電力工程項目管理中工程監理的作用研究
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【摘 要】電力工程項目管理的項目監理在整個電力工程中比較重要。電力工程監理對電力企業和電力工程項目至關重要。電力工程監理工作也要不斷完善和更新，才能更好地為電力企業和電力工程項目提供服務。在此基礎上對電力工程項目工程監理作用進行探索分析。
【關鍵詞】電力工程;項目管理;工程監理
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A
引言
要適應我國經濟不斷發展的需要，不斷優化電力工程項目。當前電力工程建設管理在相對粗糙的背景下建立完善有效的工程建設管理體系，充分發揮項目管理的作用，有助于促進電力產業健康長期發展。
1、電力工程監理概述
工程監理目的在于依照《工程建設監理規定》《電力工程建設監理辦法》等章程，對電力工程建設項目進行全過程質量管控，推動電力工程項目建設管理體制深化改革，提升我國電力行業整體發展效益。隨著我國電力行業快速發展及相關工程建設規模不斷增大，工程監理工作在整個電力行業已備受關注，其能夠有效協調建設與施工單位間的關系，提升電力工程建設施工質量。在電力工程監理工作開展過程中，受建設單位或業主等項目法人（委托方）委托，監理人員需根據國家批準的電力工程建設項目相關法規及文件內容，依法訂立監理合同，以對正在實施的電力工程建設項目整體質量進行監管。因此，從工作職能視角而言，電力工程建設監理工作內容主要包括“四控制”、“二管理”及“一協調”。
2、工程監理對電力項目管理的重要作用
2.1對工程質量進行監管
對電力工程的質量進行控制是整個工程項目中最重要的內容，在電力工程的持續期間，工程監理需要對其全過程進行嚴格控制，并且要深入施工的每一個細節當中，這樣便可讓電力工程的質量達到標準水平。其實工程監理在電力工程項目中的主要作用是監管一些在施工過程中可能存在的問題，這個監管的過程包括工程的整體到工程中施工方式、施工人員等很多方面，其中對施工人員的管理非常重要，要保證施工人員是按照規章制度以及設計方案進行施工的，只有這樣電力工程的質量才能夠得到有效控制。
2.2保證工程進度
有很多因素都會對電力工程項目產生影響，因此這決定了電力工程的復雜性，正因為這種復雜性導致了電力工程通常都需要比較長的工期，此時工程監理就必須要發揮其保證工程進度的重要作用，也就是說除了工程質量以外，也要通過工程監理對電力工程的進度進行控制，因此必須在電力工程持續的全過程做好工程監理工作，這樣才能讓工期得到保障。但是在實際的施工過程中，施工材料、施工安全等都會對進度產生影響，例如有的施工人員在施工過程中出現了不合理的施工行為，從而導致了材料的浪費，這樣就會導致工程材料的消耗過快，而反復的材料對工程進度的影響非常大。另外不合理施工還有可能導致工程質量的下降，也正因為電力工程的特殊性，類似的問題在電力工程中將經常存在，因此必須通過工程監理對這些問題進行控制，這樣才能讓工程進度得到有效控制。
2.3確保施工安全
我們都知道，在任何一個工程項目當中都有很多危險因素，因此確保施工安全是永恒的話題。對于電力工程來講，確保施工安全也是為施工進度提供的保障，在電力工程的施工中，因為很多施工內容都是帶電進行的，所以必須對施工現場的安防護措施進行管理，另外也要監督施工人員是否存在違規施工的行為，當確定施工現場和施工人員都具備相應的防護措施，并且施工人員能夠按照相應規程進行施工時才能正式開始施工，如果沒有就要積極糾正，從而將危險的發生率控制到最小。
2.4提升造價和合同管理的效果
工程造價、安全、合同、協調參建方等內容都得到完美控制，才是充分發揮工程監理在電力工程項目管理中作用的方式。對于工程造價來講，可以請監理企業中的專業人員對工程進行分析，從而給出最科學合理的造價方案，以此來提升工程的科學性和可行性。安全管理在電力工程中也是重點內容，前文已經做過介紹，此處不多進行贅述。在對合同進行管理以及協調參建方時，監理企業要發揮出自身落實合同以及和參建方進行有效溝通的作用，從而保證合同中各方都能穩定有序的開展工作。
3、電力工程項目管理中工程監理的創新策略
3.1制定健全的標準和規范
在現階段，我國也增加了實力監督公司向項目管理企業轉型的努力，但由于政策法規和監督企業本身實力的干擾和影響，監督工作進度無法有效改善。因此，為了更好地解決電力工程監理工作的現狀，必須提高相關政策的推動力，不斷提高企業本身的實力，并有條理地進行后續監督工作。另外，在電力工程監理項目實施期間，深入研究試點項目管理方式等，確保相應法規體系完善，進一步加強電力工程監理工作的標準化、標準化、制度化，為電力工程相關工作的順利開展奠定堅實的基礎。
3.2分工協作，強化監理工程師職責意識
在整個電力工程建設項目監理體系中，包括監理工程師監理及業主管理兩項工作，雙方分工協作，明確各自職能定位，有助于避免相互越權監理及管理。通過合理分工，業主人員可有效督促監理工程師更好地履行相關監理職責，雙方通過協同配合，可減少干擾與糾紛爭端。同時，項目業主還應為監理人員充分授權，讓其在自身工作職能范圍內，盡職盡責，積極履行項目監理合同中規定的各項義務。另外，還應推行“三方”管理的職能監督約束體制，即分別由電力工程項目參建單位、監理及項目業主直接共同參與，其中業主與監理單位應屬于項目合同關系，而電力工程項目承建單位與監理則屬于被監理與監理關系。為保證三方各施其責，監理單位需立足于整個電力工程項目第三方視角，以公平、公正原則維護項目承建方與業主各自利益，保證電力工程項目順利建設。
3.3提升項目監理素質，強化人才培養及自身服務能力
除了建立良好的外部法律規范及相關保障機制外，電力工程項目建設監理單位還應立足于長遠發展，重視人才培養，提升項目監理素質，強化人才培養及自身服務能力和水平。互聯網時代，人才是技術型服務行業的核心優勢，項目監理單位只有改變現有監理手段、思維與機制、方法，創新管理理念，培養或吸引更多高素質、職業化人才，打造專業的電力工程項目建設監理團隊，才能滿足監理行業的發展需求。在激烈的外部和內部競爭環境下，監理企業應總結以往經驗，設立核心技校，努力探索以知識、技能和技術為導向的信息化監理工作模式，以“互聯網+”為依托，充分利用“互聯網+”平臺及電力工程監理現場管理APP等信息化載體，構建以“3層+3庫+2載體”為核心的實時化、移動化及可視化工程監理管理體系。針對電力行業監理風險，設立規范、標準、集成的“電力工程監理業務規范數據庫”，推行集安全管理、項目策劃、數據檔案管理及質量管理為一體的“一體化”監理業務職能體系，始終依照電力行業監理八大業務模塊和核心價值流程，全面實現監理工作的信息化、規范化與標準化。
結束語
在我國電力工程建設發展中，電力工程項目管理是整個電力工程項目的核心，項目監理是項目管理的保障體系，對整個電力工程項目起著重要作用。同時也是保障全體電力工程項目質量水平的重點措施。電力工程項目管理中項目監理的不斷發展和改進確保電力工程項目的實際質量，并且項目監理在電力工程項目管理中的作用越來越大。
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