電力企業行政管理創新問題的思考
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【摘 要】電力企業是通過自身生產經營的特點，通過不斷開展相關組織活動實施與協調，最終實現滿足社會需求。在生產經營過程中，電力企業同樣要遵循客觀的經濟運行規律，降低生產成本，加強企業內部行政管理。企業內部行政管理服務于企業的主要業務，對于企業的日常事務起到了平衡和協調的作用。不斷推進電力企業改革和創新，對于電力企業內部行政管理的創新提出了新的要求，如何加強電力企業內部行政管理，已經成為當前電力企業發展面臨的重要問題，值得相關工作人員進行深入的研究和思考。
【關鍵詞】行政管理;電力企業;創新研究;改革創新
1在行政管理上面面電力企業存在的相關缺點
1.1企業的管理辦公的效率低，缺乏動力
企業管理水平效率低是影響電力企業發展的重要問題，這個問題由來已久。大部分電力企業行政管理長時間的處于傳統管理模式之下，大多數都是采用溝通的方式進行管理，并沒有引進先進的管理理念和管理類的人才。這些都是導致行政管理模式比較古老，缺乏活力，管理人員沒有積極性，行政效率低下，做事敷衍了事。這樣的狀況和現代企業的管理結構嚴重不符合。這些有部分是由于歷史的局限原因造成的，有部分管理人員的學歷水平比較低，思維比較狹隘，不能與時俱進，而且年齡偏大，精力有限，這些都是阻礙企業管理改革進步的原因。還有部分人員缺乏動力、積極性，思維保守的行為，他們固守以前的老思想使用傳統的壟斷國企的思維，缺乏進取心，缺少創新意識和思維，這些都是阻礙電力企業行政創新的問題，需要認真對待。
1.2缺乏嚴謹的行政管理體系
由于電力企業都隸屬于國企，沒有私人企業和國外企業那么嚴格的管理結構。從目前企業的管理上面來看，電力相關的企業還是殘留著80年代計劃經濟的痕跡。為了應對這些方面的各種弊端，現在企業還設置與國家相似的繁瑣的管理機構，這些都是導致企業的管理工作的重點在電力企業的內部的管理，導致電力企業內部的執行效率低下，活力不夠，對市場的變化不能迅速的作出相應的回應，同時企業所從事的具體范圍缺乏相應的創新能力，因此都是導致企業在管理方面的缺乏。還有就是電力企業的行政管理人員大多數是由企業的高層干部組成，這些領導并不能清楚的了解當前的市場行情，不能準確的把握市場發展的方向，這導致企業卻達一定的時效性和活力。
2電力企業行政管理創新的必要性
2.1相同的創新內容
電力企業對行政管理工作進行改革和創新，主要是為了調節企業各部門及各個員工之間的關系，營造出和諧、友好的企業內部環境，促進企業各部門及各個員工之間進行和諧、融洽的溝通交流。電力企業行政管理的內容，主要也是為了調整內部各部門及各個員工之間的關系，促進電力企業各部門及各個員工之間團結協作，將行政管理責任落實到每位管理人員和工作人員身上，明確每個工作人員的工作職責，制定出相應的行政管理制度，促進各部門及各個員工之間的共同合作，促進電力企業高效率、高質量地開展行政管理工作，促進電力企業不斷的發展。
2.2相同的創新目標
企業對資源配置進行優化處理，就是企業開展行政管理創新的目標。充分利用企業任何可利用的資源，其與企業的發展規劃和發展決策等方面具有緊密的聯系，有效提升企業的行政管理效率，有助于電力企業實現穩定、可持續的發展目標。就目前電力企業行政管理過程中存在的問題，適當改進和更新原本的行政管理模式和管理理念等，適當調整電力企業的運營管理結構和模式，構建出完善、規范的行政管理模式，促進電力企業更加高效率、高質量地開展行政管理工作，提高電力企業的市場經濟效益，使得電力企業在市場經濟發展中占據強有力的地位。
3創新電力企業行政管理新途徑
3.1勇于創新，開展企業危機管理
為了減少各種突發事件和可能存在的危機給電力企業帶來的危害和損失，加強企業應對各種危機情況的能力，電力企業要創新行政管理就要加強危機管理的意識。突發事件和危機情況是每個企業都可能要面對的問題，作為電力企業涉及安全的問題更加突出，因此，危機管理在電力企業中就顯得更為突出。電力企業所涉及的危機管理主要是及時并且動態地分析企業可能面臨的危機情況，及時做出調整，面對各種突發事件要做好預案，及時做出決策。電力企業在應對危機和突發事件的同時，還要從自身實際出發，將處理危機作為一種磨煉自身行政管理的本領，在對危機和突發事件的處理中不斷尋找新的發展和突破，為以后的發展方向打牢基礎。當前電力企業的發展正面臨著體制改革和電價改革等突出問題，作為企業的管理人員，要站在歷史的角度不斷創新行政管理機制和體制，將如何打破電力企業傳統的壟斷體制和促進企業健康快速發展放在重要位置進行研究和思考。
3.2創新理念，營造良好企業文化
企業行政管理的創新離不開管理理念的創新，電力企業的改革和發展更需要新的管理理念，而企業文化對于企業管理理念具有重要的影響作用。企業文化的核心是企業價值觀。電力企業應當遵循“人民電力為人民”的服務宗旨和“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，實施“可靠能源、可信服務”工程，樹立“靠科技制勝、靠服務生存、以人才為本、求效益發展”的經營理念，在企業改革的新風中努力施行優質服務，塑造良好的企業形象，提高公眾對電力企業服務的滿意度。此外，在企業內部應多開展創新優質服務活動，激勵員工不斷追求、永遠拼搏的精神，營造和諧奮進的內部氛圍。
3.3加強學習，提升管理人員素質
提升工作人員的綜合素質，是提高企業行政管理改革的一個重要手段。在企業發展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。
3.4完善制度，創新激勵機制體系
創新電力企業行政管理，離不開對員工的激勵?，F代企業制度下，員工激勵以及成為人力資源管理的重要部分，包括物質激勵和精神激勵兩部分。物質激勵就是通過對員工發放獎金、薪酬等形式，或者以股權激勵的形式激發員工參與企業建設和發展。精神激勵就是通過對先進人物和先進事跡的宣傳，引導企業員工積極投身企業管理中去。完善的企業激勵制度對于調動企業員工的積極性和創新性具有重要作用，能夠實現企業和職工獲得最大的效益。
4結語
隨著改革的不斷深入，為了更加適應市場的變化和需求，電力企業的發展也在不斷改革之中，其經營管理模式只有不斷轉變和優化升級，才能適應實現不斷將電力企業做大做強的目標。行政管理類體制的創新和改革，是電力企業管理模式轉變的重點，只有不斷創新電力企業的行政管理模式，才能真正實現電力企業的創新發展。
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