建筑工程項目施工成本控制策略分析
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摘 要：在建筑施工過程中，施工成本的控制是非常重要的，只有對施工成本進行科學有效的控制才能夠不斷縮減整個工程的建筑成本，為建筑施工企業帶來更大的經濟效益，但是在獲取經濟效益的同時，也要注重工程質量方面的問題。
關鍵詞：建筑工程;施工成本;控制策略
1 引言
成本管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。
2 建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業的經濟效益達到最優，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業的投資水平得到提升。另外企業還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監督，保證企業的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發展，促進施工成本的準確性、科學性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業實現可持續發展。
3 施工項目成本管理控制存在的問題
3.1 項目投標報價方法不合理
在工程施工建設過程中，工程的投標報價是非常重要的，是工程承包中一個非常關鍵的環節，但是工程投標報價受很多因素的影響，眾多因素都會對最后的報價造成直接性的影響，隨著市場競爭的日益激烈，很多建筑單位為了能夠中標，會將報價壓得非常低，有的時候如果去掉一些投標費用和墊資成本，所剩的利潤基本是微乎其微，如果進行科學合理的管理還有可能獲得一些利潤的，但是一旦在建筑過程中出現了什么問題，施工單位必定要承受虧損的情況。因此，科學的投標報價是非常重要的，對整個建筑施工單位的最終盈利有著直接的影響，建筑施工單位在報價的過程中，不能只以降低報價為目的，在降低的過程中要合理的控制調價范圍，要在企業能夠接受的范圍進行調價，從而避免企業出現虧損的情況。
3.2 沒有落實成本核算
在當前建筑工程項目施工管理的過程中，盡管設置了預結算部門，但是在具體的管理過程中，相關人員由于自身的素質水平比較低，預結算人員沒有提供有意義的指導意見，經常會出現成本超支問題。多數的管理人員只重視進度管理，并沒有重視成本管理。
3.3 缺少對質量成本和工期成本的管理與控制
如今在眾多的建筑施工企業中都普遍存在一個問題，都是沒有正確處理好工程成本和質量之間的關系，一些建筑施工企業會比較重視工程的質量，但是在追求質量的同時沒有充分考慮到工程的成本，因此在施工的過程中雖然質量得到了保證，但是成本也在不斷上升，企業最終獲得了利潤少之又少，這就違背了建筑施工企業的發展原則。還有一些企業則過于重視經濟效益，對工程的質量沒有太高的要求，因此這部分企業雖然會獲得了比較高的效益，但是工程的成本卻非常令人堪憂。因為工程質量不過關到出現返工的情況，所以就會有額外的成本付出，這樣既增加了成本，也對企業的聲譽造成了影響。在建筑施工的過程中，會對工期有明確的要求，有些建筑施工企業沒有正確處理好工期和成本之間的關系，因此在具體的施工過程中就會盲目的追趕工期，從而導致投入大量的施工成本。
4 建筑工程施工成本管理與控制措施
4.1 合理轉變控制觀念
意識是開展行動的前提，在建筑工程建設期間，要想做好相應的成本管理，以及相應的工作，就必要對在建筑工程施工企業內部對成本控制觀念和意識進行適當宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業中的個人和管理機構應當樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內容的重視，更好的做好相應的成本控制工作。建筑工程建設過程中，在建筑企業內部形成正確的成本意識，相應的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達到期望效果。
4.2 合理控制施工材料，提升機械利用率
現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。
4.3 構建項目施工成本管理系統，開展動態化管理形式
施工成本管理需要貫徹于工程建設的整個周期當中，項目施工本身就是一個十分復雜、動態的過程，這就需要構建一個完善的成本管理系統，無論是在工程成本預算階段，還是工程施工、竣工成本預算階段，都必須要確保整個成本管理建系統的完整性，實現成本的動態管理。在正式施工之前，需要對整個工程項目情況開展全面分析，確保項目施工成本預算的精準性，還需要在成本管理當中實施限額設計，將工程施工整體和投資環節細分為各個子環節，通過對各個環節展開精細化成本管理，提高工程整體施工管理水平。在動態化管理當中，需要充分利用信息技術的便利性，構建完善的施工成本監控系統，對施工現場展開實時監控，為工程成本管理提供更多的信息數據。如果在工程施工中出現了浪費資源的現象，可以通過監控系統播放視頻作為證明，給予相關責任人一定處罰，第一時間發現問題、第一時間解決問題，確保施工成本得到合理控制。如果施工單位選擇了造價詢價機構，需要重點選擇工作人員素質高、信用度高、口碑好的機構，這樣才能夠發揮造價咨詢機構的積極作用，提高造價管理質量。
4.4 加強成本預算工作
首先，在材料價格預算方面，需要派出市場專員到建材市場開展調查，并構建成本管理責任制度，為工程竣工結算提供強有力的依據;其次，加強對工程施工各個階段的控制，聯合技術管理部門，避免出現施工失誤出現維修或返工問題，盡可能降低施工成本波動，并提出施工成本預算，和工程業主、設計方加強聯系，保證工程成本的可控性;最后，如果在施工中頻繁出現成本超標問題，需要加強和投資方、設計方之間的聯系與協商，盡可能避免因為設計變更、提高施工標準、增加施工環節等因素。
5 結束語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，加強成本管理工作對確保整個工程效益有著重要意義，這就需要施工單位做好材料檢查、制度建設、動態管理、成本預算、管理聯動等工作，充分發揮成本管理的效能。
參考文獻：
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