基于加強集團企業固定資產管理的探討
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摘要：固定資產作為集團企業重要組成部分，也是集團企業賴以可持續發展的基礎?；诩瘓F企業角度而言，加強固定資產管理是企業發展的有效途徑。通過合理、有效集團企業固定資產管理，一方面可以減少集團企業成本輸出，提高集團資源利用率;另一方面可為集團企業創造潛在價值，進一步提升集團企業綜合能力。本文主要以遼寧虎躍汽車客運集團股份有限公司為例，首先闡述了集團企業加強固定資產管理的重要作用，緊接著分析了集團企業固定資產管理中存在的主要問題，最后從采購、處置、人才隊伍建設等幾個方面，提出了行之有效的管理優化策略。
關鍵詞：集團企業;固定資產管理;問題;優化策略
近年來，在社會經濟進一步發展的背景下，集團企業總體雖得到了長足的發展，但是同行業企業之間的競爭日漸加劇，集團企業要想在這一復雜市場環境中，占據一定的優勢，并長遠、穩定發展下去，需以良好的管理提供保障，有著豐厚的固定資產充當后盾等，方可讓企業在市場中有著一定的優勢資源，進而能夠在激烈的市場環境中實現發展目標，進而保證集團企業的可持續發展。在實踐中，集團企業在固定資產管理中，由于眾多主客觀因素的存在，出現了一些普遍性問題，不利于集團企業長遠發展目標的實現。因此，集團企業相關人員有必要在認識到固定資產管理重要性的基礎上，積極探索有效解決策略。
1.集團企業固定資產管理的重要作用與現實意義
固定資產，主要是指集團企業在生產經營中長期使用或者名下的資產，具有使用年限長、價值較高、形態不易發生變化等特點。固定資產的作用在于時刻為集團企業創造市場價值，為促進集團企業核心競爭力提供助力。需強調的是集團企業固定資產不具備出售、投資等目的?；诠潭ㄙY產定義，可將固定資產管理理解為固定資產各項事宜的控制，使得固定資產在集團企業生產經營過程中，發揮出更大的作用。
固定資產在集團企業發展中，發揮了關鍵性作用，作為企業生產基礎設施，在缺乏固定資產的情境下，企業任何生產活動將成為虛設。換言之，集團企業在生產中，需要以固定資產為生產工具，源源不斷為集團企業提供經濟收入，促進企業發展。通常情況下，在集團企業內部，固定資產占據總資產較大比重，并且直接關系到集團企業整體經濟效益?？傊?，為保證集團企業經濟效益，實現長遠發展目標，需注重集團企業固定資產作用的發揮。
2.集團企業固定資產管理中存在的主要問題分析
固定資產作為集團企業重要組成部分，基于生產角度而言，固定資產是企業生產工具，也是企業的基礎設施，為集團企業的正常運轉提供支持?，F階段，集團企業普遍重視固定資產管理，借助合理、有效的管理，促進集團企業效益的增長。然而在實踐中，暴露出一系列問題。接下來，筆者就個人工作經驗，在匯總之后，對主要存在問題，做如下介紹。
2.1固定資產管理意識有待增強
固定資產管理工作的重要性，上文已重點提到，集團企業對此也有著較高的重視度。然而在管理制度等因素的影響下，相關財務人員與管理人員自身對固定資產管理意識不強，原因在于相關人員自身認識不足，部分相關人員存在錯誤認識，例如固定資產屬于不可變動資產，無論固定資產管理優劣，固定資產都屬于集團企業，企業也不會因為固定資產管理不當，無法運轉?；谶@種錯誤認識，大部分管理人員在日常管理中，對于固定資產管理的各項工作，基本以走形式為主，即使有上級提出要求，也是在實踐中做做表面工作，尚未將固定資產管理工作落實在實處，可想而知固定資產管理效果。除此之外，集團企業績效考核制度沿用傳統考核體系與方法，側重工作人員的工作成果與企業最終經濟效益，輕視內部管理。在外部環境日漸復雜，競爭日漸激烈的今天，造成內部頻繁出現問題，例如大量購置，輕視管理，給集團帶來巨大的經濟損失。
2.2固定資產購置缺乏合理性、科學性
集團企業購置固定資產時，尚未按照標準進行購買，最為嚴重的是在采購固定資產時，缺乏審批環節。即使進行了審批，也存在審批不嚴等問題，造成固定資產的購置與集團企業的預算不相符，直接造成的后果就是固定資產尚未計入企業年度預算中。另外，固定資產的購置，主要有領導決定，并指派供貨商，在人際關系作用下，領導購置固定資產以高價購買關系戶產品，損失了集團企業的經濟效益。尤其是一些貴重固定資產，上述做法將會進一步加大集團企業的經濟損失。除此之外，集團企業在購進固定財產時，在預算中，沒有結合集團企業發展情況，進行綜合評語，外加缺乏有效監督，直接造成固定資產出現供求不平衡等問題頻繁出現，同時為違規采購等不良行為提供了契機。
2.3固定資產處置不合理
集團企業下屬單位在固定資產處置中，尚未嚴格按照一定的機制進行處理，普遍認為固定資產屬于本單位的資產，具有使用權，相應的也具有處置權利。由于目光短暫等因素的影響，使用固定資產時，往往是大膽使用，一旦出現問題，也不會及時維修與保養，在嚴重損壞之后，直接丟棄在露天場所，或者當垃圾處理。部分人員自身在不熟悉設備構成原理的基礎上，喜歡自做主張進行隨意拆卸、破壞以及變賣。甚至于，部分企業提前報廢固定資產，造成集團企業出現嚴重的經濟損失。除此之外，部分子企業在年度結賬時，尚未將報廢、處置的固定資產記錄在內，造成會計信息真實性無法保證，導致集團企業財務管理人員無法掌握真實的財務信息，從而導致無法開展針對性較強的管理工作，進而造成管理工作失效。
3.集團企業固定資產管理優化有效策略
3.1加強采購管理
集團企業需要就固定資產的采購工作，完善與之相關的制度，并且加強采購人員的培訓，促進其采購能力與職業道德素養的提高。同時，加強供貨商管理，定期測評供應商誠信度，并記錄在冊，從中選擇綜合情況最優的供應商，簽訂采購合同。對于一些價格昂貴的固定資產，需在市場有效調研的基礎上，出具可行性報告，不可盲目購置固定財產，避免出現供求不平衡問題。與此同時，固定資產在采購之前，需要進行合理、科學的預算，并且需要經過嚴格的審批等環節。除此之外，摒棄領導單一決策購買方式，完善集體決議聯簽制度，通過多人共同商議，決定是否購買固定資產。同時，固定資產購買工作，需要由采購內部統一負責采購。 3.2加強固定資產處置管理
集團企業需結合固定資產類型，完善相應的處置管理制度，將集團企業所有的閑置固定資產登記造冊，并結合固定資產類型，進行分類管理。固定資源的報廢，需要經過確認、申請、批準等環節。具體言之，企業需將固定資產進行確認是否達到報廢標準，之后向上級專管部門申請，在獲取處置權限的情況下，對固定資產實施報廢處理。凡是被確認沒到報廢處置標準的固定資產，不得隨意進行報廢處理或者變更處理。同時，加強固定資產維修與保養，對于一些通過維修可再次使用的固定資產，需要充分利用起來。針對閑置的固定資產，可考慮情況，選擇對外出租方式，提高固定資產利用率，促進集團企業經濟效益的增長。
3.3加強人才隊伍建設，增強管理意識
固定資產管理屬于一項復雜性較強的系統工作，除了清查、處置等工作內容之外，還需要組建專業性較強、綜合素質較高地管理隊伍。固定資產管理隊伍全體成員，需加強與固定資產相關政策的學習，尤其是國家最新政策。同時，管理層的領導人員需在學習的同時，加強基層與中層員工的指導，增強企業內部凝聚力，進而為固定資產管理工作共同出力，真正意義上發揮出固定資產管理效益。除此之外，固定資產具有價值高、使用年限長等特點，在長期積壓的情況下，固定資產自身價值與功能一定程度上減弱。針對這一情況，企業要想真正有效減輕冗余，需借助針對性較強，并具備可行性的管理方法，在通過有效宣傳工作的基礎上，全面提高集團企業所有人員固定資產管理意識，并促使其認識到固定資產管理重要心，方可為固定資產管理工作出力，切實提高固定資產價值，為集團企業創造出更大的經濟價值與效益。
結語
總之，固定資產作為集團企業的重要組成部分，在經營管理中，良好的固定資產管理，可為集團企業創造出更大的經濟效益，促進集團企業核心競爭力的提高，保障集團企業在市場中得以穩定、可持續發展。
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