北方集團營林生產的管理

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　　摘要：從營林生產管理的角度出發，分析北方集團營林生產管理的現狀和問題，然后針對性提出營林生產管理的措施，改善營林生產經營，促使林業的持久發展。
　　關鍵詞：北方集團;營林生產;管理;問題;措施
　　生產管理無論在各行各業注重的都是質量和效率，林業生產管理也不例外，對集團營林生產管理進行分析，不斷優化管理質量和效率，可以促進森林經濟的發展，對后備森林資源的培養具有一定的保障作用，對集團營林生產管理、促進當地經濟的發展和實現綠色產業的發展具有非常重要的作用。所以營林生產必須要做好質量和效益管理。
　　1營林生產管理的作用
　　我國注重林業生產管理時間于20世紀50～60年代，這段時間我國北方相繼建立了很多的林業站，截止到今日，我國的林業站高達五5萬多，科學合理的經營管理才能促進林業的持續發展。營林生產管理首先要進行樹木種植和收貨，樹木種植和收貨前提是要有強大的后備森林資源，還需要樹木儲備知識，可以有效的判別樹種的質量，進而選擇質量較好的樹種;其次營林生產管理的播種地區選擇，該地區的土地營養成分和外部環境，適宜的條件才能保證樹木茁壯成長，科學合理的播種地區選擇才能提高樹種的成活率;最后，種植后還需要有效的生產經營管理，管理內容包括：樹種的生長狀況、記錄各種數據、定期的施肥、病蟲的防治等等。在生產管理期間，病蟲防治的方法首先要注重科學和合理，對樹種的成長沒有傷害，營林生產管理不僅可以調節林業的生產，還能約束營林員工的管理行為，保證森林的有效保護而不被破壞。營林生產管理的核心就是保護樹苗，樹苗的分支過多會影響到樹木的質量，主干生產質量很難達到要求，所以樹木修剪也是營林生產管理的重要內容。除了一些基本是管理之外，還需要對森林的防護進行預防，避免因發生火災而導致整片森林被破壞，所以要提高森林防火等級，但是我國北方集團對營林生產管理還沒有完全重視，特別是資金的投入，無法全面展開營林工作。
　　2北方集團營林生產管理的問題
　　2.1生產管理人員專業技能普遍性偏低
　　營林生產管理人員的工作量一般情況下比較多。營林生產管理涉及到造林活動的每個階段，不管是選種播種，還是維護，都離不開營林生產管理。專業的知識和技能是營林生產管理必不可缺少的一部分，只有專業的知識和技能才能保證樹木的產量和生產率?？筛鶕嶋H情況看，我國北方集團營林生產管理人員缺乏專業的知識和技術，生產管理人員一般情況都是來源于當地的農民，或者是從事過護林工作的人，這樣的生產管理人員很難確保營林生產管理的有效性和森林的可持續發展。
　　2.2生產管理制度不健全
　　主要表現在：一是生產管理制度仍是傳統的管理制度，二是管理制度存在很多問題，從而限制了營林的發展，嚴重影響到營林生產管理的質量和效率，這是北方集團營林生產管理的現狀。營林生產管理制度的不健全就會影響到監督職能的有效落實，從而出現管理工作人員疏忽管理，使管理工作質量大大降低，嚴重的影響到樹木成立率，甚至是導致樹木的死亡，使北方集團的市場競爭力大大降低。
　　2.3生產管理人員數量偏少
　　根據相關數據統計顯示，北方集團的營林生產管理人員少之甚少，一個區域一般情況下都是配備一人，大量的工作需要很長時間才能完成，特別是樹木病蟲治療和預防上，由于人員偏少，加上沒有專業的知識，嚴重影響到樹木的生存率，甚至是一旦發生森林火災現象，一個人根本無法及時解決，使森林的經濟效益大大降低。
　　3北方集團營林生產管理的改善措施
　　3.1以經濟效益為目標
　　樹木生長的質量是衡量營林生產水平高低的關鍵性因素，所以必須要進行有效的營林生產管理，保證樹木生長的質量，還需做好最基本的統計工作，樹木成活率和生長情況做好詳細的統計工作，可以準確的預估出造林的實際面積。營林生產管理注重經濟效益，并制定合理的目標，然后集體向經濟目標努力，超額完成的經濟效益可進行有效的分配。
　　3.2提高更新造林質量
　　第一，調整規劃思路，北方集團的發展思路需要根據不同的林場和自然條件進行合理的調整，根據實際情況，合理定位造林的工作。第二，工作責任制要確保有效的落實。北方集團要對所有的林場進行有效的監督，確保工作責任制能夠落實，對職責進行合理劃分，然后進行細分管理。第三，確定發展細節，北方集團的林場要因地制宜的提出發展策略。根據實際情況進行有效的整理和歸類，然后采用先進的理論知識，建立科學合理的管理系統，并對營林生產管理制度進行不斷的優化和完善，加強營林生產管理，最大化保證造林質量，實現合理的、科學的營林生產管理工作。
　　3.3提高營林管理質量
　　在營林生產管理中需要做好準備工作，還需要做好各方面的統計工作，然后做好營利生產管理，根據不同的類型，采取不同的經營管理策略。營利生產管理要根據實際情況實行經營管理，加強森林的建設和優化，提高生態環境和林地的生產力，提高經濟效益。
　　3.4提高森林撫育質量管理工作
　　提高森林撫育質量管理工作，需要各個部門相互配合。林業主管部門需要做好一切準備工作，對林地環境進行調查，確認是否可以進行樹木撫育的條件，針對不合理的地段全部進行退回，退回的地段禁止二次上報，優先審批一些選種地段，提高工作效率，林業局的工作為營林生產管理提供了充分的保證。林業資源的開發首先要制定合理的戰略，全面參與到樹木撫育工作中，全面落實各項工作，充分發揮營林的生態效益;針對禁止砍伐的區域進行撫育，其他區域也需要進行撫育，要隨時進行有效的調整撫育工作。針對有價值的樹木，要采取優先原則，把森林資源發揮到最大，實現全方位的規劃和開發。
　　4結語
　　在環境問題越來越嚴重的今天，必須要注重森林的保護和發展。為了保證森林事業的快速發展，就必須要加強營林生產管理。改變傳統的管理模式，注重林業的質量和效益，才能保證林業給社會人類帶來更多的福利。
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