事業單位后勤財務管理問題探討
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摘要：后勤部門是事業單位的重要組成部分，部門財務管理水平直接關系到事業單位整體財務管理質量。但是目前事業單位后勤財務管理仍存在一些問題，一定程度上制約了事業單位綜合管理水平的提升。為了有效促進事業單位健康有序發展，本文深入探究事業單位后勤財務管理問題，并針對性提出有效解決對策，為促進事業單位可持續發展奠定堅實基礎。
關鍵詞：事業單位;后勤;財務管理;問題;對策
中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0215-02
一、前言
事業單位后勤部門受到傳統管理方式等影響，管理觀念比較傳統，管理方法過于滯后，導致財務管理過程中也缺乏合理的管理目標和管理制度，對內控管理缺乏重視，財務管理人員綜合素質有待提高，不利于事業單位健康可持續發展?；诖?，有必要深入探究事業單位后勤財務管理問題，針對各方面不足采取有效對策加以改進，在逐步提升事業單位后勤財務管理水平基礎上，推動事業單位的良性發展。
二、事業單位后勤財務管理存在的問題
1.財務管理制度缺乏合理性
事業單位財務管理以往沒有和后勤財務管理相分離，所以后勤一直的按照事業單位內部財務管理制度開展財務管理工作，但是在時代發展過程中，后勤部門沒有及時的將市場運作理念融入財務管理工作，只是單一的按照事業單位內部財務管理制度和相關要求進行管理改變，缺乏與后勤部門實際工作的融合。在這樣的制度背景下，造成事業單位后勤部門過于看重利益，并且在盲目降低成本操作中，購入一些價格低廉、質量沒有保障的原材料以及食品，導致工作存在一定安全隱患。由于后勤財務管理與事業單位整體財務管理要求并不一致，但是實際上后勤工作一直按照事業單位綜合制定的財務管理相關制度開展一系列財務工作，這種情況下勢必會降低財務管理質量。
2.財務管理目標模糊
目前，事業單位后勤部門在實際財務工作過程中，沒有制定明確目標，導致后勤財務工作存在一定盲目性，財務管理水平一直難以提高。在事業單位后勤財務管理目標模糊的背景下，事業單位很難保持經濟效益和社會效益平衡發展，難以充分發揮后勤部門重要價值，不利于單位健康、持續發展。
3.不注重財務人員的培訓教育
當前事業單位后勤部門在開展財務管理工作的時候，財務人員自身專業素質有待提高，并且財務工作缺乏創新，很多管理制度和管理手段還相對比較滯后，導致后勤財務管理工作質量不高。在事業單位后勤財務管理人員專業素質相對較低的情況下，事業單位對其缺乏培訓和再教育，領導層不注重對其實際財務工作進行指導和改進，導致目前后勤財務人員綜合素質相對不高，難以保證后勤財務管理質量。
4.財務內控管理不足
事業單位后勤部門在開展財務管理工作的時候，整體工作項目較為分散，并且很多財務人員還與事業單位下屬部門存在一定利益關系，難以順利實施財務監管。同時，事業單位后勤部門在財務管理中存在諸多不足，財務管理平臺沒有完善的建立，不利于對后勤財務資金實現高效控制。另外，后勤財務管理在實際工作開展中，缺乏嚴密計劃，在資金投放和使用過程中，缺乏科學、嚴謹的可行性分析與風險評估，導致后勤財務管理質量不高。比如后勤在財務分配工作中，缺乏必要的可行性論證和風險分析，導致資金分配缺乏合理性，有關硬件設施不能到位，未能實現優化配置。
三、事業單位加強后勤財務管理的對策
1.建立健全的財務管理制度
事業單位后勤部門需要結合自身實際情況和發展目標，依據國家有關法律法規，完善制定財務管理制度，并以法律形式明確后勤財務管理核算形式與核算原則。后勤財務部門所制定的財務管理制度，需要與市場經濟特點和發展規律相符合，并逐步完善財務監督機制，在此基礎上促進后勤財務管理逐漸向社會化方向發展。為了使事業單位后勤更加真實、有效的開展財務管理工作，需要后勤部門對財務管理機構進行優化配置，對集中管理理念實現充分體現，并從事業單位整體高度，處理后勤經營、分配以及投資等財務活動，規避由于財權分散造成資金管理混亂、資金使用效率低下等問題，逐步提升后勤財務管理質量。
2.明確財務管理目標
在事業單位后勤財務管理工作過程中，需要將促進事業單位健康發展、提升事業單位經濟效益和社會效益，幫助事業單位將適應市場變化、提高資金使用效益等設定為財務管理目標，最大程度的減少資源損耗，為事業單位提供優質服務，并為事業單位健康發展提供有效保障。在后勤部門進行財務管理工作的時候，要立足于事業單位綜合實際，合理明確工作目標，并在此基礎上優化確定財務管理內容和流程等，逐步提升財務管理水平。
3.提升財務人員綜合素養
事業單位后勤部門要充分提升財務管理水平，就要注重提升財務人員的專業素質和綜合素養，為提升財務管理質量奠定堅實基礎。事業單位后勤部門需要定期對財務人員開展專業培訓活動，制定系統化培訓機制，促使財務人員動態更新專業知識，逐步提升業務技能和水平，不斷提高工作質量和效率。后勤財務在招聘財務人員的時候，需要對工作水平提出一定要求，盡量招聘專業能力強、綜合素質高的員工，使其在經歷一定適應期后即可完全勝任這份工作，優化后期財務隊伍結構，逐步提升財務管理水平。
4.加強財務內控管理
事業單位后勤部門要充分提升財務管理水平，還要加強財務內控管理。首先，要重視加強對財務人員的管理，確保財務人員在工作當中充分履職盡責。其次，要重視控制財務行為，制定完善的管理制度，對財務人員行為加以規范，并對財務工作進行授權管理，相關財務事項要獲得相關權限之后才能實施。最后，要重視控制財務資金，尤其要針對事項資金實現統一、集中的控制，并保證資金管理具備統一性。
四、結語
在事業單位改革不斷深入過程中，其管理水平日漸提高，有效促進了事業單位的良性發展。后勤部門作為事業單位重要組成部分，其財務管理水平直接關系到事業單位綜合管理水平。因此，事業單位后勤需要深刻認識當前財務管理問題，及時采取有效措施加以改進，在逐步提升后勤財務管理水平基礎上，提高事業單位綜合管理水平。
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