電網項目評審模式及其管理方案的研究
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【摘 要】隨著現代社會的快速發展，電網項目評審業現在己經成為了電網中發展勢頭最強勁與規?；畲蟮漠a業之一。遠程評審平臺是由一種進行電網項目評審的平臺現在已經得到大范圍的應用。項目評審平臺應實現遠程申報功能，建設單位可以通過設置在各建設單位的平臺終端向項目平臺錄入項目信息進行項目申報。電網中項目評審的相關理論研究包括宏觀與微觀這兩個方面的分析。在宏觀里是對一個電網項目進行研究分析，了解電網項目評審規則，得到較為符合的數學模型。
【關鍵詞】電網項目;評審模式;其管理方案
1、電網項目評審現狀概述
電網項目迅猛增加。隨著經濟社會快速發展，電網建設隨之迅速擴張，評審項目由2013年的272項、189.5億元增長到2015年的341項、289.2億元，年均增長率分別為12.5%、28.6%。現有的電網評審模式已不能滿足新能源“井噴式”增長態勢的要求，為加快各級電網的建設力度，保障新能源項目及時接入、并網和消納，評審模式的轉變刻不容緩。缺乏統一規范和專業協同。評審項目日趨多元化、個性化，電網評審涉及常規的電網建設項目、±1100千伏直流特高壓項目、750千伏超高壓項目、風電光伏接入工程、電鐵牽引站、大型火電接入工程等，專業面多，不同項目規程規范無法做到有效銜接，需要綜合多個行業的專業規范，依據多年實踐總結出一套統一的評審規范。內部評審模式亟待優化。在社會經濟快速發展的帶動下，2013年～2014年，電網項目評審會議采用集中評審模式，所有人員全程參與所有專業的評判和總結，會議效率較低，設計人員在會議期間無法準確及時地與評審人員溝通，造成后期收口反復、報告報送遲緩，評審意見下發周期較長。
2、電網項目評審平臺構建
2.1移動端技術
項目需求及可研遠程評審平臺移動端主要是提供給專家在評審時用于給項目打分及填寫意見使用的。經過綜合考慮及分析后，建議使用平板電腦和其他移動設備來作為移動終端設備。為了確保安全性及方便用戶使用，移動端APP需要接入到云電企業移動一體化平臺內。移動端APP開發時要集成企業移動一體化平臺的開發SDK，確保APP使用數字證書登錄VPN網絡進行數據加密傳輸。安卓端APP主要使用JAVA作為開發技術，IOS端APP主要使用ObjectC語言作為開發語言，安卓和IOS端APP都使用HTTP協議與服務器端進行通信，JSON數據格式來封裝數據。
2.2部署方式
項目需求及可研遠程評審平臺采用集群部署方式應用服務器使用tomcat中間件進行部署，組成雙機多節點集群。用戶請求則通過nginx服務器來分配到不同的服務節點來實現集群的負載均衡。文件存儲服務器則使用tomcat中間件進行部署。數據庫則使用了oracle11g系統來搭建。
2.3系統搭建
以項目的需求申報、需求評審、可研申報、可研單位內審、可研評審這一業務過程為基礎，增加用于輔助這一業務的項目庫、專家庫、評審規則庫等內容，建設項目需求及可研遠程評審平臺。通過增加個人中心、統計分析和系統管理等模塊完善項目需求及可研遠程評審平臺，并通過增加與投資計劃管理系統、與短信平臺、與移動應用平臺、與4A平臺、與ITSM系統等的接口，優化該系統的易用性，優化云南電網公司通過手段支撐項目完整業務線的管理工作。項目需求及可研遠程評審平臺的業務范圍覆蓋云南電網公司本部及下屬的二級單位，通過提供需求申報、需求評審、前期工作計劃下達、可研申報、可研評審、項目庫管理、專家庫管理、評審規則庫管理等主要業務功能，強化從項目申報到立項成功這一階段的支撐手段，提升項目前期的工作效率及評審質量。
3、電網項目評審管理方案研究
3.1項目評審的組織形式
電網評審項目由評審項目管理部門負責，具體實施執行工作由評審單位和研發單位負責進行。一般評審項目分為項目領導小組項目工作小組、管理控制組、布署發布小組和后勤保障小組，其中項目領導小組的職責為負責系統工作的領導，提出具體要求、負責指導設計開發，協調與保障項目所需資源、負責決策項目實施的重大事項、負責審查項目各階段成果;項目工作小組主要負責總體進度、質量、安全管理;管理控制組主要負責審核和評價各工組的工作成果、負責業務需求的管控、負責業務需求變更管理、負責業務流程的梳理和完善、負責維護業務模型和需求規格，以及負責審查新增業務需求和刪除業務需求等;布署發布小組的職能為負責軟件及代碼的版本控制、負責文檔服務器的維護、負責提交資料的質量管理、負責軟件發布材料的準備、負責軟件的集成版本控制、負責測試環境的發布;后勤保障小組的工作為負責項目組成員的辦公環境布置，以及負責項目組成員食宿安排及協調等后勤保障工作。
3.2項目評審的階段內容
項目在實施過程中主要包括需求調研與分析、前期準備、方案制定、研發實現和測試階段等幾個實施階段。在需求調研與分析階段，主要充分了解系統建設的目的和意義，深入分析系統所要實現的目的，調研平臺實現所需的技術，做好技術儲備。在前期準備階段，主要做好以下工作：總體方案編制，工作環境準備、召開項目前期工作啟動會、實施調研、項目計劃制定、人員準備，建立項目管控機制，組織實施隊伍，宣貫項目實施方案;成立項目領導小組，明確各組織任務分工。在方案制定階段，與項目單位確認主站系統維護項目所有需求內容，主要包括業務模型、需求分析，詳細描述項目單位的業務過程;制定系統應用實施方案，明確實施計劃。在研發實現階段，由設計組按需求模塊進行系統原型設計。設計完成后與項目單位進行原型確認。確認通過后進行詳細設計。開發組依照詳細設計進行系統研發實現，最終交付測試組進行內部測試。
3.3項目評審進度計劃管理
該部分內容包含項目評審進度計劃、建立項目技術評審制度以及開放進度計劃管理三個方面，具體說來，對于項目評審進度計劃，主要包括：項目進度計劃均按各個階段的工作任務及目標執行。分解下來主要包括：需求調研與分析、前期準備、方案制定、研發實現、測試階段、培訓階段、系統割接上線等幾個實施階段。對于項目技術評審制度，主要包括：技術評審制度的目的是對工作成果的評審進行討論，盡早地發現工作成果中的缺陷，并幫助開發人員及時消除缺陷，從而有效地提高產品的質量。開發的各個階段進行技術評審，以做到消除缺陷就越能降低開發成本的目的。
結束語
隨著社會經濟的發展，人們對電網項目評審的需求越來越大，但是目前電網項目評審業低下的管理效率，嚴重制約了電網項目評審業的發展。為了提高電網項目評審線路管理效率，更好的滿足人們的需求，本文提出的方法是在遠程評審平臺下電網中項目評審給出研究的方法，此種方法比較傳統的分析法簡便快捷，而且結果也會正確與簡便。
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