如何在刀鋒上游走？

來源:用戶上傳      作者: 趙衛星

　　
　　 國有企業的職業經理人必須學會在刀鋒上游走，最佳的路徑是兼顧企業、國有股東和自身的利益。
　　
　　“勝者為王,敗者為寇”可以說是中國
　　
　　職業經理人的普適性邏輯，現實中,當投資者和公眾對職業經理人的能力進行評價時,往往忽略了宏觀經濟狀況和行業景氣程度,因此很容易造成過高或者過低的判斷。
　　在具有國有資產背景的企業里（諸如華晨），職業經理人的生存狀況就更加艱難。他們除了要經營好企業本身之外，還必須投入大量的精力來平衡與國有控股方之間的關系。從華晨汽車的案例可以看出,蘇強和何濤淡出高級管理層的主要原因并不是他們的經營能力,而是他們與國有控股方的利益和權力的沖突。利益沖突的關鍵在于,職業經理人的薪金和分紅遠遠高于國有控股方高管人員的薪酬，并且牢牢控制著公司的實際權力。當公司經營業績斐然時，這種不滿情緒尚可以隱而不發，一旦公司業績大幅下滑，且不論業績下滑是否與經理人有直接聯系，這種情緒就會猛烈迸發出來,從而造成職業經理人或者隱忍妥協或者直接出局的局面。
　　職業經理人要想在國有資產背景的企業里生存，必須學會在刀鋒上游走，一邊是我行我素、特立獨行,只顧尋求企業利潤和自身報酬的最大化；另一邊是唯唯諾諾、戰戰兢兢，只求與國有控股方搞好關系以謀求自身位置的穩固。而位于刀鋒上的最佳路徑則是兼顧企業、國有股東和職業經理人自身的利益,把握好彰顯管理個性和維持各方面關系之間的平衡。然而這種兼顧和平衡是很難長期把握的,一旦經理人偏離了這條最佳路徑，就可能陷入業績出眾卻遭到廢黜，或者八面玲瓏卻業績平平的陷阱。
　　職業經理人怎樣才能在刀鋒上更加自如地游走？筆者認為，這需要來自投資者、國有股東和職業經理人的共同努力,三者缺一不可。
　　投資者和公眾在對職業經理人的能力進行評價時，要綜合考慮經營環境、宏觀經濟、行業景氣、企業資質等方面的因素,避免將企業的成敗完全歸結為經理人能力的極端做法,從而給經理人帶來不可承受之重。尤其在中國這種流行英雄主義和“成王敗寇”邏輯的社會里，要避免集體非理性的造神運動,做到對職業經理人的能力做出客觀、公正和理性的評價。
　　國有股東在處理與職業經理人的關系時，需要在器量上更加大度,在目光上更加長遠。國有股東應該認識到,在市場經濟中,經理人是企業最寶貴和最稀缺的資源,所謂“千金易得，一將難求”。如果自己所提供的薪酬待遇不如外資企業和民營企業,就很難留住富有經驗的職業經理人。對于職業經理人和國有控股公司高管人員之間待遇的懸殊,國有股東應該用一種平常心來看待,要格外看重職業經理人給企業所帶來的價值,從長期、客觀的視角來評價職業經理人的績效。
　　在國資背景企業和在外資企業與私營企業里工作相比,職業經理人面臨的約束更多,壓力更大。職業經理人的薪酬和考評體系往往和企業里的其他員工存在明顯差異,而且對于職業經理人工作業績的評價往往不僅限于利潤率,因此,職業經理人應該在平衡股東、員工和自身關系方面投入更多的精力,以化解企業里可能存在的針對自己的不滿情緒,為自己充分施展經營才能爭取更大的空間。在某些特定的場合下,經過審慎的成本收益分析,為了長期發展,職業經理人甚至可以以退為進,接受適度削減當前薪酬水平的要求,從而贏得國有股東和企業員工的信任和支持,為企業和自己的長遠發展營造更加寬松和良好的發展環境。

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