業在建立健全預算管理體制的時候，要不斷完善預算控制體系，以保證預算工作的順利開展，保證其職能的發揮，同時也為企業增加收益做基礎準備，所以說，完善的預算控制制度需要所有部門的配合，將預算控制與企業的基礎工作相結合，提高大家之間的溝通能力，減少問題發生的幾率。在編制預算的時候，要深入的分析預算內容，制定有效的預算控制方案，經過嚴格的審核和調查，不斷的進行預算編制的修改，最終保證預算編制與企業的經營戰略計劃相符合，帶動企業的發展，避免企業經營中風險的出現，保證預算的執行能力。
?。ǘ┨嵘髽I的預算控制管理能力，提高思想認識
現代企業首先應該認識到預算編制和控制工作對企業發展的重要性，然后在企業內部營造預算編制和執行的工作氛圍，鼓勵全員參與到企業預算編制過程中，制定合理的預算編制方案，然后各部門獻計獻策，最終保證預算的數據真實，有效，能夠為企業節省資金，獲得更多的利潤。提高企業的預算控制管理能力，需要嚴格的管理制度做基礎，按照企業的要求執行預算控制，減少不可控制因素，形成一條嚴格的管理體系。針對企業的預算方案，要做好審核和監督，保證預算的作用的發揮，加強預算結果的準確性，提高預算控制的質量和能力，為企業的發展做貢獻。
（三）提高預算管理人員的綜合素質
企業預算編制和預算控制工作是企業內部控制和財務管理的一項重要工作，同時蓋章內容復雜，不僅要求具備專業的基礎知識，還應該具有溝通協調能力，相關部門的專業知識以及法律意識，道德素質等，這樣才能保證預算編制過程數據的真實，保證預算控制制度的完整，有效，為企業管理者的經營決策提供有效的數據，企業要培養專業的預算管理人員，定期對相關知識進行培訓，對預算結果進行考核，提高預算的準確率，還可采取有效的鼓勵措施，獎勵工作有貢獻的人員，調動大家工作的積極性，在企業內部營造預算管理重要性的工作氛圍，變壓力為動力，提高企業的預算控制能力。
?。ㄋ模┘訌妼︻A算控制的創新
新時代對企業的要求不僅提高工作質量，最主要是工作創新內容上，創新已經成為現代發展的標志，因此企業依據自身的發展情況，對預算的管理模式，預算控制力度，企業發展戰略等需要改革創新，打破常規的工作狀態，改善預算編制經驗主義的模式，不斷的吸納先進的理念，制度創新，技術創新，工作方法創新，這都能夠保證企業預算從編制過程，到執行階段再到控制階段的整體創新，有利于企業適應外部環境的變化，利用信息技術，將數據的分析、預測以及監管能力與預算控制工作進行有效的融合，從而有效的實施預算控制和管理，對企業的未來發展提供更多的選擇空間。
三、結束語
企業的發展需要與社會經濟發展方向和市場動態相適應，所以企業需要重視預算控制工作，利用科學的預算控制制度，重視預算控制的創新工作，健全預算控制的管理制度，提高預算管理人員的素質，結合企業發展的實際情況，制定提高預算管理的能力，最終用發展的眼光對待預算控制工作，及時發現問題，及時進行整改，不斷用新技術，新方法提高企業預算控制能力，保證預算管理發揮自己的應有的價值，幫助企業更快的適應市場，為企業的發展助力。
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