淺析員工績效考核中存在的問題
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摘要：針對企業中員工的績效考核問題，結合我國各個企業中實施績效考核的方式，首先對企業進行績效考核過程中存在的眾多問題進行分析和探討，在了解這些問題原因的基礎上，提出有效的解決對策，為保障我國企業中績效考核工作的順利實施奠定基礎。研究表明：目前我國企業在績效考核過程中普遍存在考核方法單一、考核結果得不到反饋以及考核范圍較小等一系列的問題，因此，企業需要從實施多元化考核、及時反饋結果以及加大考核范圍三方面入手，分別采取有效措施，解決員工考核過程中存在的眾多問題。
關鍵詞：績效考核;考核方法;考核結果;考核范圍;解決對策
對于企業的發展而言，績效考核是一項非常關鍵的工作，對員工進行有效的評價，不但可以提高其日常工作的積極性，而且可以為企業中員工的分配問題提供有效的建議，由此可以看出該方面工作的重要性[1]。但是，由于我國企業并不是十分重視此方面的工作，這使得企業在進行該方面工作的過程中出現了眾多的問題，同時，也使得該方面的工作無法發揮自身的作用。在本次研究中，筆者將根據我國企業實施員工評價工作的現狀，對存在的問題以及出現這些問題的原因進行深入研究，以此提出有效的解決對策，為保障績效考核工作的順利實施奠定基礎。
一、員工績效考核中存在的問題
（一）考核方法單一
一般情況下，我國企業在該方面的工作基本采取月度制度，即每個月對員工進行一次考核，主要的考核方式就是打分，即對每一名員工這一個月以來的工作進行打分，對每一名員工的得分進行排序，進而實現績效考核的目的。在使用該種方法的過程中，所得出的結果較為直觀，但是，應用該種方法并不公平，評價方式缺乏動態追蹤，使得評價結果很容易與員工的工作狀態脫節，因此，這并不是一項完善的評價方式。在另一方面，工作崗位不同，工作難度不同，因此需要采用不同的考核方式，但是我國企業基本是所有崗位采用統一考核方式，這容易導致在工作難度大崗位上的員工無法取得考核高分，由此可見，該種方法缺乏一定的公平性[2]。
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目前，企業在進行員工考核的過程中存在一定的形式主義，即在考核結束以后，企業領導者會采取一定的方法公布考核結果，但是并沒有后續的工作，這使得考核結果相對較差的員工也無法意識到自己的問題所在，在接下來的工作中依然會按照之前的工作方式進行工作，這就使得該方面的工作失去了自身的作用以及存在的意義。
（三）考核范圍較小
目前，領導者十分重視員工日常工作的結果，對工作過程并不關心，即只對最終的結果進行評價，評價過程不考慮或者很少考慮工作過程，這使得考核的范圍大大縮小，一般情況下，如果考核沒有隨著工作狀態的變化得到調整，就會使得考核的結果失去客觀性，同時，這種考核方式也缺乏合理性[3]。
二、員工績效考核問題的解決對策
（一）實施多元化考核
企業需要采取多元化的員工考核方式，領導者首先需要對日常生產的崗位進行分類，分類的依據主要是日常工作的難度及特點所在，進而實施不同考核方法，同時，也需要根據企業內生產部門的不同制定相應的考核規范。其次，員工考核并不能只采取打分的措施，應該制定合理的追蹤機制，對每一名員工的日常工作狀態進行充分的分析，并將工作狀態加入到考核中去，進而使得該方面工作的有效性得到提升。
（二）及時反饋結果
從理論上分析，績效考核工作實際上屬于一項動態的工作，其全過程為企業的領導者對員工的工作進行有效的考核和評價，根據其結果，與員工展開積極的交流，對員工未來的工作提出有效的建議，這樣才能發揮該方面工作的作用。因此，企業領導必須重視考核結果的分析工作，即從考核結果入手，了解每一名員工在日常工作中存在的問題，并將分析結果傳達給每一名員工。同時，企業中績效考核也必須制定獎懲制度，促進員工重視考核工作。
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一般來說，企業中的績效考核并不能是固定的，應該根據每一名員工的工作內容變化以及工作狀況變化進行有效的調整，這樣才能使得考核結果完全呈現出員工的工作變化，進而使得考核發揮應有的作用。因此，企業領導者在制定考核方式的時候需要員工的日常工作進行充分的分析，盡可能使得考核的范圍最大化，并定期對考核的內容進行合理的調整。同時，在進行考核的過程中，也需要充分尊重每一名員工的個性所在，進而使得員工的工作積極性得到提升。
三、結論
綜上所述，績效考核工作對于任何企業的發展都十分關鍵，在一定程度上可以促進企業的發展和員工的成長，這對于企業未來的發展十分重要，通過本次研究可以發現，我國企業由于并不重視此方面的工作，所以在開展員工考核的過程中出現了一些問題，企業需要根據自身情況，對存在的問題進行分析，并采取一定的措施，使得績效考核工作實現自身價值。
參考文獻：
[1]汪燕林.淺析企業員工績效考核存在的問題與對策[J].四川建筑，2010，30（2）：251-252.
[2]李紅.淺析國有企業員工績效考核中存在的問題及對策[J].現代商業，2011（5）：90-91.
[3]景穎.淺談供電企業員工績效考核中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016（12）：163-164.
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