淺析房地產財務管理中存在的主要問題及對策

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　　【摘 要】隨著國家宏觀經濟的快速發展以及國家對房地產行業的調控，房地產行業面臨著一系列的挑戰，財務管理顯得尤為重要。如何解決財務管理中存在的問題已經成為首先要研究的問題。論文對房地產行業財務管理中存在的問題進行了分析和討論，以期找到科學合理的對策，使房地產行業在未來的發展中得到穩步改善。
　　【Abstract】With the rapid development of China's macro-economy and China's regulation of the real estate industry， the real estate industry is facing a series of challenges， financial management is particularly important. How to solve the problems existing in financial management has become the first problem to be studied. This paper analyzes and discusses the problems existing in the financial management of the real estate industry， so as to find scientific and reasonable countermeasures， so that the real estate industry can be steadily improved in the future development.
　　【關鍵詞】房地產;財務管理;問題
　　【Keywords】real estate; financial management; problems
　　【中圖分類號】F725                                           【文獻標志碼】A                                【文章編號】1673-1069（2019）11-0054-02
　　【作者簡介】劉霞（1981-），女，山東濟南人，會計師，從事房地產會計研究。
　　1 引言
　　為保證房地產市場健康持續發展，政府先后出臺了一系列措施對房地產市場進行調控。調控成效顯著。隨著住房短缺時代的結束，房地產企業之間的競爭也更加激烈。因此，財務管理在公司發展中發揮著重要的作用。房地產行業的財務管理制度不完善以及存在諸多的問題，都不利于公司的長期發展。
　　2 基本財務管理問題
　　2.1 預算管理控制不理想
　　房地產公司經常忽略市場預測和預算管理方面，從而使許多預算指標與外部環境不兼容。房地產行業受宏觀政策影響比較大，很難準確把握市場走向，預算的事中控制不理想。因此，整個預算指標體系也難以被市場接受。缺乏靈活性，缺乏對市場的反應能力，這也使預算工作變得困難。
　　2.2 企業管理人員對財務管理的認知水平較低
　　當前，阻礙企業財務預算管理工作質量水平提升的首要因素就是企業普遍不重視財務預算管理工作，由于企業對此方面工作重視性的忽視，導致各財務人員的行為就缺乏相應的約束，這就致使相關工作人員在進行財務預算管理工作時，違規操作行為泛濫，損害了企業的集體利益[1]。目前，包括我國部分的知名企業在內，都沒有充分認識到財務預算管理這一工作的價值，對于整個企業的建設發展都有著促進作用，所以也就不存在相應的管理措施。
　　2.3 忽略全面成本管理
　　全面成本管理意味著房地產公司必須實施全過程、全方位的成本管理。房地產企業的成本涉及拿地、施工、銷售等方面，成本管理是在項目開發的整個過程中實施控制，但是房地產項目的成本管理主要來自企業內部或建設管理部門。 　　2.4 資金運作體系不完善
　　在房地產投資項目中，需要大量資金來運作。一些企業沒有考慮自身情況，為了加快建設，向銀行貸款或向其他企業貸款，這使公司資金面臨巨大的財務風險。在項目建設過程中，企業管理者沒有進行有效的財務風險管控。管理上，盲目使用現有的資金，影響整體利益，加劇了成本負擔。
　　3 房地產財務管理中主要問題的解決策略
　　現階段，國家對房地產行業主要還是給予鼓勵和政策支持。在危機時，國家主要采取政策支持，以確保房地產的正常發展。當房地產開發過熱時，國家采取適當的干預政策，并出臺相關法規和文件，以限制房價過快上漲。對于房地產企業，就是要解決公司財務管理過程中出現的問題，從而提高財務管理的水平。
　　3.1 提高企業財務管理認知水平
　　新形勢下，房地產企業要想做好財務管理工作，首先就必須要充分地意識到財務管理工作的重要性。在實際工作中，摒棄以往傳統的觀念，在企業內部積極地做好對財務管理的宣傳工作，為接下來財務管理工作的開展打下良好的基礎。企業要做好教育培訓工作，使得全體人員都能夠掌握先進的財務知識、財務管理理念，提升自身的責任意識，進而全身心地參與財務管理工作，保證財務管理工作的有序進行。
　　3.2 強化財務管理的成本和預算控制
　　房地產企業對于新項目的投資開發所需的成本主要包括土地購置成本、建筑成本、材料成本、管理成本以及營銷成本，等等，房地產企業加強對于成本和財務預算的控制是很有必要的。首先，要選擇合格的施工隊伍和材料供應商，這樣不僅能保證項目的質量，還能避免因為質量問題返工而造成的成本浪費;其次，房地產企業高層和財務管理人員要對新項目進行全方面地調查和評審，深入市場調查和分析，資金的預算管理要遵循量入為出的規則，做到準確計算、科學嚴格把控，對于企業的支出和收入要做到認真細致，預算之外的支出，要嚴格進行考核，沒必要的支出要杜絕。
　　3.3 構建完善可操作的財務管理制度并不斷提高執行力
　　構建完善的財務管理制度是優化房地產財務管理的必由之路。房地產企業具有投資大、風險高、資金周轉周期長等特點，需要企業通過合理的財務管理以及運作方式，有效規避房地產企業發展過程中的財務風險。構建完善的財務管理制度，不僅可以使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，而且還可以加強對財務管理人員的監督和管理。房地產企業在進行財務管理制度制定過程中，需要根據房地產企業不同階段的發展重點和發展目標制定相應的財務管理制度，還應該保證財務管理制度的動態平衡。
　　3.4 加強對投資風險的控制
　　為了能夠加強對投資風險的控制，對于房地產企業來講，在進行某一個項目的投資時，需要對于投資風險進行認知，并且需要進行大量的調研分析以獲得決策數據，并對其進行研究，從而建立一個相對安全的投資風險控制方法，從而有效地對于投資風險進行管控。
　　4 結語
　　國家對房地產市場調控的常態化，意味著房地產行業將趨于穩定方向發展。企業要想獲得長足的發展，就必須要提高財務管理水平。企業管理的核心是財務管理，必須與企業目標保持一致。只有了解房地產企業的現狀和問題，并提出切實可行的實施方案，才能實現企業長期健康穩定發展。
　　【參考文獻】
　　【1】袁方.淺析中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策[J].經貿實踐，2019（02）：224-225.
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