供應鏈管理與企業現代物流管理

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　　摘要：在當前社會主義市場經濟條件下，為順應市場發展以及企業外部環境的急劇變化，企業也在進一步謀求自身的改革和發展，在各個方面進行轉型升級。企業在管理的過程中，特別是在供應鏈管理的所有環節，都是把流程作為載體，切實有效的通過把物流、資金流、信息流等相關方面的條件具體落實在配置過程，若是在系列相關條件貫穿落實在所有的配置過程，以此來充分實現供求兩者之間的平衡。
　　關鍵詞：供應鏈管理 企業 現代物流管理
　　一、供應鏈管理與現代物流管理的主要內涵
　　（一）供應鏈管理從定義上來看，主要指的是有針對性的以核心企業為工作的重心，通過對信息流、物流以及資金流等相關元素進行有效控制，首先要進行相對應的原材料采購，由此再進一步制作成為中間產品或者是最終產品，最后通過銷售網絡，把產品有針對性的送到消費者手中。
　　（二）企業現代物流管理主要指的是在實際的操作環節，有針對性的結合相關方面的規律以方法，針對相應的物流活動展開有針對性的計劃、組織、協調、控制和監督，最大程度與相應的物流活動進行配合和協調，以此來有效確保物流成本得以降低，促進經濟利益得到顯著提升。
　　二、供應鏈管理模式的特點
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　　從根本上來講，供應鏈管理主要是把相關的獨立業務流程進行有效的整合，它使各個部門和組織之間的信息局限性得到了有效突破，讓組織結構更優化完善，在這個過程中，管理理念也有了很大的革新。
　　（二）強調全過程的戰略管理
　　在供應鏈條上的相關企業從宏觀上來講，是有著緊密聯系的龐大組織。一旦整個鏈條上面的相關節點存在信息缺陷，沒有形成完整、不間斷的網絡傳輸，就極有可能導致整體性發展錯誤。因此，必須要確保全過程管理，要有針對性的構建起統一化的實施策略，從整體上進行信息協調和資源配置，以此來有效實現鏈條管理的全新發展。
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　　一旦整體的鏈條企業從根本上實現了信息的流暢性，節點企業之間就會構建起戰略合作伙伴關系，這樣就會極大的降低每一個節點的庫存量，這就構成了一個全新的平衡狀態。
　　（四）注重核心競爭力
　　鏈條上的節點組織如果在某種程度上有了自身的競爭優勢，就可以在鏈條上和其他的企業進行合作而構成全新的網絡，各節點優勢互補并形成合力，最大限度體現閉合鏈條的集團優勢。通過分工合作的有效整合全面提升核心競爭力。
　　三、供應鏈管理與物流管理的關系
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　　從管理目標上來看，現代物流管理主要是為了有效滿足消費者需要而發生的從生產地到銷售地的產品、服務和信息的流動過程，以及為使倉儲保管能有效、低成本運行而從事的計劃、實施和控制行為。而供應鏈管理主要指的是在為消費者提供產品、服務和信息的過程中，對終點用戶到原始供應商之間的關鍵商業流程進行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。
　　（二）從管理內容的角度
　　針對管理內容而言，物流管理所涉及的內容主要包括相關的物流活動，和與之相對應的其他活動，它主要是從供應原材料一直到銷售產品等一系列相關方面的活動。而供應鏈管理包含的內容要復雜龐大得多，供應鏈管理通過前饋的信息流和后饋的物料及信息流，有針對性的整合供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶等各方面的因素，并構建成為一個有機的整體。供應鏈管理主要包含商流、信息流、資金流、增值流的管理，同時也涉及物流管理。由此可以很看出，從根本上來講，物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。
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　　從管理手段層面來看，供應鏈管理是以互聯網的供應鏈交互作為基礎的信息管理，同時也是以電子商務作為基礎平臺的運動方式。在電子工具和網絡通訊技術的支撐下，商流、信息流、資金流等相關要素，可以通過網上傳輸的方式實現有效的交流。而針對物流作業中的實物運輸、儲存、裝卸、配送等一系列相關方面的活動，不可能直接通過網上傳輸的方式來完成。
　　四、供應鏈管理模式下企業物流管理的特點
　　1.網絡化。因為信息流已經進入了網絡化時代，物流管理的信息量進一步增大，各個大型的企業能夠充分確保信息資源的共享，并且在同一個供應鏈上的相關節點組織都可以及時有效的把握好市場信息以及相應的運行情況，也能夠更快速有效的查找對應節點上所呈現出的物流情況，這樣就從根本上有效避免了信息落后的問題。
　　2.集成化。當前，隨著供應鏈進一步健全和完善，相關節點企業的庫存都會出現大幅度的下降，庫存由此形成一個全新的平衡，在優化庫存結構的同時進一步促進節點企業的風險有效降低，既確保了安全儲量，更有利于各個節點組織和企業進行集成化管理。
　　3.確保其安全性。在通訊網絡不斷健全和完善的背景下，物流管理所涉及的各個節點在反應速度方面得以進一步提升，各個企業通過網絡獲得相關信息之后，能夠更積極快速的作出反應，并提出相對應的應對措施，從而確保物流業務的運行得以加速。通過這樣的方法，成員企業就可以針對產品需求做出有效反應，充分降低誤判的發生幾率，有效確保安全交易。
　　4.供應鏈能夠保證安全協同運作，要想做到這一點，就要求相應的物流管理和營運部門都要實現緊密的連接，及時有效的處置相對應的傳輸信息，不能在任何一個環節出現漏洞。
　　結語：從上面的論述可以很明顯的看出，在供應鏈管理體系中，企業在進行物流管理的過程中可以切實有效的把互聯網技術作為重要的技術支撐，以充分實現信息流、資金流與物流的集成化和一體化，針對市場需求進行精準預測，通過信息共享，以顧客實際需求和末端消費動態為導向形成相對應的拉動式管理，以此來有效保障企業物流管理的精準性、快捷性、安全性、協作性以及標準性。
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