公路工程質量控制和進度管理
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【摘 要】公路工程是一項規模龐大，施工周期長的大型工程項目，所以在施工過程中使得質量和進度管理存在著一些不可控制的因素?，F階段城市公路工程的發展局面空前繁榮。公路工程的質量會直接影響到公路的使用效果和使用壽命，如果公路工程在建設過程中存在著巨大的質量問題，那么就可能在使用后期產生較大的安全隱患，所以現階段最重要的事就是加強對公路工程施工質量的控制。本文主要對公路工程中質量和進度的合理控制進行詳細的分析。
【關鍵詞】公路工程;質量管理;進度控制
1公路工程管理中質量與進度的管控問題
1.1施工進度和質量不能得到同時保證
在實際工程項目建設中，大多數施工團隊更加重視的是對施工進度的把控，為了降低建設成本，不斷的壓縮工期，加快建設速度，這樣所導致的后果就是質量被忽略，而公路工程施工建設中所存在的質量問題主要包括以下幾點：公路結構層次的設計、路基滲水性和實密性設計等，這些質量問題所造成的后果是比較嚴重的，會大大縮短公路的使用年限。另一方面，一些施工團隊雖然對施工質量有著非常高的要求，但是由于施工技術問題，趕不上施工進度，盡管施工質量得到了保障，但是也耗費了巨大的人力、物力、財力，不符合施工進度要求。
1.2施工材料質量不合格影響施工質量
在公路工程施工開展中，材料的質量也是影響施工質量的主要因素之一，一些施工團隊為了降低生產成本或者是在生產建設過程中獲得更多的利潤，就會在材料費用上做文章，購買一些廉價的低質量材料，嚴重的威脅到了工程施工的質量。除此之外，造成材料質量不合格的原因還包括，在施工材料管理與控制方面的工作做的還不到位，相關的材料管理制度也沒有落實到位，而有些施工管理團隊就會利用這些漏洞，使用低質量的建筑材料。這可能是施工團隊的施工經驗不足，無法正確的選擇施工材料所導致，這些都會在一定程度上造成施工質量和施工進度不合理管控的后果。
1.3管理人員的管理水平不足
在公路工程建設中，管理人員的素質水平是質量控制和進度控制的決定性因素，如果管理人員的能力水平達不到要求，那么施工質量與進度就無法得到有效的控制。目前公路工程建設團隊管理人員的素質水平普遍偏低，職業意識和職業素質還存在著非常多的問題，既不能對建筑材料的質量進行嚴格的把關，也不能對工程施工進行有效的監督。除此之外，管理人員的團隊意識較差，在整個團隊內部沒有開展有效的團隊協作，管理工作人員缺乏較強的工作積極性。這些都是當前階段管理人員中存在的問題，如果不能及時的解決，就無法對施工質量與進度進行合理的控制。
2加強公路工程施工質量與進度合理控制的辦法
2.1建立完善的監督管理體系
在公路工程項目建設開展中，監督管理工作對于施工質量的控制以及施工進度的控制有著非常重要的作用，所以企業想要加強對公路工程施工質量和進度的控制，首先需要做的就是建立一個完善的監督管理體系，要對施工團隊各個方面的工作進行協調分配。由于公路工程建設的規模非常大，工作量也非常多，涉及到的施工部門也就非常的復雜，管理起來就非常的困難，所以這時候就需要一個完善的、獨立的監督管理機構，來對施工單位的各個施工部門進行統一的管理。在監督管理機構建立之后，要貫徹落實監督管理體系中的各項規定，一旦發現違規操作的施工團隊要給予嚴厲的打擊。除此之外，在監督管理體系中要加強施工團隊的團結協作能力，使得施工團隊內部形成一個良好的工作氛圍，以此來保證公路工程管理中質量與進度的合理管控。
2.2提高工程管理的技術水平
公路工程施工建設是一項對技術要求非常高的施工項目，施工技術水平將直接影響著施工質量和施工進度，所以各個企業單位需要加強對施工技術的研究力度，利用相關的技術手段對現有的施工技術進行進一步的優化與創新。要重視技術的革新，隨著現代化城市建設的速度加快以及越來越多新技術的出現，如果依然沿用傳統的施工技術，將會大大阻礙施工建設的發展，想要建設一個高質量的施工項目，施工技術將會是決定性的因素。除了需要提高工程管理的技術水平之外，還需要加強對專業性人才的培養，要提高人才聘請的門檻，在員工入職前和入職過程中要對員工的工程管理水平進行適當的培訓，以此來提高整個管理團隊的綜合素質水平。
2.3加強對施工材料的質量控制
材料質量是工程質量保證的核心，管理人員則是材料質量保證的核心，需要做到環環相扣。加強對施工材料質量的控制，可以對施工材料的監督入手，嚴格把守材料的采購環節，對材料供應商的生產規模以及生產能力進行詳細的調查，在確保材料質量的同時，確認該供應商能否進行穩定的材料供應，防止因材料的供應問題造成工期的延誤[1]。除此之外，在材料使用過程中，也需要對材料的質量進行定期的抽檢，避免變性材料投入到生產使用中。
2.4加強施工過程的質量控制
施工過程中的質量控制對于整個公路工程項目中質量與進度的合理管控是非常重要的，在正式的施工建設開展之前，相關的施工單位需要對施工現場的施工環境以及施工條件進行勘察，結合公路工程施工標準，制定合理的施工計劃。同時還需要注意到周圍環境因素可能對施工過程產生的影響，制定一系列的緊急事故處理方案，以此來保證施工過程中的質量控制[2]。除此之外，公路施工中的質量控制還需要依靠專業人員的分析計算，要準確計算出公路的承重、使用年限、滲水能力等，在此基礎上選擇使用最合適的施工技術和操作方法。
2.5制定科學合理的施工計劃
施工計劃的制定對于施工進度的合理控制來說有著非常重要的作用和意義，所以在施工中要提高對施工計劃制定的重視，對公路工程所涉及到的建設信息進行詳細的分析，根據這些信息來制定合理的施工計劃[3]。在正式施工開始之前，需要對施工場所的水文、地質、氣候等條件進行勘察，獲得具體的數據信息，之后再進行分析研究，制定出一份合理的、科學的施工計劃。
2.6做好科學的工期計算
在現階段的發展中，要在施工開始之前，根據實際工程量對工期進行嚴格的計算，如果不能對施工工期進行嚴格的控制，那么就可能導致施工單位以非正常的速度開展施工操作，就會加大施工人員的工作強度，無法使質量得到有效的保障[4]。總而言之，工程進度的控制在一定程度上取決于工程質量的控制，如果在施工中施工質量存在問題，那么就會導致工期的延長和建設資金的追加，造成的不僅是時間上的損失更是施工成本上的損失。所以說，在工程建設中，一定要將施工質量作為工程建設的出發點和落腳點，要能夠充分認識到公路建設質量管理工作的重要性。
結束語
公路工程建設中的施工質量和進度容易受到多方面因素的影響，所以想要對公路工程的施工質量和進度進行合理的管控，就需要對施工過程中可能存在的問題進行詳細的研究，根據以往的一些經驗，建立一個完善的監督管理體系，除此之外，在正式施工開始之前，要有一個明確的公路建設標準，所有施工活動的進行都要嚴格按照標準執行，使施工質量和進度得到保障，促進國家公路建設的進一步發展。
參考文獻：
[1]劉平.公路工程管理中質量與進度的合理管控初探[J].建材與裝飾，2018（13）：267-268.
[2]張天恩.公路工程管理中質量與進度的合理管控[J].交通世界，2017（36）：158-159.
[3]郭錫偉.公路工程項目質量控制與進度管理要點[J].交通世界，2016（36）：100-101.
[4]李春旺.公路工程項目質量控制與進度管理[J].交通世界，2016（24）：94-95.
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