淺談化工管理體制創新
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摘 要：化工行業在當今社會具有越來越重要的地位，同時它的危險性也很高，因為在生產過程中要接觸到很多易燃、易爆、具有腐蝕性的物質，并且很多物質都會有損人類的身體健康，另外，化工生產經常會有高溫、高壓現象出現，所以，化工廠的生產和管理體制非常重要，如果在生產與管理中存在安全隱患，就非?？赡軙е掳踩鹿拾l生，因此對化工產品的安全需要從各個方面來進行管理，這不僅會威脅到工作人員的人身安全，同時也會污染環境。為此，我們必須要重視關于安全方面的相關管理工作，意識到安全管理的價值所在，積極采取安全管理措施。管理體系對一個企業的發展是至關重要的，如果故步自封，死搬硬套，不予以創新，企業將不能有效的提升自我，在當今時代背景下很難長久立足。
關鍵詞：化工企業；管理；創新
1 規范領導及員工行為
通常情況下化工企業當中的管理體系實行的根本目標，是為了確?；どa的產品能夠切實滿足人們的條件以及需求，簡單來說就是證明自己有提供良好產品的能力，給人們的生活帶來便利。深化管理制度則可以使各部門在進行工作時相互之間起到健康、合理的制約， 從而提高生產效率，為此我提出一些個人的看法。安全方面是首要的，對于化工企業的危險性我們都有所了解，所以一定要給員工普及關于安全方面的知識，認識到安全的重要性，對于易燃易爆的試劑一定要合理放置儲存，應對危險發生的措施要合理有效。員工對于工作的積極性影響著產品的生產效率，因此可以通過賞罰分明提高員工們的工作熱情，分工明確，從而優化管理。在生產中的事故可能由于員工的操作不當而引發，企業可以制定出員工行為規范準則，將其列入成績考核中，平時領導要加強對員工的行為檢查監督，員工們也要互相監督，從而讓員工養成良好的行為規范，這樣可以為車間的管理才會扎實，更好地發展企業。發現安全及管理方面的問題對于一個企業至關重要，而這要依賴于員工之間的相互監督，只有及時發現問題才能解決問題，創新管理，可見加強員工之間的溝通是必不可少的，管理者也要和員工積極溝通，親近民眾，善于傾聽員工的建議，從細小甚微處發現漏洞，采取有效的措施，要將企業生產管理的意圖傳達給每一個員工，將任務真正的落實到日常的工作中，這樣可以更好的推進企業發展。
2 整合內控制度與質量管理體系
讓化工企業管理形式更加規范、科學、合理，能夠站在戰略角度看待自身發展，對內部方方面面進行高效管理，確保各部門都能順利開展生產。化工企業在日常運行管理過程中可以采取兩個獨立部門來分別處理內控與質量管理兩方面事項，目前我國對于內控制度的標準構建是由財政部門、審計部門、證監部門、銀監部門協同開展，但是很多企業并沒有充分意識到這一點，仍停留在“內控工作就是財務部門的責任”此類觀點當中，隨著社會經濟水平在不斷提升與發展，其中內控管理工作也不再僅僅局限于資金流動的管理，已經更多延伸到了各個運行環節當中，因此需要把內控制度與質量管理體系一起納入到管理機制部署當中，建立起一套高質量的管理機制，并將機制管理交由整個企業的管理部門負責，在其中配備具有良好財務管理能力的內控人員以及質量體系管理人才，在實際運行過程當中不斷完善及調整機制內容。要提高管理人員隊伍建設，領導管理人員的職能與作用就是為了帶領企業朝著更加健康、積極、可持續發展的方向邁進，因此想要提高企業內整體員工綜合素質首先就需要加大對管理人員隊伍的建設，化工企業可以在內部建立起多種領導工作交流會、學習心得分析等活動，通過了解內控制度及質量管理的背景、發展、作用、內容，從而深化企業兩者協同開展的效果，同時針對領導人員開展考核評價活動，對于內控制度與質管體系的整合的理解程度就是考核標準，將最后結果與績效工資掛鉤，從而提升領導人員整合積極性。
3 整合文件手冊
文件手冊整合也是有效的管理方法，在內控制度與質管體系兩者的文件整合時需要將質量管理體系文件的框架作為整合主體，逐步將內部控制文件信息融合到質管體系文件當中，制定出滿足二者要求的全面性管理文件。其中包含了：全面管理控制手冊、運行文件和作業指導條例等，這樣可以完善質量管理與內部控制漏洞、規定各職能部門之間相關職能，并將其作為完成活動所需途徑的管理性文件。企業可以將其與現有的質量管理體系程序文件進行對比，將文件中疏漏的流程或風險情況充分識別出來，不斷改進最終完成新型程序文件的整合，不管是從內部控制制度制定來看，還是分析質量管理體系，做好內部控制審核工作，文件手冊的有效整合，能夠給內部管理審核工作奠定良好基礎?；て髽I在整合體系先進行測試，即各部門對照文件內的控制點，抽樣檢查并將數據記錄下來，如果環節出現不符合的情況，就需要對應寫出清單，并以此為材料數據支撐，不斷對相關進行整改，這樣的內部改進審核不僅是內部控制要求，同樣也是質量管理體系的要求。
4 總結
在經濟全球化的形式下，市場環境中各企業之間競爭日漸激烈，化工企業也不可避免，因此想要在新時期環境下占據有利地位，提高企業自身核心競爭力和創造力，就必然要做好企業內部的管理制度與質量管理、安全管理之間的融合，決策者的決策將直接決定企業的發展方向，是企業發展的命脈，高效的管理機制是企業發展的推動力，只有良好的管理才能使企業持續健康發展，因此，管理者和員工都應該各盡其責，互相監督，為企業的發展貢獻自己的力量，這不是一個簡單而片面的任務，而是需要從多方面協同開展的工作，通過機制約束，高效審核等方式，從而推進企業良好運作與可持續發展。
參考文獻：
[1]余鵬艷.淺談煤化工企業提高成本管理的途徑[J].會計師，2010（12）.
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