中國石化工程建設項目安全管理探討
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摘要：隨著經濟的快速發展，石油已經成為世界重要能源。在石油的生產過程中，安全事故是經常發生，由此造成的人員傷亡和經濟損失是巨大的。因此，世界各國都在積極探索石油化工工程的安全生產，為避免重大安全事故的發生作出努力。目前在我國，石油化工企業安全管理還存在著很多漏洞，生產技術和管理水平還有明顯不足，加強我國石油化工企業施工安全管理迫在眉睫。
關鍵詞：中國石化工程;建設項目;安全管理
中圖分類號：X937;文獻標識碼：A
引言
項目管理在各類型工程建設中的作用不言而喻，對于石油化工項目建設更是如此?？茖W的項目管理可以有助于提升石油開采的安全性，由于石油資源的緊缺型，所以一定要通過科學有效的項目管理才能提高石油開采的高效性;另外，在石化項目中只有加大對項目的質量管理才能夠保證石化項目建設的順利開展，才能保證項目建設安全、質量，也有利于提升石化項目的經濟性。所以，現在對石化項目建設對項目管理方法的具體應用進行探討和研究十分必要。
1影響安全管理的部分原因分析
1.1石化工程項目管理水平較高
當今，石油化工行業不斷的提高自身的技術水平，這項工程的規模也越來越大，很多石油化工工程都在延長它的建設周期。然而，項目的管理者則要求縮短工程期限，并且對質量的標準要求很高，要求在投資過程中要用較低的成本，所以在完成這項工程時，對于管理方面要求很高。
1.2石化工程項目涉及專業較多，協調難度較大
石化工程涉及很多的內容，比如，需要設備的采購，需要土木建筑工程，需要水電工程等。在施工過程中，有不同專業技能的隊伍要交替進行工作，交替進行施工，提高了工程的質量并降低了使用的成本，如果各個專業不能協調配合，對于整個工程將會產生很大的影響。
1.3設備專業性強，質量要求較高
在石油化工的生產過程中也存在著很大的危險性，它具備易點燃、易中毒的特點。在生產過程中需要經過高溫和高壓，它的生產也有很大的特殊性，這對于這項工程標準要求很高，尤其是一些大型的項目，如果在安裝過程中出現問題，他將會造成很嚴重的后果，甚至會引發火災和爆炸情況，造成嚴重的環境污染，更嚴重的會導致人員傷亡。在這項工程中，修理設備所需要的成本是很高的。所以，石油化工工程要有嚴格的質量標準，也要在運營過程中有嚴格的管理標準。
2中國石化工程建設項目安全管理
2.1健全安全管理機構
石油化工企業必須要健全安全管理機構，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產品生產危險性同其他行業相比要更高，因此，在安全管理方面也應該更加嚴格，管理部門也必須更加完善，管理部門則主要負責對安全生產管理工作具體落實，主要由企業車間的安全員組成，做好生產工作的有效管理和監督，也是企業安全生產的關鍵環節。
2.2注意加強對質量管控體系的完善
石化工程建設只有在科學的質量管理體系的支撐下才能有效開展。完善質量管理體系可以從制度和措施方面分別著手：第一，要根據項目建設的具體需求來對各級管理人員進行科學篩選和任用，最重要的是要加強對管理人員質量意識的考察;第二，要為建設施工的所有操作建立科學的操作標準、質量標準以及驗收標準，只有對三方面的標準都符合后才能對工程質量提供有效保證;第三，要加強對工程設備和材料的檢查，其主要檢查標準就是相關的規范要求和設計要求，在建設施工中要堅決杜絕以次充好、偷工減料的行為;第四，要加強對監督機制的完善，監督機制不僅可以加強管理人員的質量意識同時還可以規范項目的質量管理工作，主要是對于各個建設環節的建設情況與設計標準的依從度、各類文件的核查以及對部門間溝通的監督和管理。
2.3加強企業安全培訓工作
首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，針對常見安全事故如何進行預防和處理，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。
2.4構建科學的安全管理模式
科學、高效的安全管理模式是確保石油化工企業安全管理工作順利開展的關鍵因素，在實際生產經營過程中，企業應該結合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進，使安全管理模式能夠充分適合企業的發展方向和發展節奏。
2.4在項目進度管理中對項目管理方法的應用
隨著全球企業競爭的白熱化，石化項目建設也面臨著前所未有的挑戰，在這種背景下石化企業如果想要謀求更大的發展還需要對其項目建設的進度進行科學的管理。在進度管控方面主要存在的問題在于：首先，石化企業對于加強進度管控工作的意識還有待提高;其次，就是在進行進度管理時執行力較差，石油化工建設本身就是一項繁重的任務，在較長的建設周期內會受到多種不可控因素的影響，所以，必須要加強對項目建設的進度管理，只有這樣才能保證石化工程建設的順利開展，保證施工進度滿足建設要求。
2.5完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制
?。?）我們也必須在施工過程中材料的選擇進行嚴格的把關，施工的單位要結合設計的方案進行建造，也要達到質量的標準，也要嚴格的挑選使用的材料，確保質量達到標準，對于項目建筑使用的混凝土和其他配件也要有嚴格的標準，建筑部門也要及時的進行檢驗，確保他們質量符合規定的標準，工作人員也要對使用的材料進行實驗，確保他們的合格率達到國家給定的標準。
施工過程中，施工隊伍在建筑材料的使用和安裝各種設備時都要有記錄，更好的控制整個項目的質量，讓項目的質量有依據可以尋找。監督管理的單位也要依據相關的標準進行嚴格的監管，也要承擔起相應的責任，這樣才能保證項目的質量更加的符合標準，材料和使用的設備如果沒有安全許可證，是不能在項目中使用的，在施工過程中不能夠使用沒有國家認證的產品。監督管理人員也要對整個項目進行負責，在施工過程中，可以采用巡查的方式進行監督，如果在施工過程中出現問題，要及時的匯報給監督管理人員，同時也要將工程暫停，及時的審核出現的問題，并及時的進行改進，有關部門也要加強對于工程的監管力度，及時的監督施工的情況。
?。?）最好相關的施工的質量管理工作，對于項目的每個階段都要進行質量的監督和控制，在施工過程中，有的階段是非常的特殊的，也存在很多的危險，這更需要監管部門要加大檢查的力度，更加重視特殊的工程，也要對這些工程進行著重的標記。在對于整個工程的質量進行驗收時，也要嚴格的控制質量問題，避免出現漏洞，排除整個項目在運行過程中的安全問題，要認真的完成對于工程各個方面的評定。
結束語
綜上所述，石油化工工程項目的建設是國家經濟發展的保證，但是石油化工的生產是非常具有危險性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作為工程的管理人員要將工作落實到位，并且要嚴格的對工程進行監督。
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