淺談新時期形勢下建筑管理中的創新思維
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摘 要：建筑工程管理的創新能夠進一步促進建筑安全和質量安全，從而更好的提高建筑工程管理水平。在這樣的趨勢下，必須不斷的提高我國建筑工程管理創新的水平，從而開闊建筑工程管理思路，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得長足的發展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，從而更好的提高企業管理創新的發展理念，將創新思維貫穿到項目建設的全過程。本文筆者根據工作實踐經驗對新時期形勢下建筑管理中的創新思維進行了分析探討。
關鍵詞：新時期;建筑管理;創新思維
為了使建筑業更好地適應瞬息萬變的社會，必須重視建設項目的管理。因此，創新思維在建設項目管理中起著越來越明顯的促進作用。在實踐中，通過創新管理理念，培養高素質管理人才，不斷提高管理效率，為建筑業發展奠定堅實基礎。
一、創新思維應用必要性分析
創新思維與國內建設項目管理工作的實際應用相結合，與傳統的管理模式相比，具有其突出的和顯得的應用優勢。通過運用創新的邏輯思維，員工可以嶄新的視角，樹立和改革自己的管理理念。創新思維與邏輯思維相結合是從根本上優化項目管理水平的有效途徑之一。同時，在職從業人員也開始意識到將新管理技術與創新管理理念相結合的重要性。學習各種新型工程管理方法，允許相應管理工作的實踐，更好地適應當前信息技術市場消費需求的實際經濟發展。在此基礎上，與傳統管理理念相比，創新思維的邏輯方式具有較高的靈活性和活性，可以調動整個項目管理團隊的工作氛圍。在創新的邏輯認知思想的幫助下，技術管理者可以在日常工作生活中形成不同的邏輯思維方式。更積極和科學的指導意識，使建設管理的建設，不斷涌入新的管理解決方案。老一代項目管理者的漸進式創新落后于思想價值觀的同時，為構建開放的邏輯思維管理理念而發展，提供了廣闊的發展空間視野。面對當今競爭激烈的社會主義市場經濟，只有員工才能以創新思維為動力，最終達到持續提高工作效率的終極目標。
二、我國建筑工程管理存在的不足
1.缺乏對于建筑工程的創新思維。盡管建筑行業經過多年的發展取得了舉世矚目的成就，但是從發展的實際情況來看，我國建筑工程創新思維還比較落后，而且與國際發達的建筑同行相比較還存在較大的差距。之所以存在這些問題，很大一部分程度在于建筑工人整體的水平和素質不高，尤其是大多數的建筑工人以農民工為主，缺乏一定的文化素質、創新意識。所以在這樣的情況下難以有效的開展建筑工程管理創新思維，并且也無法深刻的將創新思維融入到工作之中。首先就是建筑工程管理在過去一直以管理人員的經驗為基準，在這樣的情況下就導致很多的管理人員對于建筑工程管理意識不以為然;其次，由于目前我國建筑工程施工條件大部分比較簡陋，所以很難有效的實現建筑工程管理創新，以至于無法充分的為現場的建筑施工人員提供安全有效的管理保障措施，所以很難將創新思維落到實處;最后，我國目前階段在建筑行業中還沒有形成安全管理的氛圍，導致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。
2.管理理念不完善。由于缺乏創新思維，導致建筑工程管理機制創新意識不強，所謂的理念，主要就是指人們對于事物的看法。認識以及思維活動;而且充分反映出人們對于思想觀念的思考和想想，通過人們對于客觀事物的理解與表達，更好的將客觀世界被我們有效的感知，但是創新思維和創新理念卻并不是直接有效的被我們感知的，而且創新思維過于抽象，很難通過某一理念來進行有效的解讀。但是也有很多是我們無法直接感知的，所以通過“理念”來進行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認識。理念認知主要表現為人們的智慧集中體現。理念的本質就是將客觀世界規律化，從而體現出創造性、客觀性。所以從這一角度來看，我國目前的管理理念缺乏創新基礎，不僅無法促進建筑工程管理的進步，而且也會阻礙建筑工程管理發展。尤其是大多數的建筑工程管理理念還處于初期階段，所以很難有企業率先進行創新，這樣就會導致整個建筑行業的工程管理創新思維不足，很難突破傳統的計劃經濟管理模式，所以很容易造成現代的管理技術與傳統的管理技術之間存在相互脫節的問題。
三、創新思維在建筑工程管理中的實踐
1.優化創新結構。盡管我國目前的建筑工程管理水平還存在較多的問題，但是已經有越來越多的企業開始認識到創新思維的重要性，并且在不斷優化探索的過程中將創新思維應用到建筑工程管理項目之中。通過這樣的創新思維，能夠有效的提高建筑工程企業創新精神的快速發展，而且也能更能夠更好的促進創新管理結構的快速優化。而且還要強化管理人員的責任意識，建立終身責任制度，不斷的提高管理人員對于自身項目的責任和義務。只有通過不斷的提升自主創新意識，才能夠更好的提升建筑工程管理項目水平。而且，還必須通過科學合理的獎懲制度來促進建筑工程管理人員的積極性，嚴格建立獎懲制度，根據管理人員的表現好壞來嚴格執行，從而不斷的強化管理人員的責任意識。例如在某廣場1#、2#、3#樓貨量及商業裙樓裝修工程的施工組織設計，是根據現場實際條件和充分理解深化設計圖紙的基礎上編制的，是我公司為高效、安全、文明、低耗承建該項目裝修工程，全面實現甲方、總包要求和深化設計圖紙提出的各項要求。根據以上要求及現場實際情況，我公司組織有關的技術人員，認真會審經深化設計施工圖，參照國家、地方行業標準的量化施工標準，制定相應的技術措施及施工專項方案來編制本施工組織設計。從而切實有效的強化建筑工程管理的各環節，將創新思維融入到整個項目工程之中。
2.管理理念的創新與完善。通過建筑工程管理的快速發展與完善，堅持創新理念與創新方式相結合的原則。只單純的通過轉變創新管理方式并不足以深入的推進建筑行業的快速發展，所以必須要改善建筑工程管理思維的有效轉變，深刻的認識到創新思維對于整個行業的深入推進作用，才能夠更好的將管理創新思維與創新方式相結合，這樣才能夠有利于整個行業的有機創新。通過在碧桂園工程施工過程中，嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創優，每項服務業主滿意，以過程精品鑄精品工程。重點抓好“創新”兩個字，同樣的工藝方案不同的設計思路，點點滴滴的差別將使最終結果與預期的大相徑庭。通過這些點滴之間的創新，能夠更好的提高整個建筑工程的創新能力，從而更好的建設出滿足甲方需求的質量過硬、品質保證的建筑項目，也能夠為企業獲得更多的經濟利潤。
四、結語
隨著社會經濟水平的不斷提升，人們對于建筑安全的要求也在不斷的提高，但是從目前的實際情況來看，建筑安全事故時有發生，追根究底，主要的原因還是我國的建筑工程管理意識不到位。所以在這樣的情況下，必須采用創新思維，不斷推動我國建筑工程管理結構優化、管理制度完善、管理水平提高。
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