新經濟時代企業集團財務公司的發展戰略
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摘要：新經濟形勢之下，企業集團財務公司也面臨著新的機遇和挑戰。需要財務公司花費時間和精力去策劃，這樣所規劃出來的發展戰略才是最能給企業集團增加效益的戰略。
關鍵詞：新經濟時代;企業集團;財務公司;發展戰略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0342-01
一、引言
新經濟是一種歷史的進步，是基于知識經濟的全球化經濟。新經濟的基本特征是高技術化和全球化，以“互聯網+”、智能制造、新能源、生物醫藥、現代服務業等為代表的新技術、新產業、新業態、新模式，正成為“新經濟”時代的發展新引擎。新經濟板塊作為一個重要的板塊，在資本市場的重要性也越來越高，傳統產業如煤炭行業，將作為基礎性行業發揮重要作用。我國政府方面對于企業集團建立集團財務公司也是保持一個大力支持的態度，同時還給與了良好的金融扶持政策，以幫助企業集團財務公司迎合新經濟時代的節奏并大力發展起來。
二、制定企業集團財務公司發展戰略的基本思路
1.強化戰略引領，步入健康成長軌道
企業發展戰略是企業行動的沖鋒號，不僅為企業的發展提供了清晰的方向，也幫助企業在市場上進行準確的市場定位，并維持健康的發展趨勢，為企業集團提供良好的金融服務，將企業集團的資金進行有效的管理和利用，有效的提升了集團資金的利用率。財務公司對于企業集團的作用不僅僅是服務型的金融平臺，在對企業集團的資金進行規范的同時，對集團的所有資金賬戶、投融資、以及資金的結算都有監控的作用。對于企業集團而言，財務公司的職責效用是一個特殊的存在，可以通過集團內部的資金管理實現企業內部資源的平衡以及內部與外部資源的平衡。
2.狠抓基礎建設，嚴守安全運行底線
任何企業的發展都離不開資金，資金是一個企業集團發展最重要的源動力，對于企業集團財務公司而言，資金安全的重要性是不言而喻的，需要企業提高對資金安全的警惕度。財務公司在建立之初很容易出現的誤區是，一味的強調規模的擴張，強調企業快速發展，從而忽略了財務公司本身的基礎性建設，在基礎性建設階段一味的強調擴張，會影響到財務公司本身的發展和運營，應當先將財務公司內部的業務進行不斷的專業化、精細化，引入專業的人才，加大管理的力度。從其他企業的集團財務公司的建設情況來看，有以下三點建議，第一，優化財務公司治理結構，減少企業的財務風險，增強資金的安全性，以此來保證財務公司穩定經營和安全運轉;第二，完善企業內部控制制度。財務公司的內部控制制度相對于其他公司而言應當更加的嚴格，要加強各項控制工作的獨立性，建立完善且高效的內部控制體系，可以有效的提升企業業務活動的真實性，將各項操作流程規范化，加強監督力度，有效的減少財務公司面臨的各項風險;第三，健全企業的制度體系。結合新經濟時代的發展和目前推行的金融政策，完善企業內控制度、信息管理制度等等，推動企業穩定發展。
3.堅持核心使命，強化資金管理職能
堅持將企業集團的資金管理最優化是財務公司的核心使命，正是由于這一使命的存在，才能促使著財務公司打下堅實的基礎，在此基礎上進行規模擴張，實現快速發展。在加強企業集團資金歸集這項工作上，財務公司方面可以直接和國內的幾大銀行進行協議合作，提升資金的集中度。通過和銀行端的合作，以及企業內部的貸款項目，可以將企業的資金盤活，減少了通過外部渠道融資所需要花費的資金成本，也減小了資金運作的風險，提升資金的安全度。很多財務公司在做資金集中管理這部分工作時，通常會對集團所屬的分公司的資金情況進行集中的考核和監管，以保證各個子公司的資金情況也囊括進財務公司的監控范圍內，整體上就增強了企業集團的資金集中度。
三、制定企業集團財務公司發展戰略的幾點建議
1.建設先進司庫資金管理體系
企業集團財務公司在發展的過程中，應當建設先進的司庫資金管理體系。傳統的財務公司管理模式對于企業集團財務公司而言是沒有什么作用的，財務公司應當將資金集中化管理作為企業的一個發展定位，從而打造出司庫資金管理模式，通過這個管理體系的應用，可以在財務公司內部建立資金信息系統。資金在運轉的整個流程中，財務公司可以實時的進行分析評價以及監控，合理的分配資金資源，減少資金的風險。
2.提高新時期、新形勢下的宏觀意識
在新經濟時代的大背景之下，財務公司應當提高新時期、新形勢之下的宏觀經濟意識，對于企業相關的政策的變化要及時關注和研究，特別是建立財務公司最早的一系列煤炭公司，更要關注國家方面對于煤炭行業的新政策，財務公司要結合新政策和自身的發展戰略，以及企業集團的發展戰略對下一步的資金安排進行規劃，制定出科學、合理的發展方向。財務公司不僅是對資金進行管理，還要針對集團的業務范疇，全面了解所有業務的發展情況，提供全方位的金融服務，促進企業集團的快速發展。與此同時，財務公司還可以對接外部的一些金融機構，開展相應的金融融資業務，也算是在此基礎上為集團公司開創了一個新的業務范疇。
3.以謀求機構可持續發展角度來把握風險
企業集團財務公司作為金融服務機構，必須將把控風險、防范風險、減小風險作為企業制定發展戰略的一個重要前提。財務公司應當建立企業全面風險管理體系，將風險管理這一要點融入到企業的文化中去，保證企業的每一個員工都牢牢的記住這個重要前提。另外，財務公司還應當提升內部的風險管理水平，在對風險進行識別和評估的過程中，要善于利用有效的工具來減少風險評估的誤差。
四、結語
在新經濟時代之下，企業集團設立集團財務公司是目前企業集團發展的一個重要趨勢，通過財務公司的專業化運作，可以將企業集團分散的資金集中起來，由財務公司根據企業集團的整體發展目標進行合理的資金分配。財務公司制定長期的發展戰略目標就是為企業集團提供完善的金融服務。
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