淺談管理會計在企業管理中的應用
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摘要：20世紀20年代，在資本主義迅速發展，企業規模不斷擴大，伴隨著世界經濟發展誕生了一個新的學科：管理會計。直到20世紀80年代初期，我國才逐漸引進有關管理會計知識。在我國經濟快速發展的階段，管理會計在企業管理的運用中起了很大的作用，有很多方面的實際應用。但是，在應用的過程中還具有一些問題，本論文從管理會計的基本含義和職能入手，重點分析了管理會計在企業中發揮的作用。并且對管理會計在應用中存在的問題提出了解決方案。
關鍵詞：管理會計;企業管理;企業發展
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0168-02
一、管理會計的概念和發展背景
管理會計其實可以分成兩個部分：一個是“管理”，一個是“會計”管理會計有別于普通會計，管理會計是高于會計的管理層。隨著經濟和科技的發展，中國企業發展迅速，在企業發展的過程中，會計是必不可少的存在。管理會計可以為企業的降低成本，提高利潤。所以，一個好的管理會計在一定意義上就可以決定了企業的發展。
管理會計是一種現代化的科學管理學科，是穿插了管理學科和會計學科的一門比較全面的學科。在我國經濟迅速發展的階段，企業對于管理會計的需求越來越大。
企業對于管理會計的需求量大，所以管理會計的未來是一片藍海。管理會計在企業中是一個很重要的角色。但是，在我國的經濟體系下，管理會計行業發展還不成熟，依然存在很多問題，所以，本論文就管理會計在企業中發揮的作用，管理會計在應用中存在的問題做出探討。
二、管理會計的職能分析
1.預測
管理會計在企業中充當重要的預測功能。對于一個企業發展來說，假設預測是必不可少的過程，通過假設預測可以少走很多彎路。預測是企業管理人員，企業股權占有者在企業未來經營目標上的一個導向。管理會計通過預測估算可以知道一個方案的可行性，進而對方案做出預算，讓企業的管理層可以直接快速的做出更加正確的決策。預策也是企業成員工作的地圖，通過預測，可以讓員工們知道工作的重點所在，進而可以更加有效率的工作。預策也是企業發展中的一個工具。通過預測可以將員工和高層管理者聯系在一起，通過預測讓員工了解高層的決策意圖，通過預測讓高層可以更好的為員工部署工作內容。預測還可以激勵員工工作，在工作之前就可以先享受工作任務完成的喜悅感，讓員工更有情緒工作，經過議定預測可以改換員工工作的積極性。
2.決策
管理會計一方面是可以提高企業的經濟收益，另一方面就是可以給企業的發展做出正確的決策。決策是所有工作的開始，一個正確的決策也就意味著成功的開始。管理會計通過預測可以參與管理層的決策。
3.規劃
規劃是企業發展必不可少的過程。在進行預測決策后，管理會計在公司的規劃上也有一定的話語權。規劃經營目標以達到企業最好的經濟收益。
4.控制
在企業發展的過程中，肯定會出現一系列的問題，在這個時候，管理會計就應該在對企業的經濟計劃上起到控制的職能。
5.評價
通過資料的分析，市場的評估，管理會計對評價公司經濟的發展上有很大的話語權。通過評價可以更快的知道企業經濟發展存在的問題，進而可以進行有計劃的改整。
三、管理會計在企業管理中的作用
1.為企業的經營管理篩選提供有用的信息資料
管理會計信息資料的收集、整理是企業管理的一項基礎工作，但是同時也是企業加強經營管理的重要前提條件。在啟發發展的階段，為了增強企業經營管理效益，收集資料和分析資料是一個必不可少的過程。企業的發展不僅需要企業財務提供總括性的會計信息資料，也需要提供預見性的信息材料。預見性的信息材料收集是管理會計的重要工作之一。從企業長遠發展角度來看，預見性的信息資料比總括性的信息更為重要。管理會計通過對總體材料的分析可以，對數據的分析，進而歸納出市場的未來發展趨勢。這些預測性信息也是企業作出經營策劃和戰略的重要參考資料。因此，管理會計對于為企業內部經營管理提供有用的信息資料起到很大的作用。
2.客觀預測經濟前景，能動參與經濟決策
經濟決策是企業經營管理的核心內容，也是現代企業管理會計的重要內容。管理會計通過預測要做出一定的決策。但其前提是具有客觀、準確的預測信息資料，其中應該搜羅企業產品銷售、成本、資金預測等。其中，資金預測是所有信息預測工作中最為重要的一環。如果缺乏資金，企業輕則停產，重則倒閉。一個好的資金運作方案，可以保障企業處以一個良性的循環狀態。一般情況下，企業只是過多地對產品銷售、產品成本、利潤等進行預測，卻忽視了資金的預測。然而，管理會計在資金總量和資金流向等方面可以起到很好的預測作用，對市場發展及早做出準備。資金的預估就是管理會計在工作中體現出來的一個重要工作職能。企業經濟決策包括經營決策和投資決策，前者表現為產品定價決策，生產決策、存貨決策等;后者表現為企業設備采購、產品開發等。然而，管理會計能夠有效對上述決策提供有效信息數據，以使企業決策更加科學合理。
3.規劃經營目標，有效控制經濟過程
有效規劃企業經營目標，是企業成功經營的關鍵。數據信息失真、經營預測失效最終會導致企業發展受阻，無法有效控制企業經營全過程。因此，企業需要做好經營預測控制，加強對企業生產、銷售等方面的管理，做出合理的預算控制，有效規劃企業經營目標，最終才能真正有效控制企業經營管理過程，實現企業最佳經濟效益。
4.促進企業經濟效益的全面提高
企業經營的最終目標是降低生產成本，提供經濟效益。利用最小的成本，獲得最佳的經營效益。管理會計的重要工作之一就是預估生產成本，對方案的可行性做出判斷，降低生產成本是企業得以生存和發展的客觀要求。然則，把管理會計當做要緊的企業資源，可以很快的促進企業的經濟發展。 四、企業管理應用存在的問題
1.政府的培育方向不明確
現在有越來越多人學習會計專業，隨著會會計的人越來越多，精通管理會計的人，卻沒有顯著的增多。但是，社會的需求量卻很大。大眾對于會計的專業性要求越來越低，這與政府的培育方向有很大的關系，政府注重的是學習會計的人量的增加，卻不注重質的變化。
2.企業管理者不夠重視
管理會計是企業會計管理信息系統的重要組成部分，其作用在于為企業管理中提供經營決策信息，幫忙企業管理中作出正確決策。目前在眾多企業中，根本就沒有設立管理會計部門，更沒有相應的管理會計人員，甚至有些企業的管理者還不知道有管理會計的存在。企業管理者也沒有重視相關人員的培訓，從而使得管理會計與財務會計發展不平衡，制約了管理會計的運用，也制約了企業的發展。
3.會計人員執業素質不高
會計專業近年來都是高校的熱門專業，學習會計的人越來越多。但是，專業的管理會計工作需要很多技能，需要靈活運用各類會計軟件，只有掌握了這些技能，才可以更加方便管理會計人員及時地為企業管理者提供有效信息，并簡化管理會計人員的工作量，提供工作效率。然而，現階段我國會計從業人員的學歷不高，總體素質較低，他們的專業性不高，主要表現為知識結構不合理，文化層次不高，專業教育欠缺。從而削弱了管理會計在企業管理中的作用。
4.企業文化影響
每個企業都有自己的企業文化，一個公司的企業文化可能會影響企業員工的工作效率，從而影響企業的整體發展。企業文化是企業在長期生產經營中形成的企業規范，是企業精神和企業職工群體價值觀的體現。企業文化影響著企業經營的各種方面，而管理會計作為企業的一個重要組成部分，也會受到企業文化的影響。當前我國大多數企業沒有自己的企業文化，同時，企業經營者受傳統文化中“重義輕利”觀念的影響，企業管理者并不重視管理會計。因此，現階段非常需要消除傳統文化對企業經營者經營觀念的不良影響，建立與市場經濟制度相適應的企業文化。
五、改整管理會計在我國企業應用的對策
1.強化企業重視程度
企業重視是管理會計發揮作用的前提。企業文化對于發展企業有很大的影響。管理會計需要企業文化的影響，良好的企業文化的建立需要：企業先進的管理理念，員工集體的價值觀、完善的獎懲制度等。通常，培育符合企業發展具有中國特色的企業文化主要從以下幾方面著手：首先，要培育員工群體價值觀。讓企業員工建立集體榮譽感。企業文化的核心在于員工公認的價值觀和企業精神，企業文化可以促進員工工作的積極性，好的企業文化就是員工為企業奉獻的精神動力。其次，完善的獎懲制度，給予企業職工發展自我的空間。企業要激發員工主人翁意識，通過公平的用人機制，激發職工的積極性和主動性，使員工產生家的感覺。這就是好的企業文化，一個好的企業應當有屬于自己的企業文化，進而提高員工工作積極性，促進管理會計發揮工作職能，促進企業發展。
2.改變傳統觀念，培養企業主要領導人的管理會計意識
如果企業領導人沒有一定的管理會計意識，即使會計人員做出了科學合理的預測、決策、規劃，企業領導人也不會這些合理的經營數據和信息。因此，在企業管理中，必須采取有效措施加強企業領導人的管理會計意識。企業應該重視知識技能的補充，一個好的管理者并不一定要非常精通管理經濟的知識，但是，必須要對管理經濟有一定的了解。各級政府和有關部門在組織企業管理者學習培訓活動時，有針對性地增加管理會計的內容，在會計師、經濟師等職稱考試中也適當增加管理會計的相關知識。企業要對基層和高層都進行定期的知識培訓。
3.引入現代成本管理方法，提高成本管理水平
首先，引入作業成本管理。作業成本法一方面能夠有效解決企業成本核算問題，另一方面也能夠為企業提供有效的經營信息，能夠為企業進行成本控制打下良好的基礎。其次，進一步豐富成本管理內容。改變傳統的成本管理內容，增加供應成本管理和銷售成本管理內容，為企業資金使用決策提供依據。在此，完善成本管理方法。借鑒國外先進的成本管理方法，做好企業經營管理的事前預測。事中控制和事后分析考核等，減少企業經營風險的發生。
4.加強管理會計教育，提高會計人員素質
要想改進中國管理會計的發展不完全問題，要想從根本上改變企業管理會計的實施現狀，必須提供會計從業人員的素質，打造一支專業素質過硬的管理會計人員隊伍。在高等教育過程中，要重視管理會計學科的教學活動，要重視管理會計的教學質量。在會計學、管理學、經濟學等相關學科中，都設置管理會計學科，引進案例教學法，增強管理會計學科的實用性。同時，企業也應該從財務會計中選出適當人才，安排到企業項目的各個環節中進行學習鍛煉，因此，企業管理會計人員完全可以通過崗位輪換，從企業項目的各個環節中進行學習，從專業型人才轉變為復合全面型人才。
5.國家政策、法律扶持
國家層面的政策改整才是解決問題的根本，對中國管理會計發展不平衡的現狀改變。要想管理會計的職能得到充分發揮，不僅要研究它的理論、方法和技術，企業的管理文化。還要研究它的社會文化環境，需要將管理會計的理論、技術與整個社會文化環境相結合，在大的市場經濟體制下探索管理會計的運用和發展。因此，企業的發展需要穩定良好的政治經濟體制，當務之急就是要深化經濟體制改革，建立現代企業制度，深化經濟體制改革，完善市場經濟體制。
六、結語
本論文對我國管理會計在企業管理中的應用進行了探討，我國目前的管理會計發展還不成熟。從我國近些年的管理會計實踐來看，雖然有很大的應用效果。但是，由于社會環境企業文化的影響，其應用效果還不夠顯著，未能達到管理企業管理，提供企業經營效益的目的。在今后的企業改革中，我們希望管理會計可以盡快融入到企業管理系統中，從而形成一種合力，使得企業整體價值得以提升。企業的發展進入一個新的紀元。管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時間的推移，改革的深入和經濟的發展，管理會計應用定會成為我國企業的內在要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。
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