試論企業人力資源招聘誤區及其對策
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：對于現代企業來說，要想使其的正常運營得到保障，就必須要對企業人力資源的管理工作加以重視。而其人力資源招聘是企業人力資源管理過程中需要關注的重點內容，所以對其加以重視是是非常有必要的。但就目前來看，現階段其人力資源的招聘過程仍存在很多誤區。那么，如何對此的現象進行有效解決便成為企業需要思考并解決的問題。
關鍵詞：企業；人力資源招聘；誤區；對策
企業在開展人力資源招聘工作的過程中，必須要根據實際情況，結合企業自身的戰略規劃與發展目標對相關優秀人才進行合理招聘。同時，企業相關部門也應利用更加科學化、先進化的技術手段及人力資源管理理論對優秀人才開展相應的招募工作。但就現階段而言，大部分企業在開展人力資源招聘工作過程中總會存在大量的招聘誤區，嚴重影響對優秀人才的有效引進?；诖?，企業相關部門以及相關人員對其解決對策進行了有效分析。
1 企業人力資源的招聘誤區
1.1 缺乏人力資源招聘的規劃
現階段，部分企業在開展人力資源招聘工作過程中，并沒有根據實際情況結合企業實際需求做好動態化，系統化的人力資源規劃，只是根據企業內部對于現階段員工的實際需要對企業人力資源招聘工作進行盲目開展。而且，部分企業沒有明確企業內部所空缺的崗位需求，就開展了相應人才招募工作。此外，還有部分企業在開展相應的人力資源招聘工作前并沒有對相應需求計劃和規范程序預先預定，而是等到開始招人時才進入招聘場地，同時，他們認為人力資源的招聘就是篩選人員的簡歷，并通過面試將其招聘到相關部門即可，并未加以重視，這種敷衍了事的方式，不利于企業人力資源的有效招聘。
1.2 缺乏合理的人力資源招聘標準
在大多數的人力資源招聘會中，可以發現大多數企業對于人力資源招聘崗位的標準都存在過于死板的問題。他們只一味要求應聘者具有高學歷、多經驗、多技能的特點，卻忽視應聘者的潛在能力，而錯過大部分具有內在潛力的優秀人力資源。此外，人力資源的招聘手段及渠道是否合理、是否科學、是否有效，也會對其人力資源招聘工作的有效開展造成影響。比如，網絡招聘或是親友推薦等。這種方式并不能夠使應聘者與企業實現面對面交談，也不能夠使企業真正了解應聘者的能力。
1.3 人力資源的招聘面試安排不夠合理
對于現階段的人力資源招聘工作來說，招聘面試的作用愈發顯著。只有讓應聘者與企業實現面對面交談的目的，才能夠更加確定該應聘人員是否符合企業空缺職位的相應人選。但現階段大部分企業在安排招聘面試的過程中，總是會存在面試準備不夠充分、面試方法及面試問題不夠科學、面試觀念不夠合理等問題，而且，部分企業在安排招聘面試的過程中總是喜歡向應聘人員詢問或是提出一些私人問題或是一些與招聘無關的問題，這會造成面試效率以及面試質量的直線下降，也不利于企業人力資源招聘工作的有效進行。
2 企業人力資源招聘誤區的有效解決策略
2.1 對相應的招聘隊伍進行合理選擇
要想使企業人力資源的招聘工作得以順利實施，企業必須組織一個專門的招聘隊伍。不僅要對企業崗位的人才需求情況有效了解，也要對當地地區的優秀人才結構充分了解，以確保能創建出一個具有較強專業性和高質量的優秀人力資源招聘團隊，并對相應的優秀人力資源招聘部門進行有效構建。同時，企業招聘人員本身也需要懷揣這對企業發展的憧憬，帶著熱情、友好以及足夠的自信心開展相應的人力資源管理招聘工作，以確保能夠將企業良好、健康的形象帶給應聘人員。
2.2 對招聘面試進行合理安排
對于企業的人力資源招聘工作來說，面試安排的是否合理在企業人力資源招聘工作中起到了關鍵性作用。所以，企業在對相關面試人員進行選拔的過程中，一定要保證所選拔的面試人員能夠對企業人力資源招聘的相關理論知識進行充分了解及掌握，也要保證其具有科學并且客觀的工作態度，以避免出現招聘偏見的問題。一般來說，面試的內容及任務主要包括以下幾方面：首先，面試人員應根據實際情況結合企業的崗位需求，對應聘者的態度、工作能力以及思想觀念進行合理評估。其次，面試人員應對應聘人員的職業觀念和工作態度是否端正進行合理評估。最后，面試人員應向應聘人員宣傳企業的工作內容與健康形象，進而使應聘者的評估工作得以完成。
2.3 對人力資源的錄用評估機制進行有效構建
要想使企業的人力資源招聘工作更加科學化，就必須要對人力資源的錄用反饋和評估機制進行有效構建，這樣不僅能夠使招聘成本得以降低，也能夠使企業人力資源招聘工作的效率得以保障。在此過程中，企業應對以下問題加以注意：該機制的建立是一項可以長期使用的招聘管理工作。所以在實際建設的過程中應根據長期的招聘經驗，有針對性的對其進行不斷調整，以確保所建立出的人力資源錄用評估機制能夠滿足企業招聘的相關需求。
綜上所述，現階段大部分企業在開展人力資源招聘工作過程中總是存在大量的招聘誤區，嚴重的影響對優秀人才的有效引進。為此相關研究人員對其進行有效分析。
參考文獻：
[1]劉新宇，麻桂新.淺談中小企業人力資源招聘存在的問題及對策[J].時代金融，2018（32）：194.
[2]楊玲.企業人力資源招聘的誤區與改善策略設計[J].現代商業，2018（30）：59-60.
[3]企業人力資源招聘中的風險與防范探析[J].商訊，2018 （11）：61-62.
[4]閆紅彩，霍星竹.企業人力資源招聘研究[J].西部皮革，2018，40（09）：106.
作者簡介：
高子涵（1984- ），女，漢族，山東青島人，經濟師，主要從事人力資源相關工作。
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14851126.htm
