淺談液化天然氣工程領域項目管理中的人才開發
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[摘 要]項目管理是當前液化天然氣工程領域企業運行的一種重要模式。本文結合液化天然氣工程領域項目管理的特點和具體工作實際，從項目管理需要什么樣的人才、開發人才應該遵循什么樣的原則以及如何進行人才開發3個方面進行簡要論述，旨在為相關研究提供借鑒。
[關鍵詞]液化天然氣工程;項目管理;人才開發
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044
[中圖分類號]F272.92;TE97 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）12-00-02
0 引 言
目前，我國淺談液化天然氣工程領域正在積極采用項目管理模式進行管理。實踐證明，這種管理模式非常適合液化天然氣工程領域的企業。但是由于項目管理是一項綜合性強、專業突出的生產管理模式，涵蓋了工程施工的合同管理、財務成本管理、后勤保障管理、技術服務管理、HSE體系管理等多方面，而且對項目實行進度、成本費用、質量、物資材料、文件和風險等進行控制。由于項目是企業發展的承載，因此，項目運行情況對企業可持續發展具有十分重要的影響，作為項目支撐的人才作用顯得更為突出。
1 液化天然氣工程領域項目管理中所需人才的必備素養
1.1 精通業務
對于液化天然氣這類專業性比較強的企業來說，在企業生產管理中不精通業務，就不能成為真正意義上的人才。尤其在項目管理中，對人才專業技能具有較高的要求，只有具備一定的業務知識能力，才能推動項目工作進展，適應崗位需求。此外，還要具有一定的創新能力，但是創新是建立在精通業務的基礎上的，精通業務能力是最基本的底線和要求。
1.2 繼續學習的能力
當今社會是一個快速發展的社會，各行各業都在不斷產生新事物。液化石油天然氣工作也是這樣，每天的工作不是一成不變的。項目管理作為現代企業的一種先進管理模式，對人才具有較高的要求。從公司實踐效果看，項目管理仍需要進一步完善，對于其實質特征、理論基礎、運作方式和機制等，還需要進一步探索。因此，企業在實施該管理之前必須對此進行細致深入學習，這就要求項目管理人員具有較強的繼續學習能力。
1.3 較強的適應性
項目管理具有一定的周期性。當一個工程結束后，項目人員就會有一段時間的閑置，上新的項目同時也面臨競爭，在這種情況下，如何對待這段時間的“空閑期”進行不間斷競爭以及在項目之間輪轉，都是需要項目人員需要面臨的問題。此外，不同的項目千差萬別，對項目人員的身體心理都有較高的壓力和要求，這種壓力不僅來自項目本身，還有周圍環境以及項目人員內心，要求項目人員具有較好的心態和較強的適應能力。
1.4 較高的組織能力
對于項目管理人才來說，自身具有較高的工作能力和較多的實踐經驗僅是最低要求，從企業角度出發，項目管理處于系統協調關系中，機構設置、人員配置、機具準備等需要企業上層統籌兼顧、有所側重。尤其是項目上的人員都是根據需要臨時組建起來的，具有較大的靈活性和流動性，需要項目管理人員通過相應組織，調動項目人員，充分發揮他們的工作積極性。
1.5 團結協作能力
項目管理體現的是生產與管理的智力密集型特性，能夠最大限度地節約成本，對項目中的每一個人都有較高要求。但一個項目又是一個獨立的整體，需要從不同項目上對過來人團結一致、相互配合，從而形成有效合力，提高項目運行效益。
2 液化天然氣工程領域項目管理中人才開發應遵循的原則
2.1 注重人才質量
隨著市場擴大、項目管理不斷深入，企業對人才的需求也更加緊迫，對人才質量要求也越來越高，因此，企業要注重人才質量和人員開發的結構模式，使企業由多人員向多人才轉變。要做到這一點，就要從以下兩個方面著手：一方面，注重人才定位，將人才基本底線定位勝任本職工作;另一方面，從外部引進人才，同時也要注意培養內部人才。
2.2 把人才當作資本
在企業中，優秀的人才像資本一樣能夠帶來收益，企業開發人才是為了獲得更多回報。對于項目管理中的人才更是這樣，要通過優化各種資源配置，實現效益最優化，從根本上實現“養人（企業）—用人—養好人（企業）”的良性循環。因此，對于一個企業來說，重視人才不僅體現在給其充分發揮能力的空間和舞臺，同時還要充分利用人才的智力技能等成本投入，實現企業和項目效益的快速增長。
2.3 實現人才資源共享
項目管理是低成本擴張的管理模式，限制了人才流入。由于項目具有周期性，如何既滿足崗位對人才的需求，也不限制人才導致“浪費”就顯得尤其重要。在這種情況下，實現人才的資源共享十分必要?？梢酝ㄟ^以下兩種方式實現人才資源共享：一是利用社會人才，具體來說，通過短期借用或者租用等方式從專門的人力資源機構選用人才，企業僅使用這些人才，但不負責這些人才的工資福利待遇等，從而大大降低人才的使用成本;二是利用好內部人才，打破各個崗位的具體限制，讓人才流動起來，減少人力資源的閑置，最大限度地利用好人才。尤其是后者，在實踐中使用較多，不僅能夠大大降低成本和人才浪費，同時也能大大提升員工的工作積極性。
2.4 人才開發市場化
為了實現人才的良性流動，建立企業內部統一協調的人才市場非常有必要。在這種情況下，未上項目或從項目返回人員全部流入人才市場，就能形成一定的人才儲備，給其他項目選擇人才提供了基礎。原本一個項目結束之后，所有的項目人員都進入“待業”水平，這些人員的后續工作相對比較大，成本也比較高;相反，采用雙向選擇的方式給他們新的選擇機會，相對來說操作就比較容易，且成本會較低。 3 液化天然氣工程領域項目管理中人才開發的策略
3.1 結合需求培訓人才
在項目管理中，為了更好地開展工作，就要定期對在崗職工開展相應培訓，尤其對一些關鍵崗位的人才進行核心技術培訓，不斷更新他們的業務知識，提高相應的工作技能，使其不斷適應崗位需要。此外，在培訓過程中還要注意以下幾點：一是關注知識技能培訓。液化天然氣工程領域項目是一個非常專業的項目，對專業技術人才具有較大需求，要進行有針對性的培訓。二是進行先進管理理念教育。要想充分調動項目人員的工作積極性，還需要一定的管理手段和管理方式，所以就要對相應的人員進行專門培訓。三是進行必需的心理素質教育和培養。在當前的社會背景下，心理素質對工作的影響越來越明顯，這是企業培訓中不可忽略的重要方面。
3.2 柔性流動使用人才
柔性流動是人才流動的一種方式，具體來說，指要實現人才“兩變和一不變”，變的是工資關系和崗位，不變的是行政隸屬;員工與原單位之間的行政隸屬關系不變，但是可以選擇具體崗位。通過這種方式，可以匹配崗位和人才，減少了單位的行政內耗，同時，對于人才成長和單位的人才隊伍建設來說也非常有益。
3.3 雙向競爭選拔人才
目前，企業中的競爭越來越激烈，液化天然氣工程領域項目管理中的競爭體現在兩個方面。一方面，好的人才各個企業都會去搶。在這種情況下，企業要為人才提供發揮自身才能和實現自我價值的崗位和工作環境。另一方面，好的崗位也有眾多人才進行競爭，在這種情況下，人才要不斷提升自我素質和適應環境的能力，才能得到更加優秀的崗位，實現自我發展。
3.4 用動機激勵人才
激勵人才的手段有多種。但是對于項目管理中的人才激勵，一定要抓住具體需求，比如他們對于崗位和具體項目的選擇，都有相對的針對性，一定要利用好他們的這些針對性和動機，只要這些動機是合理的、能夠滿足的，盡量滿足他們的需求。同時做好引導工作，利用好動機去激勵他們。
3.5 拓寬培養渠道
在人才培養方面，一方面采取“走出去”的方式，派人員到國內外知名企業進行學習和調研，不斷學習先進經驗;另一方面采取“請進來”的方式，邀請資深教授、技術專家等進行相應專題培訓和講座。同時，企業還要加強與國內外高校和科研機構合作，采取委托培養等方式培養企業需要的人才;通過在線教育等方式對人才進行知識再教育，不斷提高人才素養?！笆陿淠?，百年樹人”，人才開發和人才培養是一個長期的過程。對于液化天然氣企業來說，一定要樹立重視人才的導向，不斷更新觀念和工作手段，挖掘人才資源潛力，同時創造出更多的機會和平臺，讓那些想干事、能干事的人才真正有發揮的平臺。
4 結 語
目前，我國經濟發展和改革進入深水期，液化石油領域的競爭越來越激烈。為了不斷提升企業競爭力，就要培養高素質人才，只有這樣才能適應激烈的市場競爭。與一般領域人才不同，液化天然氣工程領域項目管理中所需人才需要以下幾方面的素養：一是精通業務，二是具備繼續學習的能力，三是具有較強的適應性，四是具有較高的組織能力，五是具有團結協作能力。為了更好地開發人才，企業需要遵循一定的原則：一是注重人才質量，二是把人才當作資本，三是實現人才資源共享，四是人才開發市場化。人才開發具體方式上有以下幾種：一是結合需求培訓人才，二是柔性流動使用人才，三是用好雙向競爭選拔人才，四是用動機激勵人才，五是拓寬培養渠道。只有樹立尊重知識、尊重人才的價值導向，注重項目管理中的人才開發，才能在迎接知識經濟帶來的挑戰時立于不敗之地，才能實現液化天然氣企業的可持續發展。
主要參考文獻
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[3]鄭長春.淺談石油工程項目管理中的人力資源管理[J].中國石油和化工標準與質量，2017（10）.
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