論供電公司小型基建項目管理研究
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摘要：隨著我國經濟高速的發展，國民生產和生活對供電系統的需求也逐年攀升，小型的基建項目也慢慢地受到越來越多的人關注。正因如此，如何提高小型基電的管理水平就成為了小型基建發展的關鍵。本文從供電公司小型基建項目的管理和對小型基建項目的思考進行簡要的研究和分析，進而對小型基建項目的管理提出具有價值的建議。
關鍵詞：供電公司;小型基建;管理項目
我國經濟高速的向前發展，使得我國對電力越來越依賴。在目前的電力系統中，小型基建的發展引起了人們的重視。但是，在小型基建的管理中還是有很多問題，這些問題都是在影響著小型基建未來的發展。所以，充分認識到小型基建的重要性，提高對小型基建的管理水平，就成為目前解決問題的關鍵。
一、供電公司小型基建項目的管理
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依照國網公司的管理要求，小型基建的建設要以工程創優為引領，用以強化“三個控制”，其中這三個控制分別是控制投資的計劃、形象的進度、資金的撥付。構建一個安全文明施工友好的環境對小型基建項目的建設是十分具有必要，這樣才能使得小型基建項目的管理水平有質的飛躍。在建設小型基建項目的過程中要嚴格的按照里程碑計劃強制執行，加大對工程安全質量的監管，推動業主項目標準化的進程，不斷完善安全管理和質量規范的規定標準。這樣才能使得小型基建項目規范管理水平的不斷向前發展。
按照小型基建項目工程評定的規定，要進行定期的巡檢督辦，嚴格管控，按照里程碑計劃進行工程的建設，落實領導責任制，強化“三個控制”不斷完善風控體系，以保證小型基建項目的安全。
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小型基建的管理要以工程創優為引領，要對工程創優目標和任務還有實施要求有明確的認識，實施小型基建的領導責任制，制定“小型基建項目評優報告”和“小型基建項目評分標準”。明確領導小組在小型基建項目中的工作職能。定期進行項目的檢查工作，針對現階段出現的問題進行解決，做到工作零故障。
建立無接縫的工作交接體系，依據各個基建工程小組的工作特點，建立具有實效性的工程建設計劃，明確各部門在小型基建項目中的工作分工，優化組織結構、實施結構、監督管理結構等具體工作部門[1]。
二、對小型基建項目管理進行的思考
?。ㄒ唬┓慨a資源的合理配置
在小型基建項目的管理過程中，提高對房產資源的優化配比是小型基建項目管理中的重要措施。所以，在供電公司的小型基建項目的日常管理中，要以整體的角度出發，將房產資源進行合理的優化。首先就是對房產性質的周密的調查，對所調查收集上來的資料進行整理和歸檔，對每一所房產的情況都進行全面了解，這樣有效的保障項目管理;然后就是在小型基建項目的管理過程中，可以根據供電公司的小型基建項目的具體要求，來建立完善的對房產的管理體系，用責任制來提高房產管理水平和質量。
?。ǘ﹥灮ㄗh書、可研報告并完善審評制度
在小型基建項目的管理過程中，要不斷優化建議書和可研報告，這是項目管理的重要策略。小型基建項目的管理過程中，前期準備工作是重點。一方面，在開展小型基建項目的前期，每個省份的供電公司都要做好準備工作，在規定的時間內完成對項目的計劃和收資工作，并確保前期手續的完善以保障基本信息的準確無誤。另一個方面，在小型基建項目的開展前，要對項目本身進行調查和研究，形成具有建設性意義的建議書和可研報告，同時完善審評制度，用以保障項目管理上的質量。并且在小型項目管理過程中，要加大對項目管理自身的監管，才能做到保障項目的管理水平。首先就是對項目招標程序的監管要進行加強，以保障招標程序的規范性;其次，要建立完善的審評制度，用以加強對施工方的督查，確保施工單位符合要求;最后就是在小型基建項目的管理過程中，要求項目的設計符合實際的要求，制定合理的項目進度表，對小型基建項目進行更好的管理。
?。ㄈ┘訌娬畬徟掷m和過程的監管工作
政府在小型基建項目中也扮演著重要的角色。政府要充分地發揮自身作用，做好審批手續和過程監管工作。在供電公司制定建議書和可研報告的過程中，對此加強審查力度，在項目的規模建設和投資規模問題上根據小型基建的實際狀況進行掌控。在開展小型基建工程前，與當地政府進行溝通，確保項目能如期進行，按時開工。在小型基建的項目管理過程中，要嚴格按照供電公司和政府相關部門的審批手續進行辦理。執行工程嚴格按照法人責任制、招投標制、合同管理制、資本制，嚴禁超規模、超投資、超標準的情況發生，進而確保小型基建項目建設的合法性。所以，加強政府對審批手續和過程的監管是十分必要的。
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在供電公司的小型基建項目的管理過程中，要以項目管理制度的創新為著手點。小型基建項目受到阻礙的一個很重要的因素就是管理制度的不完善。所以要建立一個健全的管理制度，提升全體項目工作人員的職業道德和對工作的責任感。在供電公司的小型基建項目的管理過程中，健全責任制，將工作落實到每一個的身上，提高工作積極性，加強對小型基建項目的監督，當問題出現的時候，能及時找到問題的負責人。
?。ㄒ唬┻\用智能技術增強管理
隨著我國科技的不斷發展，電力系統也進行了與互聯網的結合。智能系統應用也在電力系統中所起到的作用越來越大。所以，在供電公司對小型基建項目管理的過程中，也要適當融入智能系統，來提升工作效率，加快小型基建管理的建設[2]。
三、結語
在小型基建管理的長期發展的工程中，針對小型基建管理中所遇到的問題，如對房產資源的合理配置，優化建議書、可研報告并完善審評制度，健全小型基建管理制度等問題都可以應用智能系統來進行優化。全面推動我國供電公司的小型基建項目管理的建設，是對電力系統安全工作的有力保障。
參考文獻：
[1]楊野.電力企業小型基建項目創新管理機制[J].山東工業技術，2018（22）：171.
[2]吳佳祥.電力系統小型基建項目管理研究[J].科技經濟導刊，2018，26（29）：205+207.
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