電力工程項目財務精細化管理探討

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　　【摘  要】隨著市場經濟的發展與完善，我國電力企業也不避免的受其影響，參與市場經濟的運行之中，對電力工程財務管理提出了更高的要求。如何在當前環境下，不斷強化電力工程財務管理的精細化發展，是當前以及未來電力企業財務管理的重點和難點。
　　【關鍵詞】電力工程;財務管理;策略
　　1 引言
　　隨著市場經濟的持續快速增長和社會發展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業進行工程項目的數量也在逐漸增長。電力企業想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務管理工作做好，使得財務管理工作向著精細化、集約化的方向發展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強提供電力資源的工作效率，為電力企業最大程度地獲取經濟效益和社會效益做好必要準備。精細化管理是現代企業科學發展的客觀要求，對于優化企業內部的資源配置、提高企業工作效率、防范財務風險具有重要意義。電力企業為不斷降低財務成本、增強自身競爭力也將精細化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當中。
　　2 工程項目財務管理存在的問題
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　　財務數據信息是財務管理重點基礎之一，但在當前諸多電力工程管理中存在管理不善的現象。雖然明確財務數據信息必須做到嚴格保密，嚴謹外泄，合理乃至永久保存等，但不少單位因事務繁雜，各類報表無計其數且缺乏科學的管理方法，致使這些資料得不到妥善管理，丟失與被盜現象屢禁不止。尤其是在人員離職或變動較大的企業，問題更為嚴重，導致信息難以追回也無從查詢。
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　　強化工程清單的審核管理。對于工程清單的管理要做到以下幾點：其一，要合理區分人修與技改項目資本化以及費用化并嚴格執行。對于因人修或技改后的固定資產，如果滿足相應的條件則計入到固定資產的成本之中，而且要將報廢以及變賣的部分費用扣除其外，不得算入其中;其次，對于建成后的費用，需經過財務部門的審核之后再確定是歸入成本還是轉資，一經確定，不得隨意修改。當年成本多了調項目，項目超了進成本，或是項目間費用調整，嚴重影響了資產價值、生產成本真實性、完整性。目前電力工程結算交由外部審計確認，財務人員自己也要進行簡單的工程量清單抽檢審核，防范內外部勾結造成資產損失，最好有專業的系統稽核。
　　（三）工程項目財務管理中的監管缺位
　　在實際中，部分企業為了確保工程建設能夠順利開展，提前申請了相應的資金但卻由于各種因素的阻礙致使工程并未如期實施，而在績效考核過程中為做到資金的有效的假象而故意讓財務人員做假賬。這一行為部門績效考核雖然有益，但從實質和長遠而言卻是損害整體利益的行為，應嚴禁出現，必須嚴格按照既定的流程或合同實施。并且要注意按合同規定控制預付金、質保金，防比單位領導注重眼前管理業績指標而忽視了民遠的單位財務管理價值實質，使指標考核功能偏離正軌，反而成為了人為加人企業財務管理風險的導火索。
　　3 電力工程項目財務精細化的具體管理措施
　　3.1建立專業的工程項目財務管理監督體系
　　電力企業在進行項目工程的建設時，要對其項目工程內部的各個方面進行管理。精細化管理模式已經成為電力企業做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細化管理，就需要建立專業的電力工程項目的財務管理監督體系。積極借鑒優秀企業進行精細化管理的先進管理經驗，汲取精細化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業內部的發展狀況，建立一套適應電力企業發展的精細化管理模式。精細化的管理模式主要是針對企業內部的財務管理進行的，將企業進行工程項目中的成本預算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結束之后與項目預算的結余做好分析總結工作，使得電力企業在進行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務管理監督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進行預算工作，將企業資金納入到預算管理系統之中，集中使用電力企業能夠流動的資金，加強電力項目工程工作開展的有效性。
　　做好監督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強電力項目工程進行當中賬務清明、財務管理有效合理具有重要意義。專業審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進行精細化管理工作的有效進行。根據項目工程進行當中的每一個階段的具體情況，做好監督審計工作，加強電力項目工程的財務監督管理，能夠保證電力工程項目進行當中的科學合理性。
　　3.2增強相關工作人員電力工程項目的管理能力
　　專業的財務管理人員能夠保證電力企業開展電力工程項目的財務管理工作有效進行。人才是第一生產力，人才對于企業的發展起到至關重要的影響作用。增強相關財務管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務管理工作，增強電力工程項目的精細化管理水平具有重要意義?，F如今電力企業在進行對電力工程項目的財務管理工作時，因為缺乏相關的專業財務管理人員，直接影響到了財務管理工作的順利進行。隨著電力事業的飛速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現的問題越來越多，難度越來越大。財務管理人員需要不斷增強應對電力工程項目中出現的各種財務問題的能力，才能為電力企業增強自身的競爭力做出重要貢獻。
　　電力企業可以通過自身的培訓管理工作增強相關財務管理工作人員的能力。定期開展對財務管理人員的培訓工作，可以邀請具有專業技術能力、豐富業務經驗的人員主持財務管理人員的培訓工作，還能夠在電力企業內部實行財務人員的崗位輪崗制，增強財務人員對于電力項目工作中的各項事務的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務管理工作中能夠有效解決問題。
　　3.3做好電力項目工程項目資料管理的工作
　　隨著科學技術的迅速發展，信息化的管理模式已經逐漸融入到了電力項目工程的財務管理工作中。將電力項目工程中的各項數據信息進行分析管理，對各類項目資料進行分類處理，做好與設計造價、資金編制、財務管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結合工作，以實現對電力項目工程信息共享的目標。嚴格審查電力項目工程中得出的各項數據資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務管理的數據庫當中，為開展電力工程項目中財務管理的各項工作提供信息資源。增強對電力工程項目財務管理中各種項目資料的管理，對于進行電力工程項目建設中的財務精細化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進行各項規范性審查工作，減少一切不利于項目工程發展的因素，將精細化的管理模式貫穿于項目資料的管理當中。
　　4 結語
　　電力企業財務管理在整個企業經營管理中發揮著關鍵而重要的作用，是對企業資金的科學利用，是對企業業務經營的科學規劃。然而，企業只有形成科學的財務管理制度，優化財務管理改革，才能真正發揮財務管理的優勢功能和作用。精細化管理不失為一個科學的方向，值得企業深入思考與運用。
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