管理會計在財務管理中的應用與推廣探討

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　　摘要：管理會計是基于公司或者企業整體戰略角度制定的幫助管理者進行決策的會計類別，與傳統的會計概念具有一定的差異性。對財務管理而言，管理會計的運用幫助其在投資過程、融資過程、日常資金運營過程以及資金分配過程更具有成效。
　　關鍵詞：管理會計 財務管理 推廣探討
　　一、管理會計在財務管理中的應用
　?。ㄒ唬┕芾頃嬓畔⑾到y對財務管理的應用。隨著現代企業管理制度和理論的不斷發展，管理會計的受重視程度越來越高，對企業經營的方方面面產生了深刻的影響。管理會計行之有效的重要基礎就是需要企業信息的流動，因此管理會計信息系統的建設是必要的技術基礎。信息系統的有關數據能夠為財務管理工作提供決策參考。財務管理過程是一個系統化的過程，從企業的籌資活動、投資活動到資金的運營和分配過程。從上述的管理過程可知，財務管理不僅僅是一項對內的管理活動，同時也需要對外部的宏觀環境、行業環境、競爭環境和消費環境進行評估和考量。管理會計能夠為企業的管理者提供有效、充分的內部財務信息，從而幫助管理者在決策過程中認清內部的優勢和劣勢。管理會計信息和財務管理都是基于未來視角而產生的經濟管理活動，所以在信息與數據上具有融合性和適應性。信息系統的使用能夠減少信息傳遞過程中的時間成本，并降低信息失真等問題的出現，保證財務信息的有效性、及時性、全面性，幫助企業管理者展開行之有效的決策活動。
　?。ǘ┕芾頃嬙诔杀究刂粕系闹匾獞谩９芾頃嫷闹匾繕酥痪褪菍ζ髽I內部各項經濟活動的成本進行控制。同樣，在財務管理過程中，同樣也需要進行成本的考慮，降低籌資過程的綜合資金成本，降低投資過程的期間成本，降低資金運營過程中的管理成本等。在財務管理在成本控制上存在或多或少的不足，因此需要借助管理會計的力量，通過完善的成本控制策略，減少財務管理過程中的資金浪費，控制各項財務活動的開支。例如在財務管理的籌資過程，其主要是對外部的籌資方式進行資本成本計算，并最終將不同種類的籌資方式成本結合起來，形成綜合的資本成本。在此過程中，管理者主要是基于外部市場的研究和考慮。但是，在選擇融資渠道的時候，也需要結合企業內部的財務信息。管理信息能夠為財務籌資活動提供企業完善的內部財務信息以及管理信息，幫助管理者確定好自身的籌資額數量、籌資成本。同時，管理會計也能夠幫助管理者明確現有的以及未來的留存收益，從而決定其融資的渠道和方式，從而整體上減少融資的綜合成本。
　?。ㄈ┕芾頃嬛袇⑴c性預算在財務管理上的應用。在財務管理中的預算過程主要是由管理者團隊來進行設計的，缺乏廣泛的參與基礎，因此預算下達后的執行與決策之間出現了不適應的情況。管理會計的預算制定過程是一種基于行為觀念的參與性預算制定過程。在這種預算決策過程中，組織成員擁有參與的機會，也能夠在充分的上下級溝通中對企業預算制定有更深刻的認知和理解。因此，在最終的預算執行中，員工的經濟活動行為和預算要求具有一致性，能夠完成上級下達的預算目標。因此，在財務管理過程中，尤其是資金運營的過程中，在預算規劃以及目標設定的過程中，應該讓下級參與進來，根據其業務情況和能力表現規劃好預算的數額和內容，并在相互的溝通中，讓下級更加了解財務管理預算的內涵，增進行動的落實。
　　二、管理會計在財務管理中的推廣
　　為了促進管理會計在財務管理中的應用與推廣，應該提升企業組織中管理會計的重要性，并不斷完善管理會計的該工作方法，強化管理會計的重點，提升管理會計工作人員的職業素養和專業技能。
　?。ㄒ唬┘訌姽芾頃嫷摹皩葓蟾妗弊饔?。財務會計的目的是將企業資金的運動進行記錄、整理和分析，最終生成資產負債表、利潤表以及現金流量表等，為企業外部的決策提供信息。其服務的對象具有外向性。而管理會計的服務對象是整個企業，其目的是為了幫助管理者進行資金信息的收集，以便更好的完成促進管理者決策和戰略規劃，提升企業價值的最大化、企業利潤的最大化。在財務管理中，內部的企業信息有助于其分析自身的優勢和劣勢，并根據自身資金運用狀況進行財務管理策略和重點調整。因此，推廣管理會計需要加強管理會計對內收集信息的有效、及時與全面，加強其“對內報告”作用。
　?。ǘ┘訌姽芾頃嫷膽鹇孕蕴攸c。戰略是以長期的預測和規劃，是基于現有的公司情況、市場環境等因素所做的未來的業務布局。在管理會計中，也同樣具有戰略的性質，其并不是針對過往的、歷史的財務數據進行整理和分析，而是基于現有數據對未來一段時間內企業戰略性業務和戰術性策略進行財務數據的預測，是一種“經營型會計”。這種基于預測未來的會計信息與財務管理的內涵和要求一致，因此應該在管理會計中不斷提升自身的預測精度，為財務管理提供更好的決策信息。
　?。ㄈ┘訌姽芾頃嫷撵`活性特點。會計工作具有一定的規范性，必須要依照會計規范等相關的制度政策要求展開會計活動和工作。因此，在財務會計中，各種數據錄入、賬簿整理、憑證分類等工作占據了會計人員較多的工作時間和精力。但是在管理會計中，不需要完全根據會計規范的制定步驟和具體要求展開會計活動，而是需要根據自身企業的經營狀況、資源和能力狀況進行靈活選擇，以便確定管理會計的內容、重點、方式等。因此，在財務管理中，管理會計的靈活性，使其能夠融入到財務管理內涵中，并根據財務管理需要進行變動。因此在未來的推廣中，需要創新化發展管理會計的形式、方式，使其更具有適應性和柔性。
　　結束語：管理會計自身的戰略性、信息化、靈活性都有助于其在財務管理中幫助管理者收集財務信息、輔助決策并幫助管理者對財務管理過程進行監督和控制。因此，對于財務管理的幾個過程而言，管理會計都是必不可少的，將企業內部的信息充分、有效的進行傳達。在未來的發展中，管理會計必將會更加深層次的與財務管理過程相互融合，不斷提升自身的信息化水平、智能化水平，為財務管理提供更好的內部決策依據，為其判斷出企業經營活動中的重要戰略方式，為企業價值最大化和企業利潤最大化不斷賦能和助力。
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