淺析人本原理在建筑企業人力資源管理中的運用
來源:用戶上傳
作者:
摘 要 處在當前市場經濟發展的環境下，建筑企業要想在市場中提升發展競爭力，這就需要從多方面加強重視，提高企業自身的綜合管理能力水平。人力資源管理是重要管理內容，面對新的發展形勢，這就需要將新的管理理念融入其中。本文先就建筑企業人力資源的現狀和管理問題加以闡述，然后就人本原理的運用措施詳細探究，希冀能借此研究有助于人力資源管理的發展。
關鍵詞 建筑企業;人力資源管理;人本原理
引言
建筑企業的發展過程中，做好自身管理工作是比較關鍵的，企業的人力資源管理是企業的基礎管理內容，也是保障建筑企業在市場中生存發展的關鍵要素。轉變人力資源管理的觀念，將以人為本的理念切實融入企業文化中，才能真正有助于促進人力資源管理的良好發展，穩固企業內部構架。
1 建筑企業人力資源的現狀和管理問題
1.1 建筑企業人力資源的現狀
建筑企業的發展是依靠著人力資源支撐的，所以人力資源的整體質量以及資源的應用狀況和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。建筑企業人力資源的人員數量是比較龐大的。建筑行業是國民經濟支撐行業，隨著近些年建筑領域的蓬勃發展，建筑企業的從業人員也有了增長，而人員的整體素質還相對比較低[1]。建筑企業人力資源的構成也相對復雜化，人員多，業務水平懸殊，學歷水平參差不齊，中高技術人員比例相對較低，這就容易造成結構失調的發展局面。其次，建筑企業的人力資源的布局上也呈現出分散的現狀，不同的建筑區域的人力資源的布局不穩定，流動性大。
1.2 建筑企業人力資源管理的問題
從當前建筑企業人力資源管理工作的現狀能發現，其中還存在著一些問題有待解決，主要體現在幾個層面：
人力資源管理觀念有待創新。當前建筑企業的人力資源管理工作開展過程中，要充分注重方法的科學應用，創新管理的觀念，才能有助于人力資源管理工作效率的有效提升，而從實際的管理現狀中能發現，在人力資源的管理當中依然是采用了傳統管理的觀念，造成了管理效率低下的問題發生[2]。企業隨市場經濟調控調整經營方向和策略，如何在人員配置上滿足企業轉型需求是當今的一個重要問題。人力資源培訓工作沒有加強。建筑企業的可持續發展，需要有人力資源的支持，提高人力資源的整體管理質量水平，這就需要做好相應的培訓工作，從多方面為人力資源的發展提供動力。但在實際人力資源培訓工作開展過程中，供求關系沒有緊密結合，造成了培訓資源浪費，培訓后上崗率低，培訓方向不滿足生產需求，這就影響了人力資源作用的充分有效發揮。人力資源激勵機制不科學。促進建筑企業人力資源管理的發展，這就需要有完善的激勵機制作為保障，這樣才能有助于調動人員的工作積極性。而具體的人力資源的激勵方式比較單一和落后的問題還比較突出，主要是物質激勵為主，對員工的精神激勵沒有加強重視[3]。保障體系及心理疏導的缺乏。在繁重的施工任務中，如何對員工進行心理疏導，緩解其工作壓力，家庭壓力等等各方面的負面影響，使其可以愉悅的在工作崗位上發揮作用，是未來的建筑企業人本原理的一個改善方向。
2 建筑企業人力資源管理人本原理應用措施
建筑企業人力資源管理工作的開展過程中，將人本的原理能與之緊密地結合起來，這就能成為促進人力資源管理發展的重要途徑，從以下幾點要加強重視：
注重人本理念的融入。人本的管理理念的運用，注重對員工個體的尊重，對員工及家庭的人文關懷。企業以人為主體，在發展中調動人員的工作積極性和創造性，才能真正有助于促進建筑企業的良好發展[4]。企業管理者要能夠善待和尊重員工，保證合理的薪酬機制，完善的保障體制以及具有前景性的職業規劃和晉升機制。
加強人力資源開發。建筑企業的發展過程中，只有在人力資源的管理方面得到了強化，才能真正有助于提升企業的發展質量水平。在具體的培訓和開發過程中，按需培養，前瞻性開發是比較重要的。建筑企業也在市場需求中不斷調整自身定位和經營方向，為了保證人員需求不落后，生產力符合生產需求，加強定向專業人員的培訓及開發工作是十分關鍵的。另外，建立人力資源培訓開發的完善體系，及時調整公司員工的培訓方向，及時采納項目施工單位的人員缺口訴求信息，將培訓需求工作真正做到按需培養，提前培養和專項培養。
注重激勵機制的完善建立。為保障人力資源的管理質量，這就需要在激勵的機制建立方面加強重視，通過完善科學的激勵機制才能激發企業員工的工作積極性，從整體上提升員工的工作效率[5]。充分了解員工需求后制定具有行業競爭力的激勵機制并做到與時俱進，不限于物質激勵，人文方面的激勵機制也是非常重要的，從多角度出發，對不同的企業員工采用不同的激勵方式，從而發揮激勵機制的積極作用。
注重企業員工保障機制及心理疏導的工作。建筑企業人力資源管理中對人本原理的應用，與其息息相關，同樣員工保障機制和心理疏導機制是企業文化和人本原理真正緊密結合的重要舉措，這是凝聚企業員工的重要方式，也是激勵機制的另一個發展方向。了解員工的家庭情況，建立相應的保障機制，作為社保體制后的另一份保障，確保員工可以安心工作。及時了解一線員工心理動態，開通心理疏導綠色通道，是企業人文關懷的重要體現。
3 結束語
總之，建筑企業的發展，需要人力資源的支持，而在人力資源的管理過程中，就要能夠將人本原理與之緊密的結合。在人本原理的運用下，建筑企業人力資源管理工作的開展起到了良好的作用效果，大大促進了企業人力資源管理的發展。
參考文獻
[1] 柏貴良.探討建筑行業中的人力資源培訓工作[J].現代經濟信息，2019，（05）：98.
[2] 滕靖靖.建筑企業多項目管理中人力資源配置問題研究[J].現代經濟信息，2019，（02）：32，34.
[3] 邢德錄.人本原理在建筑企業人力資源管理中的運用[J].科技與創新，2018，（24）：1-3.
[4] 石晶晶.人本原理在企業人力資源管理中運用研究[J].消費導刊，2018，（02）：82.
[5] 孔曉菡.人本原理在企業人力資源管理中的運用[J].煤礦現代化，2017，（03）：74-75.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14902435.htm
