試析如何加強財務風險的內控管理
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摘要：在社會經濟體系全面改革背景下，在促進企業穩定發展的基礎上，也讓企業之間面臨強烈的市場競爭。要想保證企業可以在市場競爭中長效發展，應結合運營發展需求，做好內部管理工作。財務管理作為內部管理的核心，加強財務管理，不但可以給企業運營提供充足資金，同時也能保證企業穩定發展。但是因為受到各種因素影響，導致財務風險問題頻頻出現，嚴重影響企業運營和發展?；诖?，本篇文章首先對內部控制管理和財務風險之間關系進行闡述，從風險意識問題、內控體系問題、預算管理問題三個方面，對導致企業財務風險出現的主要因素進行解析，并以此為依據，提出加強財務風險的內控管理優化對策。
關鍵詞：企業;財務風險;內控管理
近幾年來，隨著我國社會經濟全面發展，內部控制管理在企業運營發展中起到的作用逐漸顯著，其在某種程度上能夠實現企業運營水平的提升，對企業長效運營和發展起到了重要作用。所以，內部控制管理作為保證企業發展的前提依據，應根據企業財務管理需求，加強財務管理，科學構建管理體系，從財務風險管理方向出發，統籌規劃，增強企業管理實力，將不必要財務風險把控在預測范疇內，降低風險帶來影響，實現企業平穩經營發展。
一、內部控制管理和財務風險之間關系
從企業內部控制管理角度來說，主要指企業為了落實運營目標而采用一系列管理方式和對策，對企業內部運營情況進行綜合管理，便于現代化管理工作的順利實施，更好的滿足社會發展需求。企業財務風險主要指，在企業運營發展過程中，面臨的各種財務風險總稱。企業內部控制管理和財務風險之間存在相互貫通特性，一方面，企業相關人員在落實內部控制管理工作時，便于企業科學化發展，同時還能讓職工樹立良好的工作意識，對財務風險有深入的了解，防止不必要財務風險出現[1]。另一方面，相關人員對財務風險有所認識以后，能夠在企業運營環節中進行風險識別和評估，從而讓企業獲取理想的效益，實現企業健康發展。
二、導致企業財務風險出現的主要因素
?。ㄒ唬╋L險意識問題
從當前情況來說，部分企業管理人員對財務風險管理認識不全面，在工作布局上，過于注重戰略管理及市場擴充。從客觀角度來看，這些工作輸出可以看得見，導致企業管理人員更加容易獲取上級部門的認可。與之對應的，財務風險往往以客觀、隱形形式出現，財務風險管理和防范也含有彈性性質，無法以量化的形式進行風險評估，并在風險處理之后不能獲取理想的效益。所以，無法得到企業管理層級的關注。此外，企業管理人員注重主導產品相關專業而非專業財務或者企業管理內容，所以因為專業的局限性，企業管理人員在財務風險管理方面存在諸多短板，財務風險意識較差，導致企業決策制定出現失誤，影響企業整體發展。
?。ǘ﹥瓤伢w系問題
企業內部控制體系意義在于對企業經營活動情況進行監管，但是一些企業把內部控制管理體系和財務管理體系融為一體，財務體系作用在于制約和規范企業財務行為，確保企業各項經營活動的合理性和規范性，把財務管理體系取代內部控制體系，其結果將無法起到抑制財務風險出現的效果[2]。并且，內部控制體系無法和變化幅度較大的市場環境相迎合，無法實現及時更新和完善，不能滿足外部環境要求，導致內部控制體系流于形式化，無法發揮應有的效果。
?。ㄈ╊A算管理問題
內部控制管理工作的實時，需要企業對其給予充足的資金支持，在這種情況下，將會加劇企業資金壓力。首先，當前我國諸多企業都沒有設定完善的長期戰略發展目標，忽略內部控制管理在今后財務管理中帶來的影響。其次，企業投資過于隨意性，給預算管理工作開展增添難度?，F階段，一些企業通過擴充規模方式實現穩定運營和發展，同時以此實現財務風險規避和防范，即便可以在短時間內給企業創造理想效益，但是在某種程度上也會加劇財務風險出現，給企業帶來嚴重的經濟損失，阻礙財務預算管理工作更好開展。
三、加強財務風險的內控管理優化對策
?。ㄒ唬淞⒘己玫娘L險管理意識
強化管理意識，對財務管理工作順利開展起到決定作用。所以，需要企業管理人員給予財務風險管理工作高度注重，在落實內部財務管理工作時，把風險管理理念融合其中，給職工內部控制理念樹立提供條件。首先，企業需要定期開展專業培訓工作，提升職工知識范疇，提高財務管理思想意識，結合企業運營情況，自主參與到財務內控管理活動中，對各項財務風險進行防范和處理，保證企業財務工作有序進行。其次，隨著市場經濟改革不斷深入，微利時代的來臨，企業生產運營方式由之前粗放式管理逐漸朝著精細化管理方向改變，內部控制管理作用逐漸凸顯[3]。所以，需要企業管理人員優化思想理念，給予財務風險管理工作高度注重，在落實內部控制管理工作時，可以從預算管理、資金管理等方面入手，強化財務風險管理，促進企業財務管理效率和水平的提高。
?。ǘ嫿ㄍ晟频膬瓤毓芾眢w系
完善的管理體系，能夠引導財務內控工作有序進行，實現對財務風險防范，減少財務風險出現。在進行財務管理過程中，要求企業各個部門之間高度配合，加強部門間溝通，并且保證資金的充足性。只有具備充足資金，才能給企業財務風險管理以及內控工作落實提供支持。首先，企業需要明確管理層級，只有層級之間相互規范和約束，才能保證財務工作有序進行。例如，企業需要構建完善的崗位考核體系，定期對職工工作情況進行考核，便于管理人員及時掌握企業運營狀況，提升職工對內控管理工作的關注力度，可以精準的認識自身職責，并將其落到實處。其次，優化企業治理格局，給內部控制體系完善和優化提供引導。內部控制體系應用并非僅僅對于財務部門而言，同時也需要得到其他部門的支持。因此，科學設定企業組織框架，結合企業內部管理情況，保證內部控制工作順利進行，確保企業穩定運行。最后，完善財務監管機制。良好的內部控制管理工作需要得到監管體系的引導，便于管理人員及時找出內部控制管理存在問題并加以完善，保證內控管理工作的合理性和規范性，實現財務風險防范，保證企業運營安全。
?。ㄈ┘訌娖髽I預算財務管理
財務內部控制體系構建需要把財務管理當作核心目標，而財務管理的本質在于資金管理。所以，需要企業各個部門全面提升預算管理工作的合理性和精準性，實現資金應用效率的提高。例如，企業在運營發展過程中，將會存在諸多應收賬款，甚至部分賬目已經出現壞賬現象，給企業造成嚴重的經濟損失，加劇財務風險出現。在這種情況下，需要企業做好內部控制管理工作，科學設定管理體系，加強企業預算管理，減少壞賬出現，提升資金應用效率和價值。預算管理作為內部控制管理重要因素，在落實預算管理工作時，財務工作人員應該結合企業實際狀況和需求，科學設定預算目標，同時把預算目標進行細化，將其分配到各個部門中，實現預算的科學把控[4]。并且，監管工作人員還要定期對企業預算執行情況進行監管，減少財務風險出現。除此之外，管理人員需要科學設定風險預警體系，監管預算目標執行狀況，合理建立風險預測方案，特別是現金管理，作為財務管理不可或缺的一部分，即便在短期內，其盈利水平比較低，但是現金管理是企業各項運營工作順利進行的依據。財務工作人員需要在確保資金充足的情況下，將其科學預算評估，給建立預算體系提供引導，便于管理人員及時找出問題并處理。
四、結束語
總而言之，內部控制管理和財務風險管理對企業運營發展有著直接影響。所以，需要企業給予高度注重，結合實際情況，從長遠角度入手，加強風險管理，科學設定內部控制管理體系和目標，加強財務風險管理，優化財務管理體系，防范各種財務風險，提升企業整體效益，給企業長效發展保駕護航。
參考文獻：
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[2]潘華.財務內控制度與財務風險防范的探討[J].納稅，2018，12 （30）：72-73+76.
[3]楊朋軍.試析現代企業內控管理及財務風險防范措施[J].現代國企研究，2018 （20）：9.
[4]張洋.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J].中國商論，2018 （29）：92-93.
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