國有企業干部管理工作分析
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摘 要 黨的十九大以來，我國社會主義市場經濟體制不斷完善，企業面臨著更加激烈的市場競爭。在企業的發展過程中，干部是主要的推動力，其對企業市場競爭力的提升具有積極的作用。因此，國有企業必須對干部進行嚴格的管理，提高干部個人能力，促進企業市場競爭力的提升。本文主要分析了國有企業干部管理工作的主要路徑，并提出優化路徑的主要方式。
關鍵詞 國有企業 干部管理 策略
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A
1國有企業干部管理工作的重要性
1.1有利于國有企業專業人才的培養
隨著信息時代的到來，社會經濟發展過程中對專業人才的需求正在不斷增加。在國有企業的發展過程中，對專業人才的培養已經成為重點工作之一，大部分國有企業開始加大投入力度，重點培養高水平、高素質的專業人才。為了更好地培養專業人才，國有企業必須建立完善的干部管理制度，形成健全的人才管理與培養體系，全面提升干部素質，為專業人才的培養創造和諧的氛圍，建立爭先創優的工作作風，在高素質干部團隊的領導下，促進國有企業制度改革的順利實施。
1.2有利于國有企業內部資源的開發
在國有企業的發展過程中，一定會遇到一系列復雜的問題，為了有效的解決這些問題，干部團隊需要在安全生產以及經濟效益的提升方面承擔更多的責任。因此，作為國有企業的一員，無論是干部還是普通工作人員，必須培養良好的工作素養。在國有企業管理工作中，干部必須在專業人才的選拔與培養中發揮積極作用，對企業人力資源進行合理的調配，并且加強干部管理工作，提高專業人才選拔工作的公平化、透明化程度，為國有企業的發展打下堅實的人才基礎。
2國有企業發展對干部的基本要求
2.1能力要求
作為國有企業的干部，必須有具備以下幾方面能力：第一，統籌能力。從現代管理學的角度出發，企業是一個有機的整體，在這個整體中，領導者必須具備統籌全局的能力，才能明確主要問題，針對問題制定合理的解決方案，履行應盡的職責。因此，國有企業干部必須具備統籌能力，否則無法做好企業管理工作。第二，組織能力。企業的領導者必須能夠調動各類積極因素，保證各項工作的順利進行。首先要有優良的品質，能夠受到下屬的擁護。其次，以身作則，發揮領導作用，調動員工的工作積極性。再次，關心群眾，做好群眾的思想教育工作，通過科學合理的領導方式將各類關系處理好，提高團隊的團結合作意識。第三，識人用人能力。作為企業干部，其“三觀”是否正確能夠決定能否公正用人。因此，國有企業干部必須建立正確的人生觀、世界觀、價值觀，只有這樣，才能明確專業人才的選拔標準，做到人盡其才，提高企業發展能力。第四，決策能力。在國有企業的領導干部必須具備良好的決策能力，在企業生產與經營過程中發揮自己的作用。只有領導干部作出正確的決策，才能促進企業經濟效益的提升。
2.2素質要求
作為國有企業的干部，必須有具備以下幾方面素質：第一，愛崗敬業。作為國有企業，都希望領導干部是既有能力，也有責任感的優秀人才。因此，愛崗敬業是評價一名領導干部的最基本條件。只有工作努力、愛崗敬業的優秀人才才可以勝任企業的領導干部，在工作中以身作則，推動企業的快速發展。第二，創新精神。創新精神是推動企業發展的主要動力，是企業在激烈的市場競爭中立足的基礎條件。因此，國有企業的領導干部必須具備創新精神，幫助企業突破發展局限，積極思考，促進企業的進一步發展。第三，團隊協作。作為國有企業的干部，不應為了自己的利益去犧牲他人的利益，只有具備團隊協作意識，才能發揮團隊中所有人的作用，提高團隊的凝聚力，使企業發展更加順暢。
3國有企業干部管理工作策略分析
在國有企業干部管理工作中，我們要靈活改變和應用企業管理制度與規范，這樣有利于提高我國國有企業工作人員的工作積極性與熱情，提高國有企業工作人員的工作效率，從而促使國有企業得到迅速發展。同時，我們當今處于經濟、科技大變革的時代，一成不變的管理規范無法適應時代的發展，將會阻礙國有企業的發展。所以我們要不斷修訂和完善國有企業工作人員管理制度，做到與時俱進，保持管理制度的先進性。
3.1抓大放小、積極協調各部室職能
國有企業在開展黨建、政治工作時，應積極引導工作人員端正工作態度，明確知曉自己的工作任務、與國有企業內部其他人員和外部人員都做好溝通銜接工作。同時，國有企業工作人員在工作的過程中必須要抓住重點，不要將所有的任務一籃裝，這樣會嚴重阻礙到國有企業工作人員的工作效率，要做到抓大放小、積極協調，更好發揮粘力與合力。
3.2制度為引、靈活管理作為落腳點
在進行國有企業黨建、管理工作中必須要有制度的支持與保障，只有這樣才能將國有企業黨建、管理工作落到實處。同時，國有企業的管理制度等要根據時代的變化，做出適當的調整，只有這樣才能促進國有企業持續健康發展。
3.3干部管理工作的公示和透明管理
為了提升國有企業的管理水平與管理能力，國有企業管理制度必須要保持足夠的透明度，這樣便于國有企業工作人員積極配合管理。在進行國有企業黨建、政治工作中我們必須要做到國有企業管理制度公開透明化，使國有企業工作人員受到管理制度的正確約束。
4結束語
在國有企業的發展過程中，干部管理工作是一項長期的任務，具有一定的難度。因此，為了做好這項工作，必須根據企業發展的實際需求，不斷對干部管理機制進行完善，提高干部水平，發揮干部應有的作用，推動企業向著良好的方向發展。
參考文獻
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