煙草企業開展風險管理審計研究
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摘要：在經濟全球化背景下，煙草企業生產規模也逐步擴大，使得煙草企業逐步朝著現代化方向發展，這一轉變在推動煙草企業發展的同時，也會帶來較大的風險，若不及時解決這些風險，將會阻礙著煙草企業戰略目標的形成。
關鍵詞：煙草企業;風險管理;內部審計
在全球一體化發展中，煙草企業與其他企業一樣面臨著較大的風險，主要包含：技術風險、信用風險、金融風險、內部控制風險等。煙草企業在自身經營發展中，需要逐步認知各種風險的特性，通過深入分析，給出針對性的策略，并強化風險管理。
1.風險管理審計內容
1.1 風險管理內容
想要保障風險管理效率，煙草企業需要精準識別風險，明確各個風險中的不必確定性、每個風險可能產生的經濟損失及對煙草企業帶來的不利影響。通過積極開展風險控制，強化風險管理，能夠將損失與影響降到最低，以此落實預定的控制目標。煙草企業可編制多個應急方案，編制多個備選方案，最大限度地預測煙草企業將會面臨的風險，做到防控準備。
1.2 風險管理審計內容
風險管理審計是自內部審計上發展而來，風險管理審計需要管理實踐的支持。風險管理審計指的是，煙草企業選擇科學、規范的方式，對信息系統給、業務循環、部門運行進行風險識別、風險分析、風險評價、風險管理、風險處理等，通過開展一系列的審核活動，可實現企業風險管控，監督運營活動，評價風險管理審計。風險管理審計本身是從審計固定源頭，從風險管理活動角度出發，精準識別風險，并科學評價風險。
2.煙草企業開展風險管理審計方法
國民經濟中，煙草行業屬于核心組成部分，是國家財政收入的重要來源。在“十二五”期間，煙草行業累計實現稅利4.76萬億元，年均增長13.60%，在“十二五”期間煙草企業需要注重以下幾點：1.保障煙葉生產投入，為大力扶持煙葉生產，煙草行業制定了一系列的政策，并投入993億元資金，煙田基礎設施投入了878億元，切實改善了煙草生產趨于的生產條件，提升了煙田抗自然災害能力，帶動了周邊經濟的發展。2.保障品牌合作生產，出臺品牌合作生產促進政策，“十二五”期間，煙草行業通過規范合作行為在， 加強了行業合作生產，前后累計注入資金132億元，保障了合作生產的穩定性，加大了大品牌、大市場格局的形成，促使行業企業共同進步，構建了多贏發展局面。3.保障了資金扶持的合理性，充分發揮出了資金扶持的導向作用，有效提升了煙草企業實力，為煙草企業的發展提供了動力。
隨著煙草行業的大力發展， 不僅帶來了發展機遇，也帶來了很大的發展壓力，采取何種措施，促使煙草行業朝著新常態發展是當前急需解決的問題。就實際情況而言，煙草企業在發展、經營過程中面臨著較大的風險，這些風險內包含了各種不可控因素，甚至一些風險還會疊加、放大。煙草企業必須要做到精益求精，健全管理對策，精細化內部控制，切實降低煙草企業的運營風險，以此實現煙草企業經濟效益的提升。
煙草企業審計風險管理措施，主要包括：1.優化業務流程，理順風險管控步驟，切實降低交易成本與內部運行成本，簡化管理流程，以此實現管理效率的提升，避免重點費用反彈。2.擴展煙草原料使用范圍，優化煙草資源配置，保障成本穩定，提升煙草企業經濟效益。3.強化采購管理，降低損失與浪費，控制包裝成本。4.加強煙草運送造價管理，建設階梯運價、油價運價聯動機制，切實降低煙草物流成本，將工業卷煙運輸費用在現有基礎上降低5.0%。5.提升資金調度的科學性、合理性，保障資金有效流動，優化資產結構，積極參與金融煙草企業戰略投資，不斷提高資金收益率，進而降低財務成本。
以某煙草企業審計工作為例，通過改革審計理念，創新審計方式，積極探索審計方式，健全審計規則，引入了很多全新的審計方式，逐步朝著實時審計推進，集中進行全流程審計監督，從原本的結算審計朝著預算管理結算審計推進，實現了公司維修工程造價的合理控制，通過這些風險管理審計的內容，在精益審計和防控公司經營風險、增收節支方面都起到了一定的效果。煙草企業內部審計人員應當積極開展風險管理審查，科學評價煙草企業內部審計工作，基于風險特點基礎上，站在全局看待風險，以此實現風險的全面管控。在經濟全球化背景下，隨著業務范圍的擴大，內部審計的監督服務職能愈發明顯，煙草企業逐步朝著精益管理發展，逐步規范了審計流程，并嚴格按照審計流程，注重審計交流，以此給出合理的審計意見、審計報告，為后期審計工作提供方針，制定了一系列的操作手冊，細致安排了審計分工、審計內容，要求煙草企業嚴格執行，從全局出發，客觀分析，精準進行風險識別，制定了針對性的風險管控措施。
3.煙草企業開展風險管理審計措施
3.1 引入高效風險識別技術
基于內部審計特點，強化風險防范。內部審計人員應當具備科學的風險意識，發揮自身的職能作用，凸顯內部審計的指導性。煙草企業在內部審計工作開展階段，應當積極引入高效風險識別技術，認真分析煙草企業綜合財產狀況，精準識別管理中的業務風險、財產風險、經營風險、責任風險。煙草企業在內部審計工作開展階段，需要充分考慮煙草企業發展戰略，明確目標與現實之前的差距。不僅如此，煙草企業還需要明確風險類型及特點，科學預測各類潛在風險，及時消除各類隱患，了解財務指標變化，獲取煙草企業實際財務狀況，以此預測煙草企業未來發展趨勢。
3.2 構建完善風險管理體系
煙草企業通過構建完善的內部審計制度與風險控制度，可實現煙草企業經營管理效益的提升，提升煙草企業市場競爭力，加速煙草企業的發展。煙草企業通過強化內部審計，可培養員工的節約意識，整合與協調監督模式。煙草企業在風險管理體系構建階段，應當充分考慮風險管理，逐步優化管理模式，建設一套適合風險管理的規章制度，加強各項計劃的執行力。隨著煙草企業風險經營數量的不斷加劇，煙草企業內部審計部門應當逐步擴展風險管理覆蓋面，開展綜合、全面風險分析，明確各項風險因素，切實降低風險影響，強化經營管理水平，以此加速煙草企業的發展。 3.3 提升審計人員綜合素質
首先，煙草企業需要培養內部審計人員的風險意識，保持嚴謹認真態度，掌控新型內部審計認知，創新管理模式，突出內部審計的應用優勢。其次，提升內部審計信息化手段及操作技能，積極參與到風險管控中，強化風險抵御能力。最后，提升內部審計人員的溝通能力，審計人員應當依據實際情況，及時找出薄弱之處、經營問題，提出針對性的改善意見，以此推動煙草企業得到更好的發展。
3.4 構建良好煙草企業內部文化
煙草企業在風險管理文化構建階段，應當綜合考慮以下幾點內容：1.定期開展內部審計人員培訓工作，逐步提升人員對風險管理的認知，促使其樹立良好的風險管控意識;2.建立健全內部審計制度，科學規范審計人員、明確審計標準，切實發揮出內部審計制度的作用。3.煙草企業應當站在長遠角度上，開展全面考慮，設置專門的內部審計機構，強化各個部門的協調與交流，加速信息共享，強化風險評估。4.完善激勵機制，就做出貢獻的員工給予精神及物質獎勵，就違規操作、工作散漫的員工給予處罰，不斷強化員工的責任感、使命感，高度重視風險影響因素。
結束語
綜上所述，就煙草企業而言，內部審計十分重要，不僅可實現內部管控水平的提升，還可有效應對各類風險。需要注意的是，隨著客觀環境的變化，風險的性質也會發生相應的改變，內部審計應當合理認知這一點，將風險管理工作常態化。
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