建筑工程管理的現狀分析及控制措施
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【摘 要】隨著時代的不斷發展，城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程?；诖耍疚姆治隽私ㄖこ坦芾憩F狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質量。
【關鍵詞】建筑工程;工程管理;控制措施;現狀
引言
社會不斷的發展，越來越多的企業由于自身所產生的問題和質量等各項問題很突出，所以想要針對性的解決這些方面的問題，對這些方面的問題做到有效的管控，便需要根據其所產生的問題作出相應的政策以及合理的評價系統，對漏洞進行補缺，從而只有這樣，才可以使國家的建筑方面的行業得到穩健有效的發展。
1、我國建筑工程管理的現狀分析
1.1當前我國建筑工程管理的意義及現狀分析
對于建筑的施工而言，工程的管理發揮著十分關鍵性的主導作用。管理力度的強弱決定這個工程質量的高低。管理是貫穿于整個施工過程的，合理規范的管理職能有利于建筑工程品質的整體性提升。從整體方面看來，工程管理的范圍相當的廣泛，不但有質量、成本管理，還有工程的安全和進度等各項管理。蘇安然當今伴著社會經濟的飛快發展，我國的規模以及質量都得到了很大程度上的提高，但是總而言之，和部分發達國家相比，我國的管理水平和他們相比較，差距還非常大，并且在管理的過程中仍然存在著不少的問題，這些問題的存在也在一些程度上影響著我國建筑行業的穩健發展。
1.2目前我國建筑工程管理的主要內容的探究
建筑工程的管理必須立足于國，按照經濟學的相關規律對其工程進行合理有效的計劃方案。實行管理的最終目的是便是提高項目質量并提升其在社會中所取得的經濟效益。在施工的過程中，管理工作從始到終都發揮著十分重要的作用。在項目的各個階段都要適當的加強管理的力度。在現今社會的市場條件之下，建筑企業若想得到足夠富足的市場資源、強大的市場地位，就必須加強施工的管理，工程的實踐管理能夠極其有效的協調工程的成本及其質量等等各個方面的關系，能很好的為建筑企業經濟效益的提升作出貢獻。
2、強化建筑工程管理控制措施
2.1建立健全管理體系
第一，要結合管理活動的具體目標以及工程項目的實際情況，構建現代化、科學化、完善化的規章制度體系，樹立實踐是檢驗制度的標準這一理念，在具體的管理活動中對相關規章制度進行動態性的完善與優化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實踐活動有理可依、有據可循，進而強化對施工活動的約束。與此同時，在進一步完善與優化管理制度的過程中，一定要對建筑工程的各個環節進行統籌規劃，明確各崗位工作人員的責任義務，深化落實責任機制，進而使得各項活動的責任能夠落實到責任主體身上，確保管理活動的全面性、細節性、規范性開展。第二，在建立健全規章制度之后，要對相關管理制度進行細化，結合工程項目的進程以及目標對每一個重點作業環節制定出規范化的流程，將此作為施工人員作業的依據，作為管理人員管理的依據，監理人員監督的依據，另外，需要進一步完善巡檢制度，將常態化管理與抽查管理結合起來，確保管理制度的深化落實。第三，要結合管理制度構建完善的獎懲機制與激勵機制，從而使得全體工作人員都能夠認識到自身在建筑工程管理活動中承擔的責任義務，使其可以發揮主觀能動性配合管理人員的管理工作，強化管理活動的時效性，最終提高建筑工程管理整體效率與效能。
2.2加強安全生產管理
第一，要進一步提高全體工作人員的安全意識?；谶@一點，要充分發揮培訓教育工作的作用，施工企業一定要制定長效性的培訓教育機制，深化落實安全意識培養，使得安全教育成為常態化活動，通過持續性的安全教育提高每一位施工人員的安全意識，進而發揮主觀能動性遵循安全生產制度，落實安全管理制度，配合安全管理活動，最終實現安全生產。第二，要進一步完善安全管理組織架構，這就要求企業領導者與管理者重視安全管理，認識到安全管理在建筑工程管理體系中的重要地位，進而結合建筑工程安全管理的實際需要以及總體目標完善安全管理組織架構，為安全管理制度的深化落實以及安全管理時效性的提升奠定堅實的組織基礎。與此同時，應該全面分析工程項目中安全管理的重點領域與重要環節，確保相關作業都有專人負責安全管理工作，也要做好安全檢查工作，將定期檢查與不定期抽查結合起來，使得相關人員可以按照要求規范化的完成工作，及時發現施工活動中存在的各項安全隱患，進而建立起完善的安全風險防范機制，將安全第一、預防為主的安全管理理念落到實處。第三，要針對施工現場的材料安全進行嚴格管理，相關管理人員在檢查與巡查的過程中要重點查看施工現場物料的堆放情況與保管情況，結合不同物料的性質與用途做好相關防護工作，嚴格按照規定，實施與開展物料進場與領用，進而有效防范材料安全問題的出現。與此同時，要針對施工活動中的機械設備做好安全管理，針對重點機械設備要做好全面性的質量檢查，細節性的維護檢修，從而確保每一機械設備都處于安全穩定的運行狀態，進而提高施工活動的整體效率，保障施工質量安全。
2.3提升管理人員專業素養
建筑單位應該要高度重視起來對管理人員的應用，在一開始招聘的時候最好聘用經過長時間專業培訓并且還具有豐富經驗的管理人員。對于當前的在職人員應該要定期組織學習，加強對專業素質的培養，不斷提升管理水平。除了要將其人員的專業素質考慮進去之外，還要重點考核管理人員的思想道德素養。以此，創設出來高質量的管理人才隊伍，提升管理水平。
2.4加強工程進度管理
通常項目越早完成，越能夠最快獲得經濟效益，所以越來越多的企業開始重視起來工程進度，并且也逐漸將其作為衡量一個企業管理能力與施工能力的標準。在進行進度管理的時候通常使用到的方式就是對施工進度進行劃分，具體實施的時候必須要依照施工程序、施工環境以及工程所在地的氣候狀況進行確定，并且嚴格落實各個工期當中的制度規范，及時有效采取對應措施處理問題，保證最終工程可以順利完工。
2.5注重對工程造價的控制
在工程施工的時候還需要加強對造價的控制，并嚴格限制成本的輸出，防止出現超出預期的成本發生。為了可以進一步提升造價的有效性和正確性，應該要對當前的分析市場進行強化，在設定細致的造價情況下，保證預算的合理性，以此達到設計的造價控制目標。
結束語
建筑工程管理是對工程的項目進行全面性管理的促使，穿梭于工程的整個部分的各個環節，其中包括了項目的資金、設計以及工程實施、收工以及質量保證等等各方面的問題，從而據此保證建筑工程的整體性質量，完成并實現工程的全面性效益。過去的幾十年中，我國不少的技術性人才對其管理工作進行了深入的探究，并取得了良好的結果，隨后便依據其制定并逐漸完善了部分相關制度，從而使得我國在這些項目上有了突破性進展。但是根據當前情形來看，我國此方面人存在著許多的不足，面對建筑業以及全球化新的挑戰還是余力不足，這一定會阻擋我國建筑業的穩健發展，所以，提高工程方面的管理是當今工作的重中之重。
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