企業運作過程中財務預算管理環節的實踐
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摘 要 財務預算管理是企業財務管理的核心，財務預算管理可以保證企業財務正常運行，有利于實現企業財務收支平衡，為企業決策提供有效的數據依據。企業的財務預算管理工作對企業資源優化配置起著關鍵作用，本文從企業財務預算管理特點出發，結合企業運作過程中財務預算管理現狀，分析企業運作過程中財務預算管理環節的優化。旨在提升企業財務預算管理的有效性，助力企業升級發展。
關鍵詞 財務預算管理 企業運作 優化管理
隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革發展，其也促進了我國各企業的發展。企業為了適應當下市場環境，必須不斷提升自身預算管理水平，財務預算管理工作在企業中受重視程度日益提升。財務預算管理是通過企業的實際情況，科學合理制定符合企業發展的財務預算體系，該體系的制定直接作用于企業的資金循環狀況以及企業的經營狀況和財務狀況，為企業在新形勢下穩定發展提供準確的依據。因此，在企業運作過程中必須加強財務預算管理，為企業經濟效益的提高以及財務的合理分配奠定基礎。
一、企業財務預算管理特點
財務預算管理工作可以有效規避投資風險、籌資風險、資金回收風險以及企業收益分配風險等。進而保證企業資金結構合理，降低企業財務管理中面臨的風險。結合財務預算管理在企業運作過程中的作用，企業財務預算管理的主要特點可以分為整體性、多面性、合理性、制度性等。[1]財務預算管理是一門自動性較強的工作，由多項管理內容組成;在管理的過程中，需要企業各個部門之間的協調，才能起到共同促進企業發展的作用。與傳統財務管理內容相比，財務預算管理工作更加具有準確性和科學性，更加符合企業的發展需要。通過對市場環節的分析，結合企業自身實際情況開展的財務預算管理制度，保證了企業管理制度的科學性，為企業管理水平的提升起到了非常重要的作用。
二、企業運作過程中財務預算管理現狀
在市場環境瞬息萬變的背景下，多數企業已經認識到提升財務管理水平對提升企業發展的重要性，財務預算管理作為企業運行的核心，儼然為企業經濟發展提供了重要的基礎。[2]但在財務預算管理在企業的實際運作過程中仍然存在的一些問題，阻礙了企業的進步與發展，主要表現在以下幾個方面。第一，企業決策層以及管理層思想上存在一定誤區，對財務預算管理工作的認識不足，認為其并不能為企業帶來實際的經濟效益。第二，企業內部缺少專業的財務預算人才。財務預算的專業性和準確性直接關系著企業的發展，現階段企業財務管理人員預算知識不全面，對財務預算的認識比較片面，對行業的發展缺乏長遠的認識，預算專業相關知識和專業技能達不到標準。第三，企業財務預算管理工作缺乏戰略性規劃。財務預算管理能夠有效規避企業的財務風險，然而在實際管理過程中，財務預算管理人員給企業制定的發展目標較短，一定程度上限制了企業的發展。第四，企業財務預算管理中監督機制落實不到位，財務預算管理工作的有效開展，不僅需要制定相應的計劃，還需要落實相關監督制度。然而當下實際運行過程中，財務管理工作不規范，導致企業無法執行相應的預算內容，進而無法發揮管理工作的重要作用，一定程度上制約了企業的經濟發展。
三、企業運作過程中財務預算管理環節的優化
（一）整合管理組織機構，健全管理制度
企業要想在運作過程中提升自身實力，需要對財務管理工作進行整合。財務預算管理工作應結合企業實際經營狀況，以及科學的管理手段，對財務預算管理以及相關組織機構進行創新整合。首先，構建權威的財務預算管理機構，對預算內容進行實時審批，從宏觀角度對企業財務收支平衡進行預算和規劃。其次，設置預算相關財務管理部門，對財務預算設計進行編制，對財務預算各項內容開展管理工作。
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企業應該明確企業發展的方向以及目標，應對企業的運行狀況詳細了解，明確企業全員以及財務預算管理的內容。在企業發展中，全過程實施預算管理工作。結合資金生產活動過程，對生產成果進行管理，對于涉及企業資金的項目，嚴格制定相應的預算標準，進而實現財務控制的目的，這有助于企業財務預算工作發揮實際作用。
?。ㄈ┘訌娯攧疹A算執行力和控制力
加強財務預算執行力和控制力的前提是構建科學化的財務預算方案以及控制方案。與財務部門管理人員以及預算管理過程中涉及的部門以及相關人員建立聯系，提前處理相關工作，避免工作開展過程中出現相關問題。構建科學監督工作，在實際財務預算管理控制中，對不同財務預算管理工作進行分析，發現問題并及時解決。保證財務預算管理工作的客觀性，完善企業財務預算管理工作的相關過程，促進企業經濟穩定發展。
（四）全員參與財務預算管理
財務預算管理工作在企業管理中占據著重要位置，管理人員需要樹立全局意識，提高對財務預算管理工作的重視程度。加強對員工工作的培訓，提高企業員工參與財務預算管理工作的積極性;強化財務預算管理人員的專業性，全面提升企業財務預算管理水平，進而真正實現增強企業經濟效益的目標。
四、結語
企業運行發展過程中，財務預算管理工作的有效實施起著關鍵作用。財務預算管理工作需要結合企業實際情況以及市場發展狀況，設立長遠的戰略目標，落實財務預算管理制度，調動公司全員參與其中，從而實現企業經濟利益最大化，提升企業的經濟實力和綜合競爭力。
（作者單位為內蒙古環保投資集團有限公司）
參考文獻
[1] 武國瓊.打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業財務會計管理實務》[J].企業管理，2018（5）：116-117.
[2] 吳佑全.財務預算管理環節在企業運作過程中的重要性分析[J].現代經濟信息，2017（11）：241.
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