建筑工程項目招投標的風險管理探究
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摘 要：近年來，隨著國家的快速發展和人民生活水平的不斷提高，人們對建筑質量和建筑安全提出了更高的要求。同時，促進了建筑業的更好發展，建筑水平和生產力水平也在逐步提高。因此，建設項目越來越復雜，項目周期也越來越長。建設項目涉及的內容多，風險因素多，尤其是在建設項目投標階段，如果沒有對工程進行全面的研究和檢查，就會產生很多風險，影響建設項目的建設。為了避免風險或減少風險造成的損失，有必要加強項目投標的風險管理。
關鍵詞：建筑工程;項目招投標;風險管理;措施
1 建筑工程招投標的風險管理作用分析
在正式施工之前，建設項目需要最基本的招標工作。高校根據自身實際情況設置相應的招標參數信息。各施工單位對招標信息及其水平進行分析，開始進行招標。積極實施項目風險管理，可以保證項目質量。在建設階段，建設項目招標的風險管理可以優化資源配置，保證資源實際利用率的穩步提高。同時，合理控制成本，保證優質工程的竣工，嚴格控制工程的數量和質量，促進施工目標的順利完成。
2 工程項目招投標風險分析
2.1 投標人風險分析
投標人的風險因素主要表現在項目本身、投標信息的內容和投標人的信譽等方面。項目本身的風險因素主要是由于不同項目的類型、性質和能力的不同，因此具體項目施工過程中的施工難點和要求是不同的。由于本工程施工過程中涉及的技術和施工難度不同，在投標期間應做好各項內容的預防和評價，通過本工程的投標有效地保證工程施工的質量和安全。投標信息內容存在風險，主要體現了投標信息的準確性、真實性和合法性。如果投標信息內容存在問題，將給工程投標帶來風險。投標人的信用風險主要反映投標人在投標過程中的行為是否符合有關規定。投標書通常會使用投標人的預付款或依賴于項目的報價，這將對管理產生一定的影響。
2.2 技術風險
技術風險是指工程建設中存在的風險，包括地質、水文、氣候條件的變化，技術風險種類繁多。此外，材料、設備等也可能產生影響。工程設計階段可能會有不同程度的變化。合同對施工計劃有嚴格要求。結合施工組織和具體問題的一般情況，需要盡快處理。如果處理不當，可能造成更大的損失。
2.3 經濟風險
如果經濟本身造成更大的危機，它將直接影響到項目的建設，導致施工中斷，甚至終止施工合同，這不利于維護項目投資者和承包商的利益，在嚴重的情況下，將有不可彌補的經濟損失。如果項目在建設過程中出現通貨膨脹，無論嚴重與否，都會對當地商品價格產生負面影響，直接使項目投資面臨更大的損失。
3 加強工程招投標管理中的風險控制的對策
3.1 相關招投標部門需建立和完善相關法律法規
一般來說，在投標開始前必須考慮到所有方面。此外，為了充分提高工程招標的效率，企業可以充分利用相關專業機構的標準進行相應的管理，幫助企業最大限度地降低招標成本，從而有效避免投標人不了解的情況。整個合同很清楚。此外，投標合同的具體內容應結合起來，限制和限制投標人和投標人的行為。在具體招標過程中，政府有關部門還應制定合理規范的市場行為，并對其進行監督。
3.2 明確“二次經營”地位，積極為企業創造利益
目前全國現匯招投標工作繁重，經營人員在正常的招投標工作中已經身心俱疲，很難抽出更多精力做二次經營。“以點帶面，穩固已有項目市場”的工作思路形成。市場開發的工作繁重，我們不能撿了芝麻，丟了西瓜。通過公司領導、經營人員不懈努力，艱難取得中標項目市場，要大力開展二次經營工作，為企業爭取更大利益。積極對接項目業主及業主上級單位。文明施工，創優質工程，造福當地百姓，樹三航品牌，讓當地政府及百姓堅信三航局能打仗，能打勝仗，讓當地政府放心的將今后的項目交予我們施工。
3.3 使用科學的合同估價表
應根據不同項目的內容，對可能涉及的合同估價類型進行分析，使合同估價類型更有針對性。在做出選擇時，我們可以根據項目本身的條件和特點，明確制定相應的方案，從而避免合同風險。如果工程工期短，風險小，工程量沒有大的變化，在獲得承包商的較低報價時，可積極采用固定價格合同方案。如果數量變化范圍較大，可適當使用可調價格合同。這種情況可以在可能發生變化的范圍內實現單價控制，確保更好地滿足項目本身的實際需要。如果是項目價格高的項目，應及時在合同中增加相關內容，如材料價格調整項目條款，以減少投標與實施階段時間差的負面影響。選擇合適的合同定價形式是非常重要的。
3.4 實施招標合格管理
結合建筑項目管理的具體情況，需要在管控基礎上確定風險，招標單位對于合同項目進行設定的過程中，安全有效管理是重點，考慮到招標方以及投標方的責任和義務等，需要做到嚴格化管控。在合同項目內容編制的過程中，招投標項目的驗收管控很重要，工作人員兼顧到時間問題和經濟問題等，提前對項目內容進行審核和修正。風險控制和管理很重要，在投標實施的過程中，進行風險評估，盡量減少損失。
3.5 加大科技創新力度提升企業競爭力
俗話說：“科學技術是第一生產力”。為了實現長期可持續發展，建筑施工企業必須加強科技創新，積極采用先進的管理技術，在保證工程質量、最大限度地提高綜合競爭力的基礎上，積極提高企業的綜合競爭力。企業的性質。他從企業中受益。在具體的招投標環節，要不斷優化完善方案，積極打造符合企業實際的發展平臺，有效推動科技的有效實施。在科技創新過程中，要不斷樹立正確的風險管理意識，科學防范招標過程中的風險，充分協調項目成本、質量和周期之間的關系，充分明確其關鍵內容，確保項目的核心競爭力。企業在科學控制勞動效率的基礎上不斷完善。
3.6 合理完善評價方式
為了及時降低招投標風險，在招投標評估階段，應注意根據不同類型的項目選擇合適的評標方法。如果項目比較復雜，應積極考慮綜合評價方法。如果項目總體評價工作順利進行，我們應積極配合項目技術的相關內容進行分析。我們還應密切關注招標文件中不會出現的條款。如果項目本身需要，應適當增加條款內容，積極采用標準化手段，確保招標文件和評標方法趨于合理。評標時間應注重合理性，嚴格按照單位和項目本身的價格進行分析。項目通常需要兩個小時或更長的時間來評估投標。如果評估任務比較復雜，則需要及時延長相應的時間。在具體的評標中，要重視量化評標的基本原則，確保工程建設更加規范，成本等方面也要根據實際情況進行優化，逐步完善評標手段。
3.7 重視監督力度的逐步強化
監理招投標的目的是使招投標工作更加合理，滿足工程本身的實際需要，保證工程建設中的科學招標。需要監督的是機構、投標人和投標人。如果采用傳統的監督方式，在新時期不能對其進行適當的優化和更新，就不能保證其覆蓋面和影響其作用，難以體現行政監督的全面性。通過合理構建信息化招標平臺，媒體部門和社會公眾都能對招投標的整個過程有所了解， 在逐步完善相關細節的基礎上， 盡可能鏟除違規違法的現象，大大提高了招投標的可信度。為了保證投標人和投標人的誠信，政府部門可以利用相應的管理制度建立誠信資質體系，并對施工企業的誠信進行標識。
4 結論
在項目實施過程中，應考慮建設項目招投標風險管理的具體情況。在風險管理階段，為了提高市場競爭力，有必要提前分析各種內容。考慮到項目本身的情況，在投標管理和控制過程中，實施有效的風險管理，確保設備供應滿足要求。
參考文獻：
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