集團企業財務管理信息化建設研究

來源:用戶上傳      作者:

　　摘要：如今，隨著信息技術的快速發展，傳統的財務模式已經逐漸被淘汰，取而代之的是現代化的財務模式，即將信息技應用到財務的管理中，實現財務管理的高效和低成本。因此，財務信息化的建設越來越受到重視，集團企業通過不斷加快財務管理的信息化，實現集團企業的平穩而快速的發展。
　　關鍵詞：集團企業;財務管理;信息化建設
　　中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0261-01
　　當代社會已經進入了互聯網時代，隨之而來的大數據、云計算等新興的技術的正在不斷的改變著集團企業的發展，尤其表現在企業內部的財務管理上。傳統的財務管理模式效率較低，模式舊，并且所需要的成本較大，因此信息化技術的到來為財務管理解決了傳統管理模式所帶來的弊端，使財務管理更加的高效、迅速，而且成本也被大大的降低。所以，就這一層面而言，集團企業應用現代化的財務管理模式是時代進步的要求，是企業發展的必然選擇。因此，本文就其集團企業的財務管理信息化建設的重要性出發，對其現存問題進行分析，找出財務管理信息化建設的措施。
　　一、財務管理信息化的重要性
　　任何一個事物都是處于在不斷更新換代之中的，財務管理也不例外，傳統的財務管理模式已經不適應集團企業發展的要求了，所以，財務管理信息化建設是應時而生的，且越來越為各集團企業所重視。在財務管理中應用信息化技術，可以在局域網內掌握企業生產經營的財務往來，這就是將財務管理人員從手工操作的模式中解放了出來，并且可以及時的對企業的財務進行監控，減少生產經營中出現問題，實現了企業財務的高效管理。同時，還可以促進企業的平穩快速發展。如今的財務管理通過網絡就可以實現，能夠實現財務信息的共享與集成。這就在很大程度上實現了企業發展的有序化管理，使企業的財務運營更加優化。除了上述兩個方面，還可以減少企業的成本，由于財務信息化管理能夠實現對于財務狀況的監控，因此，就可以及時有效的對企業生產運營的各個環節的成本進行控制與分配，從而實現對當代企業財務的科學化管理。
　　二、集團企業財務管理信息化現存問題
　　1.財務管理隊伍素質不高
　　一個集團企業的形成，必然經過許多企業之間的合并、重組，而后才實現的企業如今的狀況。所以這就意味著一個集團內部的文化與工作人員的素養都有所差別，在財務管理部門可能存在著管理人員業務能力參差不齊的狀況。比如，存在部分財務人員的知識素養不夠，年齡偏大，對于計算機的操作不熟練等方面的問題。這就直接造成了財務管理的水平較低，不能全盤的操作企業內部財務的業務流程，對于一些新的領域無法深入涉及。在加上部分的財務管理人員對財務管理的概念甚是不清，忽視了平日的學習積累，所以，無法跟上集團企業發展的步伐。
　　2.財務管理機制不完善
　　以傳統形式的集團企業來講，很多集團旗下都有許多子公司、分公司，他們各自有自己獨立的核算主體，所以企業財務信息的反饋就會出現一定的延遲性，影響了信息的時效性和準確性，不利于集團企業的財務信息管理，而且會在一定程度上阻礙了集團的整體發展。
　　3.財務管理理念落后
　　隨著科學技術的不斷進步，市場競爭也越來越激烈，各集團企業都在尋求更好的發展模式，尤其是針對其內部的財務管理。雖然各個集團企業認識到了財務管理模式變革的重要性，但實際上，還是有很大一部分的集團企業對于財務管理的理念仍舊落后。很多的企業的財務管理模式沒有進行根本性的改進，財務管理的狀況依舊受到傳統財務管理模式的制約。這就直接影響到了財務管理的信息化建設的進程。
　　三、集團秋葉財務管理信息化建設的策略
　　1.正確認識財務信息化管理的重要性
　　在大數據時代下，企業之間的競爭越發激烈，而且已經從經濟利益的競爭擴展到了信息資源的競爭。所以，信息的掌控已經成為集團企業發展的重要手段，必須對其給予高度的重視。財務管理作為企業管理中的一個重要組成部分，加快企業財務管理的信息化建設對于企業的發展來說是必然的選擇。所以，企業要加強對財務管理的信息化建設，減少財務管理的風險指數，使企業內部運營更加合理高效。
　　2.改進財務管理理念
　　集團企業之間的競爭之一就是內部的財務管理是否規范和高效，所以在明確財務管理信息化建設的重要性的基礎上，更新財務管理的觀念也是非常有必要的。從管理者到工作人員，都要不斷的創新財務管理理念，針對企業內部的真實狀況，制定合理的目標，進行分層次、分階段的實施，保證目標又快又好的實現。從而使集團企業的財務管理更加規范化，在減少成本支出的基礎上，使財務管理更加的標準化。
　　3.提升財務管理人員的素質
　　在集團企業內部，各個附屬企業的工作人員差別較大，在財務管理部門依舊存在這種狀況。所以，要想加強財務管理的信息化建設，就必須要對這些財務管理人員進行統一的管理和培訓，增強他們的專業素養和對信息化技術的了解，從而使這些工作人員可以熟練的進行計算機網絡的操作。同時，要對財務管理部門制定相應的考核制度，對他們的工作情況進行客觀的審核和測評，這樣能夠在很大程度上激勵工作人員的工作積極性和責任心，提高工作效率，并且激發他們不斷進行學習，進而提升自己的學習能力和工作能力。這是改進財務管理水平最直接有效的途徑，也只有這樣，才能夠促使集團企業的財務管理與時俱進，不斷創新，并且實現財務狀況的良好記錄，并對企業內部生產經營的各個環節和項目的收支情況進行及時監控，從而是集團企業的財務管理的信息化建設達到現代化標準。
　　四、結語
　　本文通過對集團企業的財務管理信息化建設的重要性進行論述，明確了財務管理信息化建設對于一個企業發展的重要作用，并對其現存問題進行了分析，提出力相應的解決策略?？偠灾?，企業財務管理信息化是其發展的必然要求，所以，正視當前集團企業內部的財務管理的不足，并不斷的對財務管理進行創新，從而實現財務管理的信息化建設，提升企業的財務管理水平，進而促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得經濟效益和信息資源的最優化。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-14945844.htm