探究對企業員工招聘與配置過程
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摘要：本文主要以探究對企業員工招聘與配置過程為重點進行闡述，從.企業員工招聘需要遵守的原則、企業員工招聘方式、企業員工配置需要遵守的原則、企業員工配置形式這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于加強企業員工招聘與配置工作質量。
關鍵詞：人力資源管理;招聘;配置
在企業長期發展中，加強員工招聘與配置十分重要，其不但同企業核心競爭力有關，還同企業未來發展有莫大聯系。為此，相關人員需給予員工招聘與配置高度重視，促使其存在的價值與效用發揮出最大化，以期企業持續穩定發展，為在繁雜的市場中站穩腳跟做鋪墊。本文主要針對企業員工招聘與配置過程進行分析。
一、企業員工招聘需要遵守的原則
?。ㄒ唬┕焦瓌t。其是確保企業招聘高質量人才的基礎。在實際招聘中存在不公平的情況，比如地區限制、性別限制等。這些限制不但會影響企業形象，還會給企業帶來巨大損失。
?。ǘ╇p向選擇原則。其指的是企業通過完善自身形象，增加員工薪資待遇的方式，吸引應聘者注意，另一方面應聘者為了獲得良好的職位，通過加強業務技術與文化知識等素質，在招聘中初露鋒芒。
（三）效率優先原則。其指的是企業使用較少的招聘費用，聘用水平高、素質其強的員工。當前常用的方式便是依靠證書快速篩選，及企業內部晉升機制等。
二、企業員工招聘方式
?。ㄒ唬﹥炔空衅?。其指的是企業從組織內部選出滿足崗位需求的員工。內部招聘的形式有兩種，其一，競爭上崗。具體流程為發布公告、初選、組織考試、面試、決策、任命。其二，內部人才儲備庫。企業人事系統中記錄了各個員工的基本資料，比如工作經驗、績效、受教情況等，人才管理信息庫一定要及時更新人員信息。當有需求時，人力資源部門能夠隨時在人才儲備庫中挑選合適的人才。企業進行內部選拔有五種優勢。其一，有助于員工盡快適應新工作。其二，有助于提高員工工作積極性[1]。其三，有助于降低選人和用人的失誤率。其四，有助于保證內部人員體系穩定。其五，選擇招聘成本較少的招聘方式。選擇企業內部招聘成本較低的招聘方式能夠切實提升招聘效率。并且，通過企業文化熏陶，企業和員工在企業戰略目標實現中漸漸形成一致的價值觀，全體員工漸漸融入到企業文化中，自覺遵守相關規范，提高其對企業的忠誠度。但內部招聘也存在諸多在不足，如組織人員結構模塊化，從而影響企業領導分裂，企業人員缺少流動性，導致企業活力受影響。
?。ǘ┩獠空衅浮Ｆ渲傅氖且劳衅髽I外部獲得適當的人才。外部招聘的主要途徑有以下集中。其一，校園招聘。其是企業當前招聘最常用的方法。此種方式不但能夠提升企業知名度，還能為學生引入一些新鮮血液。其二，校企合作。此種方式在能夠為企業培養定向人才，有助于減少企業培訓時間。但是其存在的問題便是成本高。其三，投放招聘廣告，在社會上招聘人才等。外部招聘有幾種好處[2]。其一，有助于推動企業實現人資目標。其二，有助于把新理念與新資源引入組織，進而優化企業管理機制與生產技術，為企業注入新鮮血液。其三，有助于節省培訓費。在外部選拔人才不會受到太多限制，有較廣的選取范圍。但其也有一些不足，比如成本高，選錯人等。
三、企業員工配置需要遵守的原則
（一）動態調節原則。企業員工因離職、招聘以及休假等因素增多或是減少時，需適當調整員工。人員同崗位有莫大聯系，需確保企業員工能夠人盡其才，都能在適合的崗位上工作。人員對崗位還有一個認識和實踐的過程，需求與能力的不對應的狀況在具體工作中經常出現。為此，不能一職終身，不但會影響企業員工發展，還會加大離職率。
（二）人員匹配原則。有效的人資配置可以加強企業整體性能，讓員工的能力滿足崗位需求。每名員工因為受教程度不同和工作經驗不同，所具備的能力與水平也就不同，不管是高層管理者還是基層員工，人員同崗位配置，皆要保證對應性，通俗的話每個員工的職業水平同擔任職務相符。不然就會出現大材小用的情況或是能力不足無法滿足相關工作的情況。
?。ㄈ﹥瀯萃怀鲈瓌t。人的發展和成長不但同先天因素有關，還同后天實踐有莫大聯系，為此每個人都有屬于自己個性，能力發展不均衡。不但有特長優勢，還有不擅長的劣勢。優勢突出的兩點含義為：其一，指的是企業管理人員把員工配置到有助于發揮其優勢的崗位上;其二，指的是員工結合自身優化與崗位需求選擇符合自己的工作[3]。
四、企業員工配置形式
（一）崗位調整型。指的是針對員工崗位變化配置的類型。通過對員工崗位調整來保證企業人資質量。此種配置的方式有晉升、調動以及降職這三種。
（二）人員流動型。指的是人員在企業內外部流動展開動態配置的類型。此種配置方式有辭退與安置這兩種。
?。ㄈ┤藣弻?。指的是通過企業人資管理過程的各階段保證企業員工同崗位相匹配。節省企業人資成本，提升工作效率。其屬于一種依據員工和崗位間關系展開配置的形式，當前主要有輪換以及招聘等方式。
五、結束語
綜上所述，基于新時期背景下，企業需注重員工招聘與配置，因其是提高企業內部工作效率的基礎，也是加強企業市場競爭力的關鍵?；诖?，相關部門需加大員工招聘與配置力度，通過采用有效手段，將其存在的實效性充分發揮出，為企業之后發展更上一層樓奠定堅實基礎。
參考文獻：
[1]劉琳.對企業員工招聘與配置過程的研究[J].中國管理信息化，2016，19（02）：122-123.
[2]辛博學.淺析西安軟件企業的企業文化與員工招聘相關問題[J].知識經濟，2015（12）：80.
[3]張妮妮.體驗式教學模式在“員工招聘與配置”課程中的應用[J].赤峰學院學報（自然科學版），2012，28（16）：201-203.
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