新時期國有企業青年員工成長成才機制的探析
來源:用戶上傳
作者:
摘要：人力資源是一種重要的生產力，在新時期內，如何采取優異的員工培養策略，加快青年員工成長成才至關重要。本文圍繞該相關議題進行了探討，概述了關注青年員工的成長成才對于國有企業長遠發展的必要性，分析了新時期內國有企業青年員工的成長特點，論述了如何搭建穿創新創效平臺助力青年成長成才，旨在不斷提升國有企業青年員工的培養水平，發揮出更多的人力資源潛力。
關鍵詞：國有企業;青年員工;成才機制
一、引言
新時期內，國有企業對于人才培養也越來越重視，尤其是對青年員工群體的成長成才培養提出了新的要求。本文結合自身經驗談一下國有企業青年員工成長成才機制的看法，希望給相關人士帶來啟發。
二、關注青年員工培養是國有企業長遠發展的必然要求
青年員工是國有企業長遠發展的主體力量，在企業發展過程中具有不同忽視的地位和作用。尤其是在面對變化越來越快的外部市場環境，青年員工以其積極的創新精神為企業的發展貢獻出越來越多的力量。在新時期內，加快對青年員工的培養是企業提升內在競爭力的重要手段和途徑，是企業長遠發展的必然要求。
三、新時期國有企業青年員工的成長特點
新時期內，國有企業青年員工的成長特點是由個人內因和環境外因雙方共同作用的過程和結果。個人內因方面主要涉及到青年個人的思想意識、道德修養、個人行為準則、學識才智、經歷閱歷、價值觀和人生追求等等。環境外因方面主要涉及到青年的就職環境、工作經歷、工作機遇、組織的培養情況、周圍社會關系等等。通常來說，青年員工的成長不單單受到其中某一方面的影響，而是受到內外兩方面因素的共同影響并呈現出不同的成長表現狀態。而對于石油企業而言，由于石油行業的特殊性，石油企業的青年員工往往面臨著較艱苦的工作環境，較大的工作壓力，需要犧牲一定的個人利益和小家庭的利益，而更多地將精力和體力揮灑到企業各項崗位工作中來實現更多地集體利益以及更多的社會利益。他們的良好成長不僅與自我價值實現的迫切需求有關，同時更與企業團委組織的正確引導和積極培養有關。針對石油企業青年員工成長的特點，石油企業應積極為他們創建良好的成長成才機會或場景，幫助他們樹立正確的價值觀，在企業和社會發展中發揮出更多的個人潛能和自身價值。
四、搭建創新創效平臺助力青年成長成才
?。ㄒ唬┩ㄟ^新穎豐富的團青活動，為青年員工營造積極向上的成長氛圍
首先，針對青年員工群體的成長特征尤其是他們的成長需求進行分析，通過合理的分析來設計新穎豐富的團青活動，為他們創建有利的成長條件，搭建有效的成長平臺。如通過成立青年突擊隊、設置青年示范崗、舉辦青年特殊技能競賽、組織青年科技創新活動、搭建青年志愿者平臺等等，以更加新穎多樣化的活動形式來吸引青年群體的關注度，激發他們積極參與的興趣，營造更加積極活潑的員工成長氛圍，帶動所有的青年員工群體昂揚斗志，積極投入到日常工作崗位中，為企業、國家和社會做出更多的貢獻。在各項青年團青活動過程中，不僅需要注重以人為本的活動原則，同時還需要注意公平公正的原則。為了更好地實現公平公正的目標，在各項活動的評價過程中采取有效的考核評價機制，將生產經營等目標任務的完成情況以及員工的品德、才能、勤奮、協作等等素質的相關內容同時納入到考評體系當中，為活動評價的公平性公正性提供前提保證。通過各種新穎有活力的青年團青活動，為青年員工創建積極向上的競爭協作氛圍，督促青年員工們能夠及時跟進企業組織對員工培養的步伐，加快青年員工的自身成才成長。
?。ǘ┘毣嗄陠T工的培養過程，優化青年員工的培養路徑
青年員工群體有整體的共性，而對于每一位或每一部分青年員工而言又有個性，因此在國有企業青年員工的培養過程中，工作應該更加有針對性，實現更為精細化的青年員工培養目標。在青年員工培養過程中應始終圍繞企業的發展方向及經營戰略，以此為核心出發點來制定總的青年人才培養目標及培養計劃。而在具體的青年員工成才培養工作中，需要針對青年員工的個性特征進一步優化人才的培養路徑和過程。如在培訓工作中或實際的考核過程中，在不影響到最核心考核目標的基礎上給與青年員工更多的自主選擇性，以此來更加貼合青年員工的內在需求，滿足他們的個性化發展目標，為企業引入更多的創新因子，為員工的個人潛能和價值發揮創建更多的機會和條件，使企業發展以及員工成長能夠更有活力。此外，針對青年員工本身經驗較少，工作資歷不豐富的突出特征，在青年員工的培養策略選擇上，可采用新老員工配合的形式，將每一個工作崗位上有經驗的老員工和青年員工進行組對子的形式，實現一對一的掛鉤，一方面可以為老員工帶來新點子新思路，另一方面可以盡快提升青年員工的崗位實際業務技能，實現雙方的有效協作模式，使青年員工能夠更快更好地熟悉崗位工作業務，幫助他們實現更快的成長和成才。
五、結語
新時期內，國有企業要以更長遠的眼光，更有效的策略來培養出一批“有理想、有本領、有擔當”的青年職工，發揮出青年群體的巨大優勢，為企業、國家、社會的發展提供更多的生機和活力，推動國富民強戰略目標的早日實現。
參考文獻：
[1]蔡文瑾.供電企業青年員工崗位成才培養策略分析[J].東方企業文化，2014（24）.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14800304.htm
