關于如何加強企業文化建設的探討

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　　摘要：文章探討了關于如何加強企業文化建設的幾項措施。文章首先分析了企業文化建設在企業經營管理中發揮的重要作用，而后在此基礎上就加強企業文化建設的有效措施展開了探討。
　　關鍵詞：企業文化;文化建設;有效措施;探討
　　一、在企業生產、經營管理中，企業文化發揮的重要作用
　?。ㄒ唬┠軌蛴行嵘髽I凝聚力與歸屬感
　　企業文化能夠將企業內部全體員工的意識形態進行集中的體現，在企業當中開展企業文化建設工作的根本目的，是能夠使企業員工之間更加團結，從而使企業員工的凝聚力得到有效的提升。在企業文化的建設過程中，企業員工對于企業文化的認同程度是非常重要的，如果企業員工表現出對企業文化的充分認同，那么在開展具體工作過程中，會由內而外地表現出一種自主的、積極的工作態度。如果一個企業內部的工作團隊能夠統一的對企業文化形成充分的認識與理解，并且能夠對所認識的企業文化具有非常高的認可度，那么這個團隊在開展日常工作的過程中，大方向上，能夠步調一致，同時在面對工作中的困難時，能夠更加有勇氣來克服。
　　（二）能夠有效激發企業員工工作的自主性與積極性
　　企業員工在工作中的自主性與積極性在企業的發展建設當中是非常重要的。企業員工在開展日常工作的過程中，不僅需要在物質方面獲得相應的回報，還需要在精神方面得到必要的滿足，在兩個方面都得到滿足的情況下，企業員工才能對企業的發展與建設方面給予更高的期望，在工作中也會更加主動與積極。這里所提到的精神方面，就包括企業文化。企業文化使員工對企業產生一定的歸屬感，使得員工在工作中更加安心。這種企業的文化力量所發揮的重要作用是不容忽視的。企業員工能夠站在企業文化建設的角度進行思考，并在企業良好的價值導向以及良好的企業文化氛圍當中，更好地完成生產任務。在良好的企業文化與工作氛圍共同的影響下，企業員工能夠對自我進行更加嚴格的約束，使相關管理部門能夠順利地進行開展管理工作，有效地推進企業更加健康穩定的發展。
　　（三）能夠有效地對員工行為加以約束
　　企業文化在一個企業當中所發揮的作用是多方面的，尤其是在企業發展中發揮的鼓舞與指導的作用是具有重要意義的。企業文化在企業的建設中所構建的工作氛圍，具有非常強的靈活性和柔軟性，由于這種制度不具有強制性的特征，使得員工在遵守的過程中會更加具有自愿性，這與員工在工作中的心理需求要更加貼合。企業管理部門在企業文化建設的作用下，能夠更好地將各項規章制度以及管理條例等制度進行完善。如果將企業文化有機地與企業中各項規章制度進行結合，那么對于企業員工而言，在日常的工作活動當中會受到相應的約束，使企業員工在心理與行為兩個方面對各項規章制度自覺的進行遵守，充分體現出其重要的指導意義。
　　二、關于加強企業文化建設有效措施的探討
　?。ㄒ唬┘訌娖髽I團隊文化的建設
　　企業是以整體形式存在的，企業員工在日常工作當中，通常會以團隊為單位來開展工作任務。在當前的新時期社會背景下，各種人才不斷得到增加，所面臨的工作環境也越來越具有復雜性，團隊合作的力量再其中發揮的作用更加明顯。因此，加強企業團隊文化的建設，能夠有效地促進團隊合作水平的提升，這在企業文化當中是非常重要的。隨著現代化信息技術不斷發展與進步，科學技術的應用水平也不斷得到提升，在這種情況的推動與影響下，企業在進行經營發展戰略制定的過程中，已經將最主要的發展核心內容轉變為科學發展。在科學發展觀的理念當中以人為本是其強調的理論內容中最為主要的核心內容，這便決定了在企業文化建設中以人為本的文化內容在其中的位置，它是企業團隊文化在建設與管理工作開展的過程中必須嚴格遵循的內容。因此，相關工作人員在開展企業文化建設的管理工作過程中，要想在當前新時期的社會發展階段，使企業的內部文化建設管理工作在影響力方面得到全面的提升，就必須要將以人為本作為企業發展的基本原則，并在此基礎上進行企業內部員工團隊的組建與培養，促使企業的發展文化能夠富有協作精神[1]。
　?。ǘ┘訌娖髽I品牌文化的建設
　　品牌文化是企業進行宣傳的最佳途徑，同時也是企業良好形象的一種體現。企業生產的產品是需要面向經濟市場的，企業產品的質量與企業在發展生命力方面有著直接的聯系。因此，在企業文化建設管理工作開展的過程中，企業的生產環節實施標準化的建設在開展管理工作中也是非常重要的工作環節。企業在進行品牌文化發展戰略的進程中，相關工作人員需要對我國社會主義市場當前的經濟環境進行積極的調查，并掌握市場環境中對于當前主流發展的定位。在當前社會主義企業品牌文化的建設過程中，加強產品質量的保障、加強產品信息宣傳的力度并能夠在經營服務過程中更加精心，對于高品質企業品牌文化的塑造都是非常有幫助的，同時也是提升企業品牌文化建設的主要途徑。
　?。ㄈ┘訌娖髽I管理文化的建設
　　企業文化在企業的發展與建設的過程中其實屬于一種企業管理的手段。由此可見，一個企業在發展的全過程中，企業管理工作要想得到有序地、順利地開展，離不開企業自身發展文化內容的支持，這兩者之間存在著千絲萬縷的聯系。在企業文化建設的進程中，管理工作與文化內容二者之間的塑造以及發展會形成相互影響與促進的形式，在二者共同作用下，對于企業發展態勢能夠直接產生影響，他們是企業發展進程中重要的生命線。企業相關的管理人員，在進行企業文化建設工作開展的進程中，想要在當前新時期社會發展背景下，跟進發展進程并使企業文化建設工作在企業影響力上得到全面的提升，必須要樹立企業發展的目標，這個目標在企業內部的建設與發展中必須要富有激勵的意義，這樣營造出的管理文化才更加和諧與嚴謹[2]。
　　三、結束語
　　綜上所述，企業文化是現代化企業發展中較為先進的企業發展理念，它對于企業的凝聚力、企業機制的運行、良好企業形象的樹立都有著重要的意義，有效的促進企業競爭力的提升。加強企業團隊文化建設、品牌文化建設、管理文化建設、環境文化建設是推動企業文化建設的重要措施。
　　參考文獻：
　　[1]范秋明.新時期加強企業文化建設的有效措施探討[J].企業改革與管理，2018（04）：194-195.
　　[2]甘海波.加強企業文化建設關鍵點的措施分析[J].管理觀察，2017（36）：47-48.
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