淺析電力農網工程創新模式
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摘 要：在電力農網工程中需要收集大量數據以保證工程的質量，但是相關部門收集的大多數數據都是存在誤差的，并不是及時、準確的數據，導致工程后期出現大量問題，影響工程的整體質量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應創新機制，嚴謹監督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關的工作人員。組織人員對創新組織機制有推動作用，必須對其進行相對應的優化，提高組織人員的綜合素質，提升組織人員的專業素養，從而使組織機制得到良好的創新。
關鍵詞：電力;農網;工程;管理;模式;創新
近幾年來，伴隨著電力需求的不斷增加，電力工程不同程度地得到了高度重視。但是，任何時代的發展，都與上一個時代有著天然的鏈接，唯有的不同，那就是兩者之間有著本質性的不同。伴隨著國力的增強與電力正準備走出國門的當下，我們有必要對我國傳統電力管理模式進行有效探討，挖掘存在問題，尋找解決問題途徑，增添管理措施，為富民強國鋪平道路。
一、我國電力工程管理存在的主要問題
1.電力設計規劃缺乏科學性。電力農網工程管理是一門科學技術，這種技術的高效運用，源于科學的管理。但是，在規劃設計過程中，我們的設計人員常常將自己置于閉門造車的窘困境地，想當然地做一些自認為科學的規劃設計。這樣一來，我們的工程技術人員在實地施工時，總會出現這樣那樣的誤差，進而影響工程進度與工程質量。
2.管理模式陳舊且缺乏科學性。在傳統電力工程管理過程中，可以分為兩種管理模式：監理模式，自建模式。但是，這兩種模式都很復雜，且有著極強的不確定因素。這種不確定因素，必然導致管理成本增加，管理效能低下，管理且缺乏科學性。
3.總承包模式導致質量低下。電力企業在實施的過程中，過去常常使用總承包的方式進行。這種方式，的確非常方便，企業本身可以節約很多人力。但是，在現實生活中，卻有一個無法回避的問題，那就是對工程本身無法高效監管，甚至在有些時候猶如脫韁的野馬。在這樣的境況下，自然會出現工程質量不高，甚至有些經濟損失無法彌補。
4.數據收集整理不完善。農網工程本身具有極強的復雜性，自然會出現數據多、資料雜等現象。但是，我們的工程監理等在實際數據統計時，由于工作面雜等多重因素，必定會造成大量數據流失，給后來的審計等造成不必要的麻煩。
二、電力工程管理創新模式
1.創新電力工程管理模式。電力工程是一項復雜的工程，對于這項工程的管理必須要有科學的體系。這種體系的形成，要在將工程的所有項目進行歸納整理的同時，尋找出規律性的鏈條，形成縱橫交錯的管理體系。電力部門要結合電力及工程管理特點，形成自己獨有的管理模式，再聘請專家進行科學的量權衡，形成主要的工程管理及工程質量評價體系。
2.創新人員管理模式。在電力農網管理過程中，核心的因素在于對于人員的管理，在于將人的因素發揮到極致。在電力人員管理的過程中，我們要將員工學習黨的方針政策、違法亂紀、工作業績、工作損失等涵蓋其間，從總體上把握農網工程的實質。當前電力員工中，高素質的員工相對較少，尤其是具有開拓精神與創新意識的電力工程員工少之又少。因此，我們有必要建立起高效的人員管理模式，挖掘員工個人素質，提升電力工程整體實力。在面臨我國電力即將進入國際市場的當下，我們更應該積極探索出科學的管理模式。
3.組織機制創新。創新組織機制對創新電力農網工程管理模式有著積極地推動作用，所以必須創新組織機制。主要從兩方面進行創新，一是通過對數據的整合提高管理水平。在電力農網工程中需要收集大量數據以保證工程的質量，但是相關部門收集的大多數數據都是存在誤差的，并不是及時、準確的數據，導致工程后期出現大量問題，影響工程的整體質量。因此，在收集資料的組織管理工作中，應創新機制，嚴謹監督收集工作，從而提高管理水平。二是整合相關的工作人員。組織人員對創新組織機制有推動作用，必須對其進行相對應的優化，提高組織人員的綜合素質，提升組織人員的專業素養，從而使組織機制得到良好的創新。
4.電力工程全過程創新。在管理模式創新過程中，創新電力工程的全過程是極其重要的，可以從3點對全過程進行創新。首先，建立項目團隊。建立項目團隊可以保證工程的整體質量，將任務合理分配給相關工作人員，提高工作效率，保證工程項目的正常運行。其次，加強對設計階段的重視。在管理工作中，管理人員往往只注重管理工程項目，忽視了項目中的設計階段，實際在工程項目中設計階段是尤為重要的，根據周圍的因素以及各方面的數據，對工程項目進行整體的設計，使其能夠在順利完成項目的同時保證項目質量，并且在設計中還可以對存在的問題進行及時的修改或者對后期存在的問題提前設計解決方案，使得在工程中能夠及時解決所出現的問題，保證工程順利完成。最后，做好劃分工作。在工程項目中做好劃分工作，可以使各相關人員各司其職，提高工作效率。工程中往往會出現劃分工作不明確，職權相互制約的問題，影響團隊之間的合作，影響工程進度。做好劃分工作有利于避免出現這一問題，能夠促進團隊間的合作，并可以合理利用建設資源。
總之，電力農網工程管理模式創新是目前電力工程發展的重要內容。管理模式中存在的諸多問題會影響電力工程的發展，只有對其創新，從根本上轉變管理理念，才能提升整體的管理水平。企業必須加強自身管理，提供優質電力資源以保證工程項目經濟效益最大化。對組織機制以及電力工程的全過程進行創新，提高相關管理人員的綜合素質，提升管理人員的工作能力，才能更好地對管理模式進行合理的創新，從而推動電力工程的發展。
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