大數據下的企業財務共享建設
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摘要：隨著大數據時代的到來，為了滿足當代經濟高速發展的需求，許多企業的財務部門利用信息共享技術將企業的內部資源進行有效的整合、分配，提升了企業財務的工作效率，從而更好地推動企業的發展。財務共享體系的建設能夠將企業所存在的問題提取出來，從多個方面進行分析和解剖，制定更有效的解決方案和策略。本文針對大數據下的企業財務共享建設過程中進行整理和分析，從而為企業的快速發展和持久的續航提供有力的保障。
關鍵詞：大數據;企業財務共享;建設策略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0243-01
隨著我國經濟化體制的改革，為了適應瞬息萬變的市場經濟體制，企業需要不斷地調整自身的發展和經營的模式，以滿足當代社會的發展需求。大數據時代帶給人們全新的生活體驗，企業為了能夠獲取更多的利益，就需要抓住大數據的寶貴財富，將其與財務管理相結合，提升財務的工作效率，提供精準的發展策略，有效地實現財務管理向共享財務的轉型，更有利于提升企業的競爭力，使得企業能夠健康可持續的發展。
一、大數據時代企業財務共享建設存在的問題
1.財務共享的計劃目標之間聯系不明確
隨著大數據時代的到來，促使許多企業和公司的財務管理進行優化以滿足市場發展的需求，由于財務管理的轉型仍處于初級階段，對于建設企業財務的數據共享體制還處于摸索階段，管理經驗的不足和財務建設的目標不夠明確，給整個財政共享管理建設帶來了巨大的障礙，設想中的財務共享機能很難在實際工作中發揮其作用，持續下去會導致整個財政共享的建設失敗，給企業造成無法估計的損失。
2.財務共享建設的定位與協議不相匹配
財務共享體制的建設由于是新型的項目，許多工作人員只能臨時從其他財務部門進行借調，對于財政共享的項目業務還不夠了解，缺乏專業的職業知識和技能，嚴重影響著企業的發展，無法與客戶進行有效的交流，使得客戶對于企業產生不信任，破壞了企業和客戶之間的互利互贏的關系。
3.財務共享的工作人員素質參差不齊
人作為財務共享建設的核心，為了能夠將財務共享與財務管理有機地結合在一起，更好地發揮其機能，就需要提升人員的專業素養，以保證財政共享建設的質量，培養員工的主人翁意識，更自覺和認真地去投入到財務共享建設的服務中。
二、大數據下完善企業財務共享建設的策略
1.明確好企業財務共享的服務宗旨
為了能夠更好地建設和實施財務共享管理模式，一定要明確好財務共享制度的服務宗旨，確保企業的內部建設服務中心的目標與企業的經營目標相匹配，提升企業財務部門的工作效率，為企業獲取更多的經濟效益，并且提升企業在當代激烈的經濟化市場中有著較強的競爭力，為企業的優化和創新提供有力的保障。明確企業的財務共享的服務宗旨，能夠為大數據時代下的財務共享建設指引明確的方向，并按照服務目標制定長遠的戰略計劃，更有利于財政共享管理的建設。并且在按照制定計劃實施過程中，也應該根據實際的情況對企業進行反饋，以便于更準確地調整建設進程以及建設的目標。同時，在大數據時代對于財務共享的建設仍然需要不斷的探索，企業的管理者應該給予足夠的時間和資源來提供給財務共享服務中心的建設，避免財務共享建設計劃發生夭折。落實好財務共享工作人員與客戶之間的關系，是財務經營的模式平穩的渡過轉型階段。
2.落實好相關企業財務共享人員的工作責任
若想要讓財務共享服務能夠持久穩定的發展，就需要企業的管理者擁有長遠的戰略眼光，選拔具有責任感的工作人員，如此，才能更好地保證財務共享建設的執行質量，優化企業的資源分配。每一次經濟的改革都會損害一部分人的利益，為了保證自身的利益不受到損失，就會制造各種障礙來阻止改革的實施，對于企業也是如此。這樣就需要企業一方面加強財務共享建設的執行力度，另一方面就要加強企業員工的主人翁意識，做好企業領導和員工的思想工作，為財務共享建設提供資源和政策。為了更好地促進公司財政的發展，更多的實施人才引進政策，給予人才足夠多的發展和上升空間，提供更多的管理和領導的崗位，使人才能夠更好地在實踐中進行磨練，豐富工作經驗，降低企業財務管理的風險，與計算機技術進行結合管理，為企業提供更精準的發展策略，依據企業發展所遇到的問題進行分析和整理，規避企業的風險。企業應該完善好人才培訓機制，并結合各個區域的計算機服務人員，構建信息共享數據庫，針對經濟市場中的其他企業做好信息調查，能夠準確地了解競爭對手的發展動向，從而更好地提升自身的發展模式，更好地適應市場的需求，完善好財務共享體制的優化和升級。依據政府的財務政策來調整企業自身的發展計劃，明確和落實好財務共享人員的責任，保障財務共享建設有序的進行。
3.完善好財務共享中人才選拔體制
加強人力資源的管理機制，為財務共享制度建設的人才提供有力的保障，注重對人才的培養和福利待遇，以便更好地留住高端型人才。對于工作表現優異的人員，實行獎勵和鼓勵的政策，以促進企業財務管理工作人員的工作積極性，制定完善的監督和考核手段;針對考核不達標的人員，應執行嚴格的懲罰制度，從而推動工作人員高效地完成考核的業績。認真考察員工的實際工作情況，防止財務部門員工認為工作僅為簡單重復的勞動，喪失了工作的動力，從而影響整個企業財務共享服務中心的工作效率，對于企業的發展毫無意義。企業應加強對財務共享建設的宣傳，使員工更好了解并認真地完成相應財政崗位的工作。
三、結語
綜上所述，大數據下的企業財務共享模式的建設工作仍處于初級發展的過程中，還需要不斷地完善和優化。使得企業財務共享能夠更快更好地推廣到經營領域中，為企業創造更多的經濟效益，及時發現和解決財務共享在企業的實踐中存在的問題，從而加快實現經濟全球化的進程。
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