火電施工EPC項目安全管理探討
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【摘 要】EPC項目是近年來國內火電企業建設項目的工程承包中的重要模式，EPC工程總承包的是項目中的安全管理，承擔著工程中項目安全管理的責任。但是隨著火電工程企業的不斷發展，EPC模式的工程總承包的安全管理也逐漸變得復雜多樣，施工現場管理也存在著一定的困難。本文對于火電施工現場的特點，EPC項目的安全管理的情況以及加強EPC安全項目管理的建議進行詳細全面的論述。
【關鍵詞】火電施工;安全管理;項目安全
安全管理在火電工程項目的總承包之中十分重要，安全是一個項目一個企業各項工作正常快速運行的基礎。只有在保證安全的基礎之上進行項目的運作，才能真正的達到項目預期的效果。安全管理水平的高下也是市場競爭力的重要標簽，只有保證人民財產和生命安全，和自然環境的不被破壞，社會經濟才能真正的發展，國家的基礎工程設施才能真正的發揮作用。
一、火電施工現場的主要特點
火電工程可以說是我國的最基礎能源施工項目之一，對社會和經濟的發展都有著巨大的拉動力。但是火電工程是一項危險系數極高的行業，一旦工程失誤將會給社會經濟造成巨大的損失，自然環境造成極大的污染。火電施工現場是工程建設發展的基礎，現場特點的復雜性是我們必須要進行全面的安全管理措施的主要原因。第一，施工現場環境復雜多變。施工現場時常由于氣候天氣的變化而無法進行，也由于露天作業的環境和現場的人流量大的原因，時常會發生人員傷亡的情況。第二是火電工程的施工工種繁多，施工人員相比于其他的工程來說要多幾倍，巨大的人流量給工程帶來了不小的隱患。第三是施工現場設備種類多，重物多，有嚴重的高空墜物，燙傷，觸電，中毒等的安全隱患，對于工作人員和附近的居民造成了生命和財產安全的威脅。第四是涉及到的專業很多，比如建筑，設計，火電設備的操作等等。這對于工作人員的專業性要求是很高的，但是由于專業人才的匱乏，很多施工人員都不具備專業知識和操作管理技能，現場失誤造成的人員傷亡和工程進度太慢的情況也時有發生?；谶@樣的特點，對于EPC模式的安全管理工作的要求也在不斷的提高。
二、EPC項目的安全管理中經常出現的問題
1、項目的安全責任落實情況不到位
安全管理中的安全規則制度的執行是非常重要的，由于火電施工現場的特殊性，施工之前的材料檢查和設備安全檢查是保證工程順利進行的基礎。在進行檢查時要有一定的規章制度來制約著檢查人員，一旦在檢查完好安全之時發生故障，就要明確的落實責任。這是對工程安全的負責，也是對施工的工作人員生命的負責。但是現在的總包項目中時常會出現檢查人員定位不準確，責任落實不到位的情況，這樣不能提起相關人員對于工程和生命的重視。項目的負責人總會覺得外包工程中出現的情況與本公司沒有太大的關系，殊不知這樣不僅會拖慢工程的進度，造成不必要的人員傷亡，最重要的是影響公司的信譽，一個公司沒有基本的安全責任意識和信譽，是不可能真正的發展起來的。
2、項目的安全措施執行存在漏洞
火電工程具有一定的危險性，對于項目施工開始之前應當對于施工現場的環境，天氣和居民分布情況進行詳細的調查，盡可能在施工之前就做出一個有關于現場環境的風險評估。然后在對于施工設備是否能在現場進行操作進行分析檢查，也要對于設施可能會出現的故障情況進行假設，準備好應急的解決方案，爭取將危險的發生率和事故的破壞率降到最低?，F在的施工之中時常會出現有方案，但當中的風險預估和安全措施不到位的情況，時常會出現施工現場情況的失控。
3、項目的安全管理意識薄弱
除了上述的安全風險預估不到位，項目負責人員的安全管控意識也比較的薄弱。對于現場的施工人員的安全防護裝備落實不到位，再加上環境的復雜多變，時常會出現人員的傷亡和環境的過度破壞。不僅達不到原本的工程項目的目標，也違背了新世紀以來的安全理念的目標。
三、加強EPC項目安全管理的措施
1、加強總承包方的安全管理的作用
總承包方要做到對工程的安全，質量，進度等有效的管理控制，才能夠使得火電工程項目達到真正意義上的建設。安全管理不僅僅是施工方的總體理念，總承包方也應該加強重視。因此總承包方可以加強工程中的安全措施理念，與施工方一起從基層的員工開始宣傳教育，時常的在施工過程中提醒員工，或者經常的組織員工進行安全動員大會，也可以在員工休息的時候播放安全工程的視頻，在施工現場拉上提醒安全的條幅等等。爭取進一步的加深員工的安全措施理念，減少事故的發生。再者總承包方就是對施工方進行定期的安全檢查，要和施工方一起做到安全第一，不做“甩手掌柜”。時刻監督施工方的進程，保證現場的設備安全，觀察是否存在著違規操作的現象，一旦發現立即制止，以免釀成更大的失誤。對于施工現場的負責狀況，最好能做到責任到人，提升所有人員的安全施工的觀念，發現責任不到位或者疏漏的情況一定要嚴加懲治，不能因為一個人的疏忽而威脅所有員工和周圍居民的安全。
2、加強工程發包過程的安全管理
嚴格的選擇工程的包商，在施工招標的過程中，一定要將安全作為第一位。首先最好要求施工的分包單位將具體的安全管理做法寫到入標書的介紹中，能在施工過程中按照規章制度來進行解決，盡量的避免出現狀況之時員工的恐慌和負責人手忙腳亂的情況。其次就是評審時對于承包商的信譽的考察，有信譽問題或者是業績低下的承包商一律不能選擇，堅決拒絕轉包行為和違法分包的行為，一定從根源上保證施工現場的安全。最后關鍵的一點就是明確合作雙方的責任問題，對總承包方和分包方都施加一定的壓力和責任感。規范合同中的每一項要求，明確當中出現事故時的應急措施，救援情況，現場的安全設備的落實，現場監管小組的落實等等，在確保責任的同時也能保證工程項目的安全快速的進行。
3、加強施工準備階段的管理
工程的準備階段中，還會有其他方的加入，例如采購單位，專業工程小組的加入。首先在工程原料和設備的準備過程中，一定要選擇有營業執照的正規進貨商，然后再對于供貨商的信譽和材料設備的質量進行嚴格的篩選。一定要盡量的選取最好最安全的材料和設施進行項目的開發，從最基礎的方面降低危險發生的可能性。其次，就是在工程開始之前招納各方面的專業人才組成施工小組。上述內容中說到施工方的工作人員的專業水平參差不齊，為了避免操作中的失誤，組成專業的小組對于各個部分的施工情況進行實時的監控，對施工人員的操作進行指導，對設備的使用情況進行檢查，發現磨損和破壞的地方第一時間進行維修和管理。保證工作人員的生命安全，也避免嚴重的設備損壞造成的巨大的經濟損失。
四、結束語
項目的安全工作最基礎的是對于項目中可能發生的情況進行風險性的預估，然后再進行全面的解決和預防措施的制定，爭取在項目進行的過程中將安全問題真正的落到實處。EPC的總承包項目，也要充分的注意總承包方和分包商的關系，將信譽和安全當做自己的宗旨，切實的擔負應有的責任，遵循新世紀的安全生產規定。在整個過程中切實的做好安全防御和安全基礎的工作，在保證人員的生命和財產安全的基礎上，促進工程順利安全的進行。
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