探析新形勢下民營企業財務管理新思路
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[摘 要]在我國政策的不斷完善與支持下，民營企業得到了較大程度的發展，為我國經濟發展做出了不可否認的貢獻，如增加了就業機會，降低了失業率等。然而，為適應國際經濟的不斷變革，我國的企業體制也在相應的變革中，這就給民營企業的發展帶來了機遇與挑戰，使民營企業不得不審視自身的經營管理。而財務管理作為企業經營管理中的一個重要因素，其在新形勢下的管理亦成為眾多民營企業需要重視與深思的問題。本文從民營企業財務管理的問題出發，對癥下藥，提出新的管理思路。
[關鍵詞]新形勢;民營企業;財務管理;新思路
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A
民營企業管理中的財務管理雖然不直接參與到企業生產銷售的過程中，但其在保障企業生產銷售的穩步發展中起著重大的作用，給企業的發展提供了一個強大的支持后盾。在日益變化的復雜的經濟新形勢下，對自負盈虧的民營企業而言，由于各種經濟體制的改革以及經濟形勢的快速變化，對企業的財務管理提出了更高的要求，要求企業需要根據自身的財務管理缺陷，加強財務管理的有效建設，提升管理水平，讓財務管理在企業發展中發揮其應有的后盾作用，降低財務風險，保障企業的經濟效益。
1 新形勢下民營企業財務管理的必要性
民營企業在發展過程中需要不斷提高管理能力，適應經濟形勢的變化，毋庸置疑，財務管理也需要緊隨企業的整體發展步伐。民營企業對財務實行科學的管理方式，完善了企業的財務管理制度。財務管理也擺脫了以往單純的利潤收益為重點的模式，走向了綜合化發展，如股東收益、企業價值、企業資本等?？茖W的財務管理方式實現了資源的合理配置，平衡良好的財務狀況，為企業的發展做足了資金保障。同時，企業財務管理能力的提升能更有力地將財務集中起來，配合企業戰略，為企業的投融資進行一定的規劃，也為生產經營進行資金范圍的把控，規避許多不必要的財務風險，促進企業的發展。
2 新形勢下民營企業財務管理中存在的問題闡述
2.1 財務管理觀念落后，盲目看重短期利益
在財務管理中，民營企業的管理人員由于更看重眼前的銷售利益，就會忽略對財務的科學合理管理。尤其是市場機會較多的時候，將全部精力放在銷售的項目上，存在著“有銷售利潤才有財務，股東利益放首位”的片面觀念，一味撲在了短期利益上。而企業要想長足穩定發展，需要對財務風險、成本預算等有著一套科學的管理模式。但在實際的財務管理中，科學的管理模式卻被領導的話語優先模式代替。領導掌握全權的現象已不足為怪，甚至有些民營企業的財務管理人員是由領導層的親屬充數，財務監控不嚴，這種落后的管理觀念全為短期利益而存在。
2.2 從業人員財務意識淡薄，財務能力欠專業
部分民營企業對財務管理的認識不深刻，停留在蜻蜓點水的理解表面，財務意識淡薄，在實際的管理中便容易陷入一團糟的局面。實質上，財務的管理工作并不是數數字如此簡單，要想有效地進行財務管理，從業人員需要有豐富的財務知識，極強的專業能力，才能確保財務管理工作有條不紊地進行。然而，許多民營企業由于不愿投入人力物力在財務管理上，對財務管理從業人員的要求較低，也沒有相關的培訓學習活動。財務管理從業人員的專業知識跟不上，就會導致在實際工作中出現錯誤，財務管理不嚴謹不專業，就容易動搖企業的經濟發展。
2.3 財務管理機構不健全，缺乏必要的監管
由于民營企業的自由度比較高，我國很多民營企業都是規模較小的，設置的公司架構也比較簡單，對于沒能及時轉換到現代民營企業發展的要求上的民營企業，往往就會忽略財務管理機構的設置，采取“一切從簡”的機構方案。這種“從簡”模式主要表現在不設置專門的會計部門，或將會計和財務混為一談，強制融為“一家”，更有甚者，直接省去了會計，而由一個出納接替，兼任會計和出納的職責。同時，會計核算不合理的問題也是百弊叢生，松懈的辦事風格完全沒有了監管，這些不健全的會計機構、監管制度明顯提高了財務管理上的出錯率。
2.4 財務管理人員投資意識弱，存在盲目投資現象
民營企業要確保穩定的資金流轉，除了寄托在正常的生產銷售方面上，還要在投資上多下功夫。然而，很多財務管理人員投資意識不強，總用“低成本換高收益”的投資思路，有時甚至違背了經濟發展規律，對投資沒有做好符合規律的規劃，缺乏對閑置資金的正確理財觀念，降低了資金的投資率，加大了投資風險，缺乏靈活的風險解決措施。同時，在投融資的渠道開拓上，由于不科學的財務管理就容易造成企業榮譽的毀壞，在投融資的道路上就會走得異常困難。
2.5 傳統管理模式牢固，信息化程度較低
由于民營企業的財務管理人員的意識不強，在更新其管理模式的積極性也難以調動，這是由于深受其長期在傳統管理模式的桎梏下，需要時間更新管理模式。在互聯網發展迅速的新形勢下，借助信息技術的力量進行企業的財務管理已成為大勢所趨，但在廣泛推廣使用上仍有著極大的發揮空間。當然，部分民營企業也走在時代的前端，借助信息技術輔助企業的財務管理，購買了先進的信息化的財務管理軟件。但這僅是在硬件上更新了管理軟件，在管理模式上仍未及時跟上。如不會操作新型的財務管理軟件，甚至不愿嘗試將其在管理上的作用發揮出來，寧愿閑置，對推進信息技術下的財務管理是無濟于事的。
3 新形勢下民營企業財務管理新思路探析
3.1 及時更新財務管理觀念，以大局利益為目標
新形勢下，面對復雜的經濟環境，財務的管理工作也會越發復雜，倘若相關人員依舊在傳統的管理觀念中徘徊，就會對企業的利益造成威脅。因此，民營企業務必在員工的財務管理觀念中做好及時更新的跟進工作，克服錯誤的財務管理觀念，切實加強新型管理觀念的宣傳，讓員工在潛移默化中強化新管理意識。當然，企業的領導層要起到良好的帶頭作用，財務管理不是簡單的記賬、報賬，更多的是在管理體系上的完善，做好財務管理工作的積極創新。因此，在用人和監管方面也不能過于松懈，才能做到以大局利益為目標，確保財務工作的正常運行，進而為企業的利益發展做好后盾。 3.2 加強從業人員的財務能力培訓，提高業務素質
財務管理中從業人員的專業能力如何，直接影響財務管理的質量和水平，為達到合格的管理水平，企業需要從從業人員抓起。從業人員是將創新的科學財務管理模式落實到實踐的關鍵媒介，所以提高他們的專業業務水平是第一步。在條件允許的情況下，可以制訂企業從業人員的業務培訓計劃，在充分了解從業人員的實際工作能力下，針對他們財務管理業務上的不足之處，開展一期或多期的業務培訓。在培訓學習的過程中，要創新培訓方式，注重理論和實踐的結合，而不是單純的財務管理的理論培訓，忽略實際操作能力的培養。另外，也可以邀請資深的專業人員給從業人員進行業務上的分享，增加從業人員的業務信心。
3.3 完善財務管理制度建設，加大監管力度
民營企業的財務管理工作關系到企業經濟的長遠發展與否，因此在不斷變革的經濟體系下，財務管理也要緊跟其上，完善財務管理制度建設。如在該設置專門的獨立的會計部門時就該設置，形成一個規范化的管理體系。同時，內部審計工作也是確保財務管理工作正常運轉的關鍵，因此，要在財務管理制度中強調審計工作的重要性，并將審計的作用真正體現出來，能夠及時發現財務審計中的缺陷并得以改善。在財務管理制度的完善中，要注意賦予相關機構的監管權力，確保財務管理中的一切工作在制度的監督下有序進行，避免“鉆空隙”的機會出現，將不良行為扼殺在思想中，也讓科學合理的財務管理更有保障。
3.4 改善投融資環境，增強企業的投融資能力
提高資金的利用效率，也是為企業創造利益的一個表現。而企業提高閑置資金等的利用率最主要的方式就是通過投融資的方式。但在實際中，企業投融資的環境還不那么盡如人意，阻礙了企業的實際利潤收益。因此，企業要在做出投融資的行為前，對投融資的環境做一個初步的了解，在了解的基礎上，結合企業發展的實際，做出合理的投融資方案，而非盲目的投融資。從而才能降低投融資的風險，獲得更多的資金回報，這也是財務管理的能力體現。同時，在平時的財務管理中，民營企業務必做好科學合理的管理，增多投融資成功的幾率，避免造成聲譽下降的不良后果。信用下降就意味著風險增大，對企業的發展有很大的負面影響。
3.5 緊跟網絡技術發展，建立財務管理信息系統
網絡技術的發展時代，各種財務管理軟件也隨之而來，這是順應時代發展的必然要求，也符合財務管理的復雜需求。民營企業要及時加快自身企業管理信息化的建設工程，而非覺得麻煩而一味地避開，將信息技術合理運用到財務管理中，建立相應的財務管理信息系統，加強財務管理的創新性和科學性。財務管理信息系統的建立，一定程度上也將財務管理透明化，加大了監管力度，讓相關人員及時了解財務管理的現實情況，也束縛了財務管理中隱藏的不良行為，讓企業的財務管理規范起來，提高了財務管理的綜合效益，發揮了財務管理信息系統的后盾支持作用。同時，由于財務管理信息系統的建立，相關人員就能充分利用網絡平臺，更為高效地處理一系列的財務管理工作，提高了工作質量。
4 結語
綜上所述，新形勢下，民營企業的長遠穩步發展不僅取決于其生產銷售的經營狀況，也需要科學的財務管理提供穩定的后盾支持。故此，民營企業的相關管理者應該將財務管理重視起來，針對現存的管理問題，尋找合適的解決對策，運用新思路促進科學的財務管理模式的形成。如及時更新財務管理觀念、加強從業人員的業務培訓、完善財務管理制度的構建、改善不良的投融資環境、提升財務管理信息水平等新思路，都是眾多民營企業可適當采取的管理整改措施。相信在科學有效的財務管理的支撐下，民營企業必定會朝著健康、長遠、穩步的發展方向前進。
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[收稿日期]2019-01-08
[作者簡介]何云蘭（1992—），女，四川廣安人，本科，研究方向：財務管理。
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