基于財務風險管理的企業內控體系構建
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摘要：如今，我國的綜合實力穩健提升，國家經濟也在快速增長發展，當前的企業對于財務風險管理的重視程度越來越深，只有不斷增強企業自身的財務風險意識，注重內控體系的構建，才能有效的規避財務風險，進一步增強與發展企業的經濟。本文主要基于財務風險管理，對當前企業內控體系構建進行分析，旨在為相關的工作者提供參考意見，促進企業經濟的穩定健康發展。
關鍵詞：財務風險;管理;內控體系;構建
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0235-02
在財務風管管理工作的過程中，會涉及到多種環節，其中最為關鍵的一環就是內控體系構建工作，內控體系構建能夠發揮出關鍵作用，第一時間發現其中問題，并對其進行全方位準確的評估，從實際問題出發，在根本上解決問題，縱觀其實踐結果表明，構建科學的完備的內控機制主要是對財務風險的規避，以此進一步保障企業經濟能夠健康的發展下去，當前的經濟市場日新月異，變化速度十分之快，如何構建企業內控體系，已經逐漸成為各大小企業不可規避的話題。
一、企業財務風險管理內控體系概述
1.財務風險
由于財務風險本身具備著一定的不確定因素，因此，企業在發展的過程中，必須要正視財務風險，并且結合自身企業的發展情況，積極的找出解決方式。相關的工作人員在發現風險問題時，切忌慌亂的處理方式，而是需要一個冷靜清晰的解決問題思路，對出現的問題進行全面分析，對于財務風險中還可能出現的風險以及一些不確定因素進行評估。對非人為因素進行深度的探討，如若難以全面進行規劃，就會相繼引發一定的財務風險，最終直接影響企業的經濟效益，阻礙企業的正常發展。
2.內控管理
一個科學、有效的內控體系具有十分強大的能量，能夠有效降低企業內部管理中的秩序混亂情況，減少因為各種原因產生的失誤問題，是一個企業發展過程中較為重要的環節，內控管理尤為重要，是對整個企業發展的控制與分析，如果企業的內控管理并沒有十分的完善，那么也會導致相關的風險隨之加大，阻礙著企業的正常發展，關于企業的內控管理，企業的工作人員要格外進行重視，與此同時，相關的企業領導應該科學的把控信息傳達，保障內控體系作用得以充分的發揮。
二、企業財務風險管理與內控體系存在的不足
1.缺乏專業素質人員
縱觀當前的企業用人狀態，一些企業在進行招聘時，為了快速的填補崗位的缺口，一度的放低招聘要求，導致并非專業的工作人員進入崗位工作，專業的財務人才較為缺乏，崗位自身職能規劃不明確，出現了一人身兼多職的情況，無法將工作精力進一步集中，影響工作效率與工作質量。當前一些企業需要解決的問題就是財務崗位工作人員的專業性問題，若其對于財務的決議沒有相關的專業性，那么即使提出了相關的問題，在后續的風險評估之中，也會相繼的出現一些并發問題，得不到及時、有效的解決，久而久之，企業風險管控決議出現的問題越來越多，直接阻礙著企業的正常發展，造成了不可預估的風險問題。
2.缺乏風險意識
隨著當前市場上日新月異的變化，大多數的企業將目光放在企業的經濟發展之上，只要是對企業經濟發展有利，就采取措施進行爭取，但是，有相當一部分的企業忽略了企業發展之中的細節，殊不知細節決定成敗，一些看似小的問題也可以擁有著驚人的能量，在企業發展過程之中，只要產生了財務的行為，就會伴隨著一定的經濟風險，這主要是由于企業財務風險自身的屬性造成的，藝術、企業經濟開展的實際情況而言，一些工作人員并沒有及時的認識到風險問題，尤其在一些中小企業之中，一些工作人員并沒有具備專業的工作素養，缺乏專業的風險知識，風險意識較低，沒有敏銳的風險辨別能力，這為企業的發展帶來了消極的影響，一些管理人員并非專業出身，想要其準確的辨別經濟風險具有著一定的難度，從根本上解決問題也會具有一定的難度。
3.落實力度不強
一些企業內部并沒有積極的定期開展員工內控體系構建價值與專業能力的培訓活動，這使得員工長時間枯燥的“野蠻生長”，沒有接受正確的引導，嚴重忽視了相關工作人員工作意識的培養，隨著時間的推移，工作人員的工作意識越來越淡薄，甚至一些工作人員對于企業的發展狀況都模糊不清，對相關的工作內容缺乏深刻的理解與分析，導致其在工作的過程之中會頻頻出現問題，由此可見，無論是一線的工作人員還是企業的高層管理者，都應該時刻的保持對工作的熱情，保持對企業風險的敏感性，不斷提升自我的專業素養，提高自我認識，將各項工作的管理進一步落實，適應企業發展的腳步。
4.忽視信息反饋
內控管理工作顧名思義是對企業內部的一個統籌管理，直接影響到企業的經濟運行情況，內控管理工作并不是單純的針對一個部門或者是一個環節，而是整個企業的內部，是銜接企業內部的有效紐帶，是企業經濟發展與部門進行有效溝通的橋梁，由此可見，內控管理工作具有十分重要的地位，能夠直接影響到企業的未來發展情況。縱觀當前的企業內控管理工作，仍然存在著一定的不足之處，一些企業設置的結構不夠科學，相關的管理有待完善，內部組織結構沒有達到一個良好的溝通，此類問題的出現加大了企業經濟風險出現的頻率，極大的削弱了內控體系的作用。
三、基于財務風險管理的企業內控體系的構建措施
1.樹立財務風險管控觀念
在企業的發展之中，無論是企業的決策者還是企業的一線工作人員，都應該保持與時俱進的工作心態，保持對工作崗位的熱情，對工作一絲不茍，并且要樹立與加強財務風險管理的意識，只有這樣，才能進一步奠定開展財務風險管理工作的夯實基礎，同時，也可以對企業的發展進行有效的維護。關于企業各個部門的工作人員，企業應該定期的對員工開展培訓工作，加強工作人員的專業素養，增強員工的風險意識與管控能力，下發相關的技術手冊，安排員工進行學習，組織內部開展交流探討會，邀請專家來企業進行講座，增強企業自身的文化品牌建設，讓員工找到真正的歸屬感，從而更好的投身于工作。聯合相關專家學者與企業內部財務人員一同制定內部控制機制，從而確保內控體系能夠真這個的落實下來，制定與選擇一個科學的管理模式，進一步提升財務風險的規避能力。
2.構架科學完善的內部控制財務風險管理體系
為了進一步加強企業的發展，應該構建就、科學完善的內部控制財務風險體系，因為，一個積極有效的制度能夠進一步對財務風險進行約束，提升企業的發展管理，降低風險的幾率。通過積極有效的約束能夠提升財務風險的管控效率與質量，由此可見，構建一個完善的財務風險內部控制體系尤為重要，首先，在財務內部的控制體系中，應該不斷的完善崗位制度，建設崗位輪流制度，以及崗位分離制度，結合企業自身的發展需要與實際情況，客觀的進行評估與分析，對財務部門的崗位進行明確的分工，明確每個崗位的工作職能并進行強化，打破傳統思維中一人身兼多職的現狀，進一步落實財務內控體系，根據其制定的標準，一絲不茍的執行，與此同時，還要制定相關的執行標準，嚴格的按照標準進行有關工作，將工作職能落實到個人，這樣能夠進一步加強工作意識，發現問題時能夠及時的找出問題所在，再根據問題的原因分析并解決。
3.完善內部控制監管制度
組織專業的工作者成立審計部門，相關的審核工作也要選擇任用專業人士來完成，定期的開展審核工作，及時的對風險進行評估，時刻保持清晰的思路，對于潛在的風險要及時的辨別，將每個崗位的職責落實到個人，這樣才能加強工作效率，達成工作目標，根據出現的問題并結合企業自身的發展情況進行分析，找出積極的具有針對性的解決方案，只有進一步完善企業內部控制監管制度，才能有效的對接下來的監管行為進行控制，并且按照這個制度開展相繼工作，增強企業的秩序性，工作內容的有效性，監測結果的可行性與準確性，從而進一步促進企業經濟的穩健發展，提升企業的發展潛力。
四、結語
綜上所述，當前的市場情況日新月異，企業財務時刻面臨著變化與風險，為了進一步加強企業的發展，促進經濟的提升，應該不斷加強與完善企業內控管理體系，明確認識到企業財務與內部控制管理之間的重要關系，加強工作者的專業素養，樹立財務風險管控理念，構架科學完善的內部控制財務風險管理體系，最終，促進企業經濟的穩健增長。
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