供應鏈系統下的企業物流管理研究
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摘要：本文首先對供應鏈系統的特點進行分析，其次介紹了供應鏈系統下的企業物流管理管理現狀，并且對供應鏈系統下的企業物流管理進行了分析，然后總結了供應鏈系統下的企業物流管理的策略，旨不斷提升企業的管理能力，強化其競爭力，保障企業的可持續性發展。
關鍵詞：供應鏈系統;企業物流管理;策略;分析
中圖分類號：F253.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0067-01
目前我國物流水平在世界發展中還相對較慢，認為導致該現狀的因素包括了能力以及管理技術的落后。當今物流發展迅速，而對于我國的物流來講，操作效率相對較低，同時企業的物流管理比較欠缺?，F階段我國供應鏈的物流管理其根本目的是為了保障企業間的有效運作，進而提升企業的綜合能力，保障在競爭激烈的市場中能有一席之地。
一、供應鏈系統的特點
網絡結構、管理要素以及業務流程等三方面共同構成了供應鏈系統，同時供應鏈也包括了產品的生產、銷售以及售后等各個方面。它經過了漫長的時間發展。它象征著一個企業的流程連接。在實際操作中，企業會根據當時的具體情況對企業的管理進行一定改變。多個企業共同構成了供應鏈，其網絡結構關系到各個企業，不同的企業發揮著自身獨特的作用，任何一個獨立的企業都不是一個完整的供應鏈。在一個供應鏈中，所有的企業都是相互合作卻又相互競爭的，企業與企業之間的關系十分密切，之所以能夠使不同的企業聯系在一起，是因為之間有著共同的利益。
供應鏈系統大致包含以下幾方面：首先具有復雜性，供應鏈上存在著各種各樣的企業，不同的企業有著自身獨特的企業模式，因此供應鏈具備復雜性特點。其次，供應鏈具有整體性，它們都有著共同的利益和共同的目標，與傳統的供應關系相比較，當今的企業供應鏈會顯得更加的緊密。再者，供應鏈系統具有實時性，為了能夠更好的適應瞬息萬變的市場環境，必須要在供應鏈不同的節點上作出改變。正是基于這樣的原因，企業內部不停地轉換結構，只為順應當前市場的變化，務必要加強企業內部的管理。在供應鏈上進行實時轉變同樣可以提升企業的利益。另外，由于企業職能的不同，使得企業有了層次的劃分，進而使得企業當中供應系統層次明確。最后相較于市場的多變，在供應鏈中的不同企業便可以對相關的問題進行有針對性的應對措施。
二、供應鏈管理現狀
1.管理方式較為落后
相較于傳統的管理模式早已經無法滿足現在的管理需求。針對于企業的管理者而言，員工們無法接納新的管理觀念和思想，管理辦法落后這對企業今后的發展都是非常不利的。為了能夠使企業發展的更好，必須要不斷創新，更新管理知識。部分企業雖然更新了管理方式，但依舊缺乏經驗，在實際以及工作中還需要多加實踐積累經驗。
2.基礎設施相對落后
在當前的物流發展需求下，我國的物流管理設備較為陳舊，同時達不到較高的工作效率。隨著當前世界科技的發展和新技術的運用，能夠利用的電子設備也明顯增多，今后會朝著自動化方向發展。而在物流管理中電子商務技術使用較少，大部分資源尚未被充分利用。
3.人才較為缺乏
在當前發展背景下，很多企業都在廣招人才，對人才的要求也是越來越嚴格。但就目前我國而言在物流方面管理的教育還較為落后，尤其是部分地區沒有在高校內開設相應的課程，難以與實際工作相契合。作為學生也難以認識到不足，導致學生參加工作后需要重新學習。
三、提高供應鏈企業物流管理水平的方法
1.提高企業戰略高度
在進行企業物流管理的工作中，應當將其上升到企業發展戰略高度上，以發展的眼光來看待提高供應鏈企業物流管理，它不僅僅只是企業著眼于當下的管理發展，而是一個具有可持續經濟效益的企業規劃。未來在市場競爭下，企業的行業競爭高低體現在供應鏈的建設水平上?；诖?，企業應當加強對企業供應鏈的創新力度，積極與其他企業進行交流和互補，從而形成物流戰略聯盟。建立該聯盟的作用在于進行企業之間的相互組織和利用市場資本，實現合作共贏，充分發揮企業的整體優勢，提高產業產品的市場競爭力和引導力。
2.創新優化物流服務理念
服務之本在于在一定程度上滿足客戶的需求，以客戶為核心，這是現代企業物流服務的理念。在這樣的背景下，就要要求企業在對自身物流體系進行改革優化時，摒棄舊的思想觀念學習新興時代的物流服務理念，建立能夠滿足多元化客戶服務需求的物流體系，可以通過優化服務細節和相關程序來實現該目標。
?。?）服務內容的優化更新
為進一步促進企業與顧客之間的良好關系，達到顧客對企業的理想期待值。物流管理必須在以客戶需求為導向的情況下進行有關的物流管理工作。從物流基礎環節人手，進行優化和創新，為顧客提供專屬化的物流服務，從讓顧客在企業的服務中獲得更大的利益和產品體驗感。
?。?）物流服務方式的改變
企業加大在客戶物流管理運作上的建設力度，通過與不同客戶建立直接有效的溝通渠道，從而加強與客戶之間的聯系，使得在顧客的主觀建議下進行傳統交易模式的改變，形成與顧客在溝通中產生互動甚至是交易的物流服務方式，從而使得企業與顧客之間產生相互協同的經濟效益。
3.加強企業人才建設
物流人才的培養是決定供應鏈企業物流管理水平的關鍵元素，因此，企業要想通過自身的結構優化實現提高物流管理的水平，必須對物流人才進行專業化的培養和挖掘。只有物流管理綜合實力較強的專業人員才能讓企業在物流管理真正意義上實現創新化改革。在此期間，企業可以通過與管理咨詢公司建立起良好的合作關系，以達到人才輸送和交流、合作的目的。讓咨詢公司為企業量身制定切實可行的物流管理方案，通過提供更多的機會來優化物流管理團隊的組成結構，讓有執行能力的人才更多的投身于企業實際管理工作中去。同時，政府職能部門也應加大物流人才的扶持力度，鼓勵和支持社會中介服務機構去幫助地方企業結合實際發展情況進行專業的供應鏈企業物流管理理論和技術培訓。
四、結語
綜上所述，要想進一步推動企業發展并提高行業競爭力，需要企業在物流管理體系上加大建設力度，通過提高供應鏈物流管理水平來優化產業發展結構，促進企業經濟快速發展。
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